在承受了2001年最殘酷的國際、國內市場爭奪戰后，今年一季度中國Vc行業的市場價格略顯回升并趨穩定。但業內人士卻清楚地知道：中國Vc行業迎來的只是一個苦澀之春。
　　受世界原料藥市場的影響，2001年Vc價格跌至谷底———每千克2.8美元的執行價，這樣的虧損運轉導致全行業哭聲一片。盡管今年一季度Vc價格短期趨穩，但是，有關業界傳聞：世界Vc行業的“巨鯨”———巴斯夫和羅氏制藥這兩只“巨鯨”與國內四大Vc生產企業（東北制藥總廠、石藥集團旗下的維生藥業、華北制藥集團旗下的維爾康藥業、江蘇的江山制藥，年產量均在1萬噸左右）曾有不同程度的接觸。其中巴斯夫和東北制藥總廠，羅氏制藥和江蘇江山的接觸曾傳出有可能“聯姻”的消息，這就為2002年的Vc行業憑添了更多的壓抑感和神秘色彩。
　　目前，國際市場上，巴斯夫、羅氏制藥和中國的四大Vc生產企業形成了三足鼎立形勢，具有明顯優勢的是前兩者，占據著Vc市場的主導地位。最近，記者就有關Vc行業的話題采訪了石藥集團一位負責外貿出口的專業人士，他給記者比較清晰地勾勒出一張巴斯夫、羅氏制藥劍鋒直指中國企業的進攻線路圖：巴期夫2001年成功收購了日本最大的Vc企業武田制藥（年產Vc6000噸），而此前羅氏制藥將進攻的長矛插在了中國的上海，羅氏三維上海制藥供給羅氏的Vc直接由總部進行市場調配。因為Vc市場主要集中在歐洲、美國和日本，而中國的四大Vc生產企業70％以上產量出口這些國家和地區。因此，主要競爭對手就是他們和中國的Vc生產企業。而且，國際市場上，中國Vc價格和巴斯夫、羅氏制藥相差1美元左右，競爭主要集中在價格、技術、產量、規模經營上。就產品而言，國內企業生產的Vc多用于飼料及食品添加劑，極少用于醫藥，很不利于市場開拓。他認為，質量未必就是最大的障礙，關鍵是缺少邁向市場的“金鑰匙”。比如，要打進歐洲市場則必須拿到DMF文件，通過COS認證，按照人家的游戲規則來做。
　　這位專業人士分析到，由于巴斯夫和羅氏制藥已占據Vc的高端市場———醫藥領域，而中國的Vc目前被拒于門外。另外，巴斯夫、羅氏制藥不僅僅是生產Vc，還有維生素其他系列產品，他們完全有能力以其高端市場和維生素系列產品帶來的利潤為挑起Vc的價格戰作強有力的后盾，故此，最直接影響產品市場份額占有的價格戰在新世紀初正式全面打響，而為了應對價格戰，中國Vc企業即使是自點死穴也得披掛上陣。但他又平靜地說，2001年的戰果，中國Vc企業并沒有全軍覆沒，而巴期夫、羅氏制藥也沒能在短時間內擊垮中國Vc企業，實際是“兩敗俱傷”。
　　不過，中國的Vc行業也到了重新整合的關口了。1992年、1993年間，Vc的價格是每千克10多美元，利潤空間很大，這就形成中國過度投資的態勢，全國大大小小的Vc企業竟達數百家。而為了規范如此多Vc企業的無序競爭，1995年，中國醫保進出口商會組織20家主要的Vc生產、經銷企業，就價格自律共同議定了一個措施，即通過許可證制度實行出口配額并限價。2001年，中國加入世貿組織后，這項制度被宣布取消，2002年1月1日開始Vc出口全面放開。
　　記者還就2002年Vc行業前景預測采訪了河北省內的一位醫藥銷售專業人士。這位專業人士認為，今年的市場變數依然很多，盈虧、勝負都是難料的。不過，他熱切地希望中國的Vc企業能在短期內完成對醫藥市場進軍的突破，獲得美國的FDA和歐洲的DMF、COS認證；同時在產品的深加工上取得實效。他還寄希望于隨著國內消費者生活水平的不斷提高，進一步擴大Vc市場。
　　據了解，國內主要四家Vc生產企業于2001年11月中旬緊急磋商，并就價格、產量等方面達成一定共識，這也是2002年1～3月Vc市場價格回升至每千克3美元并趨于平穩的主要原因。但令人擔憂的是：四家企業的“共識”僅是不得已而為之，如果有一天這個利益聯盟被瓦解或自行崩裂，那么，中國Vc企業市場回暖的前行之路將會怎樣呢？很顯然，目前每千克3美元的市場價格僅是一個警戒線。而戲劇性的變化還將在此后續演。