牛根生總結說：“我自己的座右銘是小勝憑智，大勝靠德。市場經濟只要有思路就會有出路，有頭腦就會有一切。我們現在最大的體會，有了市場經濟后，企業不僅不用辦社會，而且可以組織社會資源辦企業。”

　　作為第一家在海外上市的中國乳品企業——蒙牛創造了新的財富傳奇，此次上市為蒙牛創造了中國最豪華的富翁團隊。５個億萬富翁、１０多個千萬富翁、幾十個百萬富翁均隨蒙牛此次上市誕生。而此時的蒙牛，才剛剛度過它的５歲生日。

　　蒙牛乳業的“蒙”代表“內蒙古”，而“牛”字除了代表“牛奶”之外，在很多人眼里，也是代表蒙牛的創辦人、董事長、總裁牛根生。

　　事實上牛根生只是蒙牛的小股東。但這家年輕企業在素有“乳業怪才”之稱的牛根生帶領下，成長速度驚人，每年營業額復合增長率達１３７％，成為與伊利股份和光明乳業并駕齊驅的全國三大乳業公司之一。

　　個人持股比例為６．１％的蒙牛公司董事長牛根生，一夜之間身家過億。

　　４６歲的牛根生帶著這個從蒙古草原簡陋兩居走出的企業站立到一個全新的起點上。隨著蒙牛成功募集１３．７４億港元，中國乳業的四大豪門伊利、光明、三元和蒙牛終于可以在資本市場共同對話，被各種問題困擾的中國乳業正在迎來格局巨變的前夜。

　　情系乳業 不解之緣

　　蒙牛不姓牛，原來牛根生也不姓牛，據他自己回憶，他１９５８年出生于內蒙一戶貧農家庭，后來被賣到姓牛的人家，所以他連自己原來姓氏都不知道。

　　牛根生改姓牛，他的命運似乎也從此與牛奶結下不解之緣。１９７８年，２０歲的牛根生加入內蒙古最大的乳品公司伊利股份，從一名洗瓶工做起，一直做到二把手。

　　然而１９９９年，事業蒸蒸日上的他被董事會免職了。４１歲的牛根生迎來了人生的“困惑之年”。與此同時，伊利集團還宣布了一項讓牛去進修的決定。于是，人到中年的他站在了北京大學這座百年名校的大門前。

　　“我覺得很新鮮”，回想進修的經歷，牛根生表情柔和。

　　這是牛根生梳理自己心態的一段時期。

　　當他騎著自行車行進在安靜的北大校園的時候，他總是在不停地問著自己同樣一個問題：四十多歲的人了，下一步我該從哪里開始呢？！

　　牛根生想到過自己從頭創業，想到過開海鮮大排擋，還差點兒就開了一個擦鞋公司，但他就是沒有打算回過頭來再做老本行。

　　“我不想與自己朝夕相處了１６年的同事成為競爭對手，不愿意被人們誤認為我這是在跟原單位慪氣、叫板。”這是牛根生最初的想法。

　　接下來的一系列境況讓牛改變了初衷。

　　初創的蒙牛公司注冊名為“蒙牛責任有限公司”，注冊資金１００萬。這錢是由牛根生的一幫舊部湊起來的。他們在呼和浩特的一個居民區里租了一間小平房作為辦公室，一共只有５３平米，月租金２００多元。這批人當時在伊利都是響當當的人物，聚在一起，成了蒙牛初創時的精兵強將。

　　然后，伊利宣布正式脫離與牛根生的關系。事實上，還有一個至關重要的決定性因素：他的一幫“失業”的舊部在呼和浩特已經“駐扎”了幾個月，他們注冊的“蒙牛責任有限公司”一直在眼巴巴地盼著“牛總”來領頭。

　　“我對自己說，再也不能浪費時間了。這么大年紀，在乳業呆了二十幾年，我也只能是干老本行”。第二天，牛根生就拎著旅行包坐上了返回呼和浩特的火車。

　　小勝憑智 大勝靠德

　　１９９９年５月，牛根生回到呼和浩特后立即將公司變更成了股份有限公司，并任公司法人代表。募股事宜也立刻展開。

　　牛的“回歸”并拉起大旗重新進入乳業的舉動無疑受到了各方面的“關注”。

　　一方面，得知牛根生的公司開始募股，牛根生的舊部、朋友、與他做過生意的人還有這些人的親朋好友紛紛掏錢要求“加盟”。現鈔從四面八方開始“流入”這間居民區的小平房。

　　數月間，蒙牛公司共募資１３９８萬元。牛根生變現了自己和妻子在伊利的全部股票，并拿出了家里的全部積蓄，籌集資金１８０萬，成為了蒙牛的第一大股東，占蒙牛股份的１２．８８％。

　　但乳業競爭激烈，單靠有限資金在如林的乳業品牌中闖出個名堂，實非易事。蒙牛公司既無現代化廠房，又沒高科技設備，如何以小搏大？

　　牛根生考察了許多企業，發現過去在人們觀念中，企業就等于是生產車間。所以，許多企業都要花巨資去蓋廠房、買設備。而等企業不惜血本地建起了廠房，引進了設備，卻再也沒有資金去搞生產經營了。這樣的企業往往曇花一現。牛根生決定出奇制勝，采勸先建市場，后建工廠”的逆向經營模式，用別人的錢干自己的事。他的計劃是分段運作，把全國許多的工廠變成自己的加工車間。

　　他與中國營養學會聯合開發了系列新產品，然后準備與國內的乳品廠合作，以投入品牌、技術、配方，采用托管、承包、租賃、委托生產等形式，將所有產品都打出“蒙牛”品牌。這樣，投資少，見效快，又可創出自己的品牌。

　　他后來總結說，“我自己的座右銘是小勝憑智，大勝靠德。市場經濟只要有思路就會有出路，有頭腦就會有一切。作為企業過去辦社會，我們現在最大的體會，有了市場經濟后，企業不僅不用辦社會，而且可以組織社會資源辦企業。”現在蒙牛車輛一共有６００多臺，原料車、產品車、冷藏車，都是社會組合。如果買車，這筆資金且不說多少錢，再加上兩千名司機，每天車輛的事故、保險包括配件、加油等等，非常麻煩。所以企業用社會資源來做。另外內蒙古已經不收奶，基本交奶的時候收牛，農民把牛趕來到奶站機械化擠奶，擠滿量農民把牛趕走，旁邊的公寓也是社會在辦。所以牛根生說蒙牛是社會投資，國際資本。用外面的錢，辦自己的事。

　　很多報紙和雜志說蒙牛僅僅五年的發展是個奇跡。這也難怪，１９９９年８月蒙牛成立時，全國排名１１１６名。蒙牛是管理層集體持股的民企，在“人人都是老板”的動