10年前，劉永好設想花十年的時間，讓女兒劉暢潛行。十年之后的2011年，新希望集團董事長劉永好開始“暢想”退休后的生活：如果能打打高爾夫，周游一下世界，那該是多愜意的一件事。

　　從2011年“兩會”開始，劉永好開始攜女兒公開亮相，即將年屆60歲的劉永好，開始認真考慮新希望的下一代“希望”。

　　盡早著手培養接班人

　　劉永好培養接班人方式也充滿了智慧 盡早著手。2001年，從海外留學歸來的劉暢并沒有出現在公眾眼前，也沒有進入新希望的管理層，而是被“藏匿”于公眾視線之外，迎接這位“富二代”的是一條看似與新希望無關的路：先在北京接觸政商關系，再到新希望下屬公司南方希望、新希望乳業等學習，而后在新希望涉足的投資領域學習，全面經歷新希望多元化的“洗禮”。

　　像許多民營企業的創始人一樣，劉永好是新希望的旗幟。一直以來，在外界和新希望集團員工眼中一樣，劉永好是個能人，也是個“超人”，這也是下一任新希望舵手難以企及的階梯。所以劉暢經歷了10年的鍛煉，也是給了新希望職業經理人團隊10年的高速成長期。

　　10年，在家族式和職業經理人之間尋求的是一種平衡。

　　盡管中國民營企業80％都是家族式的，在外界眼中，新希望也不例外。但是劉永好“矯枉過正”，在他的字典當中，親戚決不能參與經營管理，即使是夫人李巍也不例外。目前公司的董事會由劉永好、劉永好的夫人和女兒以及三名職業經理人組成，而在公司經營管理層，除劉永好之外，其家族中沒有任何人參與。

　　與嚴禁使用親屬的政策形成鮮明對比，劉永好對職業經理人抱著完全開放的心態。在他看來，成功源于有能力的人愿意來幫助自己。“在新希望，無論是海龜，還是土鱉，只要是人才，就有公平的機會。”

　　一直以來，劉永好對新希望吸引職業經理人的能力很自信：“近30年來，公司一直穩定發展，不少職業經理人都覺得新希望是他們的家。集團有300多家公司，每一個人都有很多成長的機會。”

　　從1982年到1990年，新希望吸引經理人的法寶是劉永好的個人魅力；從1990年到1997年，靠的是新希望的規模和品牌優勢；而從1997年到現在，依賴的則是管理制度的確立。

　　“如果說新希望是一個家族，他更應該是所有職業經理人文化價值觀統一的一個家族。”劉永好曾說。

　　然而，創業近30年來，新希望從小到大，構建了齊備的經理人團隊集體決策機制，但劉永好在商業領域表現出的杰出才能和對企業的強大號召力，仍是職業經理人和新一代接班人無法替代和超越的。

　　“我希望新希望成為一個平臺，一個社會和員工共同的平臺，這也是我這幾年來一直努力的目標。”劉永好說，每個人都有自己的思想，企業不能指望職業經理人一上任就做出多大的改變，一個擁有足夠包容力的平臺才能團結更多的人，成為基業常青的基石。

　　“新希望與其說是一份 家業 ，不如說是一份 基業 。”面對即將接手的這份重擔，劉暢如是表示。
10年“磨”出新劉暢

　　對公眾來說，劉暢這個名字盡管耳熟能詳，卻始終只是一個抽象的符號。

　　作為新希望集團董事、集團團委書記，劉暢持有集團36.93%的股份，成為新希望集團接班人不言而喻。

　　但10年前，剛從海外留學歸來的劉暢非常不理解父親的安排。

　　“為什么我就要受這么多束縛？”10年間，劉暢不僅要回避媒體，甚至當有人問起“你是不是劉永好的女兒”這樣的問題時，她都不敢回答。

　　但現在劉暢卻非常感謝父親當時的決定，“這10年，我可以安靜地學很多東西，體驗不同的工作和生活，現在想想爸爸真的是用心良苦。”

　　10年間，劉暢不僅通過社會公益活動積累了大量政商關系，更是跑遍了新希望幾乎所有的重要業務部門。然而，她在新希望集團的老師并不是父親劉永好，而是跟著集團副總裁王航學金融投資，跟著新希望上市公司總經理黃代云學乳業經營、學管理，跟著新希望財務公司董事長曾勇學財務

　　如今，當初隨性叛逆的小女孩，已頗具職業干練的管理者形象，以至于在聽了劉暢多次在公共場合的發言之后，劉永好都忍不住稱贊：她已逐漸成熟。

　　喜歡K歌、玩微博的劉暢，身上有傳統富二代的符號：名牌、名表；也有鄰家女孩的符號：喜歡吃串串香，開始以“養豬者”自居。

　　劉永好覺得這些符號與新希望的轉型也是相符的：新希望成為世界級的農牧企業，走一條現代化道路，走一條規?；牡缆?，走一條產業鏈的道路，他希望女兒可以達成新希望的時尚轉型。

　　不過，對于新希望這樣一個擁有7萬多名員工、涉及多個行業的大型跨國集團而言，傳承與接班不只是親情與血緣的紐帶，更需要掐準時間、步步為營的盤算智慧。

　　一方面，對外劉永好一直強調，女兒可以做自己喜歡做的事，可以接班也可以不接班，看她的喜好。另一方面，對內他在劉暢剛成年時即任命女兒為集團董事，而今劉暢擔任團委書記一職，劉永好交班的意圖早已不言自明。

　　用十年的時間去學習、去磨合，劉暢已經逐漸愛上了父親的事業，然而，接班一事，劉暢仍只是含蓄表達“我很可能接班，但到時候要看企業的具體需要”。

　　“新希望集團目前已成長為一家擁有7萬名員工、4個支柱產業的大型跨國企業，我們需要大量全面的、國際化的人才。我想，一個企業要發展，靠的不僅是一個人，而是大家的共同奮斗。我自己除了擔任新希望集團董事，還在更多的學習當中。”劉暢說，她曾經想過兩年隨心所欲的簡單生活，但最后又陶醉于向別人解釋自己是怎樣養豬的故事。

　　與劉永好的事必躬親有所不同，劉暢所崇尚的是管理優先。

　　“我爸爸是一個對這個行業非常懂的人，他懂的程度讓一些經理人都感到吃驚和有所畏懼；但我認為作為第二代企業管理者，需要用更多的管理發揮經理人各自長處，把他們各自長處結合起來。”劉暢說，雖然自己的性格也是屬于特別喜歡親歷親為，但在現在這個階段還是享受于與周圍同事一起工作的感覺，而不是作為劉永好女兒的身份存在。