陳生畢業于北京大學，十多年前放棄了公務員職務毅然下海，倒騰過白酒和房地產，打造過蘋果醋，如今賣肉成了千萬富翁，被稱為廣州“豬肉大王”。

    梅興軍

    2008年11月，廣東土豬大佬天地集團旗下“壹號土豬”第一次以年薪10萬走進各大校園招聘會高調招兵買馬，簡歷如雪花般涌來，這其中就有吳家付的一份。

    這名來自中山大學營銷學的研究生坦言對很多壟斷型國企、外資金融機構而言，壹號土豬開出的10萬元起點絲毫不稀奇，但對于一個傳統型農業、特別是主營鮮豬肉產品的民營企業而言，敢大膽打出“高薪招聘管理層”牌的背后，折射出的是壹號土豬對人才的求賢若渴，而他看中的正是這一點。應聘時過五關斬六將，一個猛子扎了進去，當起了傳說中的“研究生豬肉佬”。

    時隔三年多，昔日的研究生豬倌是否依然壯志凌云？讓我們走近傳統農業里的高端型人才。

    “研究生豬肉佬”掛帥擔大旗

    2009年5月畢業后的兩年半，研究生小吳在壹號土豬的職業道路芝麻開花節節高，完成了從基層員工到中高層管理者的轉型。入職半年，小吳被提升為辦事處負責人，2010年升任為壹號土豬在深圳多個區區域負責人，2011年年初全面管理壹號土豬深圳區域，之后調任壹號土豬廣州核心區域負責人，管理年營業額將近2億的市場。

    比起同期進入壹號土豬的研究生，營銷學出身的吳家付逐漸顯露出自身優勢，專業度與崗位需求相匹配，學有所用、用有所長，工作外對市場營銷有興趣、肯鉆研、性格外向。 2011年10月，壹號土豬全資子公司湛江美健食品有限公司成立之后，領導把更艱巨的任務交給他，執掌壹號土豬肉制品全面營銷工作的帥印，成為公司最年輕的中高層管理者之一。

    然而，這條在外人眼中看似平坦的道路卻潛伏著各種挑戰，為了降低風險提高收益，小吳往往花比別人更多的時間，把準備功夫做在前面，堅決不打沒把握的仗。他回憶自己在壹號土豬檔口學習賣豬肉的兩個月實習期，之前也懷疑過自己是不是能賣好，實踐表明只要下定決心去做了，找到合適的方法，沒有困難是不能克服的。

    打造“高端人才賣肉團隊”

    遙想2008年11月“壹號土豬”的第一次高調招聘，外界對此褒貶不一，有媒體拋出《碩士賣豬肉？中國大學教育怎么了》劍指企業作秀，民間更是議論紛紛。然而，頂住壓力，此后每一年壹號土豬的大規模的校園招聘逐漸打破了外界質疑。

    同期，壹號土豬也隨著一批批新鮮血液的注入做得風生水起，短短5年時間，在廣東市場以年營收破四億的優異表現問鼎中國品牌豬肉行業，而“壹號土豬”這個在媒體界響亮的字眼也成為廣東市民家喻戶曉的品牌。

    如今，這批2008年招聘、2009年入職的“研究生豬肉佬們”已分布到各個區域擔任管理工作。他們工作起來都有一個相似的特點，那就是風風火火，絲毫沒有因為賣的是豬肉而覺得沒有面子。

    吳家付笑談，自己是真的賣過土豬肉，所以，不介意叫我“研究生豬肉佬”！剛入職時檔口的實戰演練讓他打好了底子。正如壹號土豬創始人陳生標榜的人才價值觀“從戰場上來回到戰場中去”，熟悉了基層業務，提升為區域負責人后的吳家付對檔口的管理更顯得游刃有余！

    據統計，截至2011年底，壹號土豬公司一線及基層本科生占比達到80%左右，中高層管理者研究生占比達到60%左右，當之無愧堪稱“高端人才賣肉團隊”。

    養豬行業的“黃埔軍?！?p>    吳家付評價公司的人才選育機制是：任人唯賢，所謂的高調招聘研究生看的也不單單是學歷，層層篩選，選的還是適合企業發展的人才，有能力才是硬道理。

    雖然目前社會大眾還是帶著有色眼鏡來看待這個行業。但在他眼里，豬肉與電腦，都是產品，跟其他沒有本質的分別！談到壹號土豬創始人陳生，他表示非常敬佩，“陳生是一個有思想有遠見的人，他不拘泥于條條框框，他創立壹號土豬之初承諾賣肉要出北大水平，而他也正是這樣做的?！?p>    壹號土豬被外界譽為養豬行業的“黃埔軍?！保惿R才、容才、惜才在圈子里更是遠近聞名?，F在，公司每年吸收100多名本科生，階段性每批吸收研究生30多人次，從2008年到2011年連續三年納新，已經組建起一支近千人的精英團隊。壹號土豬連鎖經營的模式更是突破了華南地區賣豬肉仍是以散戶為主導的模式，率先實現了把豬肉賣出北大水平的目標。