4月9日晚，華英農業公布2013年年度報告，2013 年營業收入1,756,369,219.80元 ，同比下滑 -2.93%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為 -127,369,437.25 元，同比下滑 -3,059.34%。
一、管理層討論與分析
2013年，受“速成雞”、“禽流感”事件的持續影響，民眾消費恐慌造成產品銷售不暢，加之原材料及人工成本持續上漲，多種不利因素疊加，造成禽類行業遭受前所未有的重創。在這種逆境中，全體員工團結一心，克難攻艱，按照“保穩定、求發展”的工作思路，沉著應對，有效化解了各種不利因素的影響，雖然經營業績不理想，但有效實現了企業“化危為機、保暖過冬”。通過全面實施內控體系建設，創新營銷及采購管理模式，大大提升了企業經營規范管理水平，繼續保持了良好的發展勢頭。
2013年公司榮獲了“中國最受尊敬的鴨肉企業”，“中國質量誠信企業”，“國家級糧油及肉類進口業務備案資格”，“國家級出口鴨肉示范區”，“中國最受消費者喜愛的五大鴨肉品牌”等五大項國家級榮譽稱號；以及榮獲了“河南省2013年度百強企業”，“河南省首批139個省農業產業化集群之一”，“河南國際知名品牌”等十多項省級榮譽，同時還成功實現對烏克蘭的出口，為下一步進軍歐盟市場打下了良好的基礎。順利通過韓國官方出口注冊復審工作，順利通過香港食環署首次內地工廠實地衛生注冊復審工作，得到了認證官員及國家質檢總局領導的一致好評。公司董事長個人也先后榮獲中國肉類食品行業功勛企業家、第四屆河南經濟年度人物等榮譽稱號。通過以上榮譽，華英農業受到了社會各界的廣泛關注，企業的影響力不斷擴大，也為打造世界禽業知名企業奠定了基礎。
公司2013年實現營業收入175,636.92萬元，同比下降2.93％；實現利潤總額-12,721.55萬元，同比下降1867.33%；歸屬于母公司凈利潤-12,736.94萬元，同比下降3059.34%；加權平均凈資產收益率為-10.43%，同比下降10.86％。經營業績大幅下降的主要原因是：一是受禽流感影響，部分產品銷售價格大幅下降；二是飼料原料采購價格持續上漲，勞動力成本不斷上升，但凍鴨、凍鴨銷售價格卻增長緩慢，產品毛利率下降；三是期間費用尤其是管理費用、財務費用上升。
2013年公司董事會主要經營與管理情況如下：
(一)抓落實，目標管理更有效。
2013年，公司根據管控需要，繼續加大了目標管理的落地及考核工作。一是對目標管理進行了不斷的總結完善。全面實施了預算管理，通過召開月度預算分析會，提前對各目標單位效益完成指標進行預算分析，找出差距，提前控制，增強了目標管理的主動性。二是強化了對目標運行過程的監控和考核。我們按照“統一領導、分塊考核、管理下移、考核上移”的原則，逐步劃小核算單元，通過各分場橫向對比，更容易查找原因，彌補不足，真正把目標任務細化下移，落到實處。對同質化單位，實行對標管理，確定考核重點，即工廠之間重點考核產銷率、成本控制等指標；銷售單位重點考核銷量、綜合售價及品種銷售計劃完成情況等指標，便于相互之間對比分析，共同進步。三是切實維護了目標管理的嚴肅性。嚴格考核，獎罰兌現。
(二)強機制，食品安全及生產安全更牢固。
2013年，公司繼續加強了對食品安全體系的監管和提升工作。一是強化了對全產業鏈的過程監管。結合“質量月”活動的開展，按照“三不原則”的工作要求，著力突出了食品安全控制的“三條”主線，切實解決了產品品質、飼料質量、藥殘控制等重點領域的食品安全問題。二是及時建立了食品安全控制體系評審制度。對重點單位及控制環節進行了全面的安全體系評審，對不合格項目進行了重點督促整改，有效提升了各單位食品安全體系的保證能力。三是全面推動了質量及生產安全的標準化建設工作。對飼料及添加劑領域，共制定和完善相關標準，確保了飼料環節的安全合規。同時，加大了生產安全隱患的整改力度，在全省率先完成乙二醇空調系統改造，并推行了生產安全標準化建設工作，確保了公司安全生產工作的良性運行。
(三)抓創新，內部管理更規范。
2013年，一是根據上市公司內控監管要求，繼續加大了內控管理的全面提升。聘請專業團隊對公司內控情況進行了全面審計，并對內控體系流程進行全面優化升級，全面開展了管理漏洞排查工作，查缺補漏，進一步夯實了集團的管理基礎。同時在生產單位大力推行了“三級管理責任制”，即管理、監督、操作三級責任考核制度，相互之間職責更加明確，管理的效能大大提升。二是對原有的采購體制進行了優化創新。實現了決策與執行相分離，成立了采購管理部，負責采購及招投標全過程的監督、考核及管理，貿易中心、采購供應中心、輔料采購中心及各飼料廠是具體執行落實單位。通過調整，彼此職責更加明確，信息更加互通，體制也更加科學透明，相互之間既有競爭，更有合作，對有效降低采購成本、實現效益最大化創造了有利條件。三是倉儲及物流管理更加規范有序。借助銷售信息化系統，強化了對加工廠倉儲管理的整改，按照產品的先進先出、賬實相符、定置管理及單個產品最高庫存限額的考核要求，進一步提升了倉儲管理水平。在物流環節，每月通過組織相關單位對承運車輛進行綜合考評，獎優罰劣，切實做到了服務有承諾、反饋有渠道、解決有回音。
(四)夯基礎，項目工作順利推進。
2013年，經過公司上下共同努力，再融資工作取得了重大成功。此次再融資共募集資金6.13億元，將全部用于公司發展的三個建設性項目和補充流資項目，一是這些項目的實施，對進一步完善和鞏固公司一體化產業鏈，擴大現有生產規模，提高市場份額都奠定了扎實的基礎。項目建設完成后，公司規模效益將更加明顯。二是募投項目及及非募投項目進展順利。其中總部第六期屠宰加工項目、淮陽、淮濱養殖大場建設項目，單縣的種禽項目、出口備案大場項目已全面啟動，正進入攻堅階段。公司下屬的30個種鴨、商品鴨場治污設施全部建成并陸續投入運行。三是產業項目申報工作取得明顯成效。全年共申報產業類及技術類項目22個，有力促進了公司項目工作的持續開展。四是資本運作呈現新亮點。此次再融資增發方案運作時，華英農業受到了眾多投資機構及投資者的熱烈追捧，使公司資本結構更加多元化，也大大提升了公司資本運作的能力和實力。
(五)盯市場，營銷能力明顯增強。
2013年，在市場形勢整體不容樂觀的情況下，公司倒逼市場，積極調整營銷策略和手段，市場銷售取得了預期效益。一是營銷體制更加規范順暢。對銷售工作采取決策與執行相分離、統銷與分廠自銷相結合的形式，經過一年來的磨合和完善，已經適應公司發展的需要，也對整體銷售工作起到了重要的推動作用。二是產銷協調能力明顯增強。特別是模擬市場化運作，加快了從生產型向生產經營型的快速轉變。在銷售策略上，公司對訂單產品、合同客戶采取鼓勵性政策，實行“三優”，即：優先生產、優先調貨、優惠價格。通過生產、銷售等各環節的緊密配合，保證了產品快產多銷。三是市場銷售渠道更加多元化。在凍品方面，形成了六大銷售渠道，有城市總經銷、大客戶銷售、工廠自銷、商超銷售、空白市場開發銷售和出口，相互之間既有競爭，也有互補，已經形成良性的發展趨勢。四是出口形勢喜人。2013年在國內形勢不好的情況下，積極擴展國際市場，整體出口再創歷史新高，實現出口產品的三年增，大大提升我們華英在國際市場的知名度和影響力。
二、核心競爭力分析
公司的核心競爭力主要包括品牌、營銷、產業鏈、產品及技術研發等領域。
1、在品牌方面，作為國內禽類養殖及加工的開拓先鋒，公司生產的“華英牌”產品在整個行業具有較高的知名度和美譽度，曾先后榮獲 “中國馳名商標”、“全國質量信得過食品”、“國家質量達標食品”、“無公害農產品”、 “中國最受尊敬的鴨肉企業”、“中國質量誠信企業”、“國家級糧油及肉類進口業務備案資格”、“國家級出口鴨肉示范區”、“中國最受消費者喜愛的五大鴨肉品牌”、“河南省名牌產品”、“全國三綠工程十大暢銷品牌”、“中國原產地域產品” 、“河南省2013年度百強企業”、“河南省首批139個省農業產業化集群之一”、“河南國際知名品牌”等一系列榮譽，已樹立起了良好的品牌地位。
2、在營銷方面。公司經過多年市場開拓，在國內禽肉市場和出口市場上已形成了良好的聲譽，形成了批發、超市、連鎖并舉的銷售模式，搭建了覆蓋全國的市場銷售網絡，主導產品暢銷全國，并遠銷韓國、日本、新加坡、俄羅斯、中東、香港等20多個國家和地區，市場感知力敏銳，反應速度快。2013年成功實現對烏克蘭的出口，為下一步進軍歐盟市場打下了良好的基礎。順利通過韓國官方出口注冊復審工作，順利通過香港食環署首次內地工廠實地衛生注冊復審工作，得到了認證官員及國家質檢總局領導的一致好評。
3、在產業方面，華英農業已形成集櫻桃谷鴨和肉雞的育種、養殖、加工、熟食、飼料及羽絨加工等系列化生產于一體的完整產業鏈，產業鏈的完整保證了生產的連續性、穩定性，提高了產品質量和成本的可控性，增強了企業的綜合競爭力。
4、公司主要通過國家水禽產業技術體系信陽試驗站、河南省工程技術中心、博士后科研工作站等內部技術創新平臺，從櫻桃谷肉鴨和肉雞的良種繁育、營養調控、疾病防控、健康養殖、屠宰加工、禽肉產品和制品、羽絨制品等領域開展產品研發和技術創新工作。在立足自主創新研發的同時，加強與英國櫻桃谷農場、荷蘭施托克公司、梅恩公司、德國費斯曼公司等境外企業、研究機構的合作，加大與中國農業科學院、中國農業大學、山東農業大學、河南農業大學、河南省農業科學院等科研院所的合作力度。充分利用高校、科研院所的人才和技術優勢，通過合作研究和共同開發的方式，為公司產品研發和技術創新提供強有力地保障。
（1）不斷豐富和發展禽肉的多樣性生產與開發技術。優化產品結構，完善產品種類，確保現有支撐產品的核心優勢，繼續保持在全球范圍內的領先水平。（2）不斷豐富技術創新戰略內容。豐富和延伸企業核心技術，發展并形成有潛力的新技術、新優勢，提高產品技術含量和質量標準，使核心技術保持國內領先水平并接近或達到國際先進水平。（3）不斷完善技術創新的戰略決策。吸引高層次科技人才，整合企業技術力量，優化配置、加大技術支持，有針對性地開展科技攻關，使禽肉的結構優化設計、工藝選擇等處于國際的領先地位。（4）開展產學研推一體化。把技術中心做為產學研推一體化的主要載體，積極與高等院校、研究院所建立穩定的戰略聯盟，采用“院所研究，廠內配合或參與”的方式，聯合研究開發新材料、新技術、新工藝、新產品，直接進入禽類行業新領域的制高點以獲得新領域中的競爭優勢，實現跨越式發展。（5）開展信息化帶動技術創新體系。完善企業信息管理系統，利用先進的計算機技術提高企業生產制造、工程技術、檢驗試驗的信息收集、處理質量，為公司的技術創新和管理創新服務。
在報告期內，公司充分發揮在品牌、規模、產業鏈、經營、管理、育種、技術、質量等方面的優勢，在穩步提升公司肉鴨、肉雞系列產品現有生產規模和市場占有率的基礎上，通過加大產品的研發力度和國內外市場的推廣力度，有效提高了市場占有率和盈利能力，也全面提升了公司持續發展能力、創新能力和核心競爭力。
三、公司未來發展的展望
2014年是公司深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，強力推進華英“提質發展”的關鍵之年。從外部環境看，隨著宏觀經濟環境的逐步改善，國家惠農政策不斷加大，市場企穩回升，預計外部環境相對寬松。從公司自身來講，產業發展模式得到了國家政策和各級領導的鼓勵支持，公司擁有一支可靠的干部員工隊伍和20余年來創業所積累的成熟經驗，構建了覆蓋國內外兩大市場的營銷網絡，公司的食品安全體系始終處于行業領先地位，加之華英農業上市四年來的穩健運行和二次募投項目的全面啟動，公司整體實力將會更強，發展后勁將會更足，駕馭復雜環境的能力也會更強，華英農業也必將迎來新的黃金發展期。
為此，公司在“十二五”期間總體發展的戰略目標是：爭創世界名牌，打造百年華英。發展思路是：突出主業，做大做強相關產業。即：以鴨為龍頭，以肉雞和熟食為兩翼，著力打造種禽繁育、養殖發展、屠宰加工、熟食加工、飼料生產、羽絨制品、商貿物流及科技研發等八大板塊于一體的全程產業鏈企業，引領行業向產業化、規模化、規范化、現代化方向發展，不斷提升華英產品品質化、高端化、特色化、國際化的品牌形象，以實現員工、股東、客戶和社會綜合效益最大化，持續提升華英的世界卓越禽肉供應商地位。
2014年華英農業的具體目標：出雛禽苗1.6億只以上，宰殺商品禽9000萬只，加工凍產品19.2萬噸，熟食2.8億元，加工飼料59萬噸，加工羽絨7660噸，同比增長20%。為實現上述目標，2014年公司要重點做好以下十項工作：
1、按期完成募投項目及配套項目建設。
2、實現菏澤華英熟食對歐盟出口注冊成功。
3、糧食及肉類進口業務實現零突破。
4、進一步夯實食品安全及生產安全基礎，確保全年無重大食品安全及生產安全事故發生。
5、全面完善提升采購管理體制，積極做好原料現貨及期貨業務，打造公司新的利潤增長點。
6、全力發展養殖面積，加大養殖小區流轉及標準化養殖運用技術，全面提升養殖效益。
7、完善創新管理體系，確保在技術、管理、產品等創新領域做到深入有機的開展。
8、全面推動豐城華英園區建設，確保項目按期動工和投產。
9、穩健開展投融資業務，推進產業鏈上下游收購、兼并、重組等形式，提升資本市場的運作能力和質量。
10、全面啟動大學生員工“人才蓄水池”發展工程，滿足企業人才需求。
同時預計，2014 年 1-3 月預計的經營業績情況：凈利潤為負值
2014 年 1-3 月凈利潤（萬元） -6,000 至 -5000
2013 年 1-3 月歸屬于上市公司股東的凈利潤（萬元） 47.44
由于“禽流感”的持續不利影響尚未消除，主要產品價格恢復較慢，毛利率仍較低，凈利潤仍會處于虧損狀態。
