當國內乳企盯著奶源的時候，作為進口奶源堅守者的圣元國際(NASDAQ:SYUT)，卻把目光放在了渠道上。

　　昨日下午，圣元國際宣布，將海南國健高科技乳業有限公司(下稱“海南國健”)的“迪唯恩”納入其重要奶粉品牌體系，并于今年下半年推出新產品。

　　這也是繼去年底收購育嬰博士后，圣元國際在嬰童渠道上的又一大手筆。圣元國際集團董事長兼首席執行官張亮告訴《第一財經日報》記者，新產品的奶源、研發、生產、品控等環節均將由圣元國際兼管負責，市場營銷則由海南國健負責。

　　經過前十年的一輪搶跑賽，如今乳業進入了淘汰賽。北京志起未來營銷咨詢有限公司董事長李志起認為，“當乳業進入2.0時代，意味著勝者為王，乳企靠的就是資源、資本和市場能力。”

　　海南國健所屬的國健集團，在十多年來就是以銷售運作見長，在海南擁有50家嬰童連鎖店，并在全國有5000多家經銷商，而在海南和長江流域的渠道資源更是圣元所看重的。

　　“通過行業內外的一系列并購案，我們會發現，除了產品、資本等硬件資源，并購后的整合效果還取決于各自的文化基因，對于圣元和迪唯恩的聯姻而言，后者的經銷商團隊如果能有效融入到圣元旗下，將會實現強強聯合。”李志起說。

　　在乳業整合浪潮中，面對伊利、光明等不斷攻城拔寨，圣元顯然也坐不住了。去年11月，圣元國際收購育嬰博士品牌及其運營公司上海嬰博營養食品有限公司，并計劃2016年實現育嬰博士在香港獨立上市。

　　東方艾格乳業首席分析師陳渝向本報記者稱，“經歷過輝煌的圣元，如今并不想坐等其他企業來吞并，而是通過渠道整合來完善南北布局，并以兼并收購的方式來做大自己，提升市場份額。”

　　工信部此前發布的《推動嬰幼兒配方乳粉行業企業兼并重組工作方案》(報批稿)中稱，前十家國內品牌企業行業集中度將提至65%，原有127家配方乳粉企業總數減少40家左右，只保留87家；2015年將我國嬰幼兒配方奶粉生產企業降至80家，2018年后降至50家，行業集中度提高到70%以上。

　　根據國家統計局發布的數據，2013年嬰幼兒乳粉生產企業為128家，前15家主流品牌的產量約占行業總產量的70%以上。

　　張亮表示，經過風風雨雨之后，未來只有幾家具備產品、資源和實力的企業生存下來，但不管行業形勢如何變化，目前離不開兩條主線：自建奶源和走出去。

　　今年1月初，圣元國際在法國的工廠破土動工，計劃于2015年下半年投產，將年產10萬噸乳清蛋白粉。

　　中國乳制品工業協會理事長劉美菊表示，受制于耕地紅線以及其他條件，除了在國內建設自有牧場外，走出去建設奶源也算是“自建奶源”。