2013年底，大北農的周年慶典上，對2013年的業績進行總結，也提出了2014年以及更長期的發展目標。邵根伙提出在2020 年，希望大北農成為一個偉大的公司。

　　1)成為推動農業變革的重要力量，推動實現中國農業夢。

　　2)尖端生物技術創新達到國際領先水平，全國第一，世界前五。

　　3)成為員工追求成長、事業與幸福的好公司。

　　4)市值千億以上。

　　5)投身公益事業，創立大北農公益基金。

　　據悉，大北農還提出了2015年豬飼料銷售要達到全球的第一的目標。而實現上述目標，大北農制定了三個戰略平臺。其中第二個是智慧大北農平臺。而這個智慧大北農戰略，也是今天我們要探討的重點。

　　自以淘寶、京東為首的電商盈利打破傳統企業營銷手段之后，自蘋果、小米手機、皇太極煎餅網絡營銷顛覆了傳統銷售方式之后，擁抱互聯網、互聯網思維、互聯網概念等詞匯成為各行業的領導們的“口頭禪”。接下來，我們就經常見到大北農、新希望、雛鷹農牧等等企業均表示要融入互聯網，要運用互聯網開拓一番新天地。

　　智慧大北農戰略集中出現在網絡上應當是從2013年底之后，各大證券機構爭相報道，一時間大北農要擁抱互聯網，打造智慧大北農平臺成為業內關注的焦點之一。

　　那么首先，我們來了解一下智慧大北農到底是個什么戰略。靜書將該戰略分為四部分，一、智農網店，即大北農的飼料從線下搬到網上來銷售;

　　二、智農通，即利用網絡、傳播媒介(論壇、微信、qq等)為用戶提供信息;

　　三、“農富寶”即“農信網”旗下的其中一個金融項目。服務內容包括支付、轉賬、收款、訂貨、貸款(P2P平臺)、理財等。

　　四、“服務體驗中心”即利用大北農分布在全國各村鎮的經銷商體系，改造成大北農用戶體驗中心。在這主要四點之下，內容又是極其豐富。我們逐個拆開來看：

　　第一條：飼料線上賣。相信很多人對飼料網絡銷售都不再陌生，前端時間某企業預混料在網上低4000元的低價引起行業內一時轟動，并且目前已經有不少飼料企業開始試水網銷。據大北農董秘陳忠恒表示：大北農信息化做得還可以，目前都是公司自主研發，去年我們80%~90%是通過網絡來完成：訂貨，發貨，確認都是通過公司自有的客戶網完成。 據悉，大北農飼料銷售更多是通過網絡付款，因此所謂的80-90%指的是支付手段，并非是網絡銷售業績。

　　5月18日，舉行“大北農事業財富共同體高峰論壇”，會上薛素文向現場近千人介紹智慧大北農新品。智農網店的產品包含了大北農的主營產品，包含了飼料(豬、家禽、水產、反芻、其他)、種子、動保、疫苗、植保、生物飼料、種豬產品。目前來看，植物保健、種豬產品為空白之外，其余產品均已上架。但并不像淘寶、京東一樣有價格顯示，而是有購買、收藏、實證、視頻，除了個別點擊無反應之外，其余需要登錄帳號才可以顯示。盡管有用戶注冊這一項，但是靜書自5月下旬跟蹤以來，一直都是無法注冊的狀態。

　　盡管任何一家飼料企業的飼料價格在當下已經不是什么秘密，但是還是沒有任何一家飼料企業能將自己所有的產品價格都在網上公布出來，大北農的智農網店中沒有產品價格也是可以理解。但是靜書認為，淘寶、京東、1號店、唯品會等等電商的崛起，最基本支撐之一便是價格對于網友的吸引力。沒有價格的支撐，這個網店，也就是作為大北農產品的一個展示窗口罷了，并不能為飼料行業帶來多大的變革。或者作用上能讓大北農的客戶網上購買飼料更便捷。

　　第二條：智農通，這一部分應當說與靜書所在的媒體行業結合度很高。行情寶便包含了生豬出欄、調查、每日豬評、知識問答、地圖、賺錢計算器、分析報告等等，更多是采用趨勢圖、圖片的方式將行情、價格、分析走勢顯現出來。客觀來講，做得確實很漂亮。就內容來講，可能處于初期，主要以簡單的價格數據為主。

　　第三條：農富寶，即農信網旗下的一金融項目。就目前行業內企業來講，據靜書了解，除大北農外，只有新希望曾表示過要涉及互聯網金融領域。農富寶可以為養殖戶、經銷商提供支付、轉賬、收款、訂貨、貸款(P2P平臺)、理財等服務，甚至水電煤氣費用也可以在該平臺繳納。在第三方結算方面，大北農與中國銀聯廣州“好易聯”合作，將第三方支付平臺綁定在大北農的客服網平臺上， 有效解決了農村用戶銀行網點少、結算不便捷且結算費用高等困難。

　　對于傳統的農牧行業來講，這一部分顯得更加高大上。據悉，2013 年，公司通過創新的支付手段的成交金額已經達到90 億元，通過數據貸款超過3 億元，已經有1100 家客戶進入進銷財網絡，已經有3.5 萬名的服務用戶數。這一部分有沒有讓大家想起曾經火爆了的“寶寶”們，收益率7%，即刻吸引了大批存款，一度讓央行使出監管殺手锏進行“監管”。很多生豬養殖戶、經銷商的理財意識相對單薄，大北農利用自己企業的品牌影響力，挖掘這一市場應當是有所潛力。但與寶寶們的迅速崛起不同，大北農的理財產品在嚴謹的方案前提下，需要更多時間、技術進行推廣。

　　第四條：用戶服務體驗中心，這個是靜書認為最接地氣的部分。大北農擁有全農牧行業中最多的營銷人員，16000人，覆蓋全國的飼料廠家有100多家，龐大的銷售團隊不僅能夠為公司采集基層數據，也能夠了解市場最真實的需求與聲音，這有利于大北農為用戶提供有效的服務與解決方案。而這一點，也迎合了大北農產品中對客戶承諾的服務部分。類似于蘋果的體驗中心，若該項目正常實施，這也將成為大北農樹立品牌的重要途徑之一。

　　通過以上幾點，最終希望實現

　　1、 集產品、資訊、管理、推廣、為一體的360度農業電子商務平臺;

　　2、 建立行業內第一個部署在大數據基礎上的、可持續的、普惠制的農村商務金融服務體系;

　　3、 圍繞大農業 建立行業內首個且最大的農業大社區為核心的農業門戶網站(農博網); 大北農最終目標是成為行業內第一的農業互聯網、農業金融、農業管理等綜合服務企業。

　　遵循“兵馬未動，糧草先行”的原則，智慧大北農戰略已經被各大證券機構作為看好大北農的要素之一，軟文、會議的宣傳不斷。從目前智農網的內容上來看，除了一些必要內容的填充，進展不是很快。并且在其首頁圖片展示部分，還有5月18日的一場會議的宣傳(當下已經是6月份了)。從產品構架上來看，涉及網店、資訊、調查、分析、報告、支付、理財、貸款等等，幾乎包含了當下所有的熱點項目。眾多項目的運作，需要大量資金的同時，更需要專業的人才以及持久戰的準備。

　　大北農縱然是不缺錢，此次進軍看起來氣勢磅礴，但也有人質疑是一口氣吃下去，未免消化不良。一旦大北農在該項目上獲得甜頭，想必其他企業也很快跟上。而智慧大北農戰略，帶給我們的究竟是T臺走秀還是一場革命?那就是，前途是光明的，道路是曲折的，我們希望大北農能帶給我們這個行業不一樣的驚艷。