中國入世后，玉米產(chǎn)業(yè)將面對(duì)國外集團(tuán)化大企業(yè)和跨國公司的競(jìng)爭(zhēng)。而目前我國玉米生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體是極其分散的農(nóng)戶，千家萬戶的分散經(jīng)營(yíng)，面對(duì)玉米產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化、國際化的挑戰(zhàn)，規(guī)模小、效率低、缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力等問題將日益突出。特別是農(nóng)民組織化程度低，為農(nóng)戶與市場(chǎng)服務(wù)的中介組織發(fā)育不良，農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)滯后，無法同那些產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)?；褪袌?chǎng)化程度很高跨國公司相抗衡。因此我國國內(nèi)的玉米產(chǎn)業(yè)要根據(jù)國際化的需求，改變自身重農(nóng)于商的特點(diǎn)，順應(yīng)市場(chǎng)需求，發(fā)展自我。具體應(yīng)有以下幾點(diǎn)：

首先，改變國內(nèi)玉米價(jià)格地區(qū)差異和季節(jié)差異。國外大型糧食企業(yè)玉米貿(mào)易一般采取全球統(tǒng)一價(jià)格，東南亞統(tǒng)一價(jià)格的銷售策略。而國內(nèi)玉米由于供應(yīng)周期，明顯存在淡旺兩季；并且由于南北交通、經(jīng)濟(jì)的差異導(dǎo)致南北玉米銷售的層次性。我國玉米產(chǎn)業(yè)“善變”的特點(diǎn)，很難與國際企業(yè)進(jìn)行持久戰(zhàn)。為此，需要通過宏觀政策措施和微觀技術(shù)手段，降低農(nóng)產(chǎn)品成本，保障農(nóng)產(chǎn)品周年穩(wěn)定供應(yīng)。只有這樣，才有可能提高我國玉米產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定我國玉米的市場(chǎng)份額。
其次，打造我國玉米產(chǎn)業(yè)的品牌。國外大型企業(yè)的玉米市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很大一部分來自品牌的感召力。知名品牌意味著一如既往的優(yōu)良品質(zhì)；意味著優(yōu)秀企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)；意味著一個(gè)固定集團(tuán)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。國外的大型企業(yè)就憑借這種效應(yīng)才能凝聚中小業(yè)主，沖擊國際市場(chǎng)。而國內(nèi)的玉米產(chǎn)業(yè)主要以分散經(jīng)營(yíng)為主，毫無品牌而言，常此以往必然會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所各個(gè)擊破。所以中國玉米產(chǎn)業(yè)有必要打造自己的品牌。打造品牌首先要穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，制造適合我國玉米產(chǎn)業(yè)的文化氛圍，質(zhì)量要可靠、外觀要漂亮，兩者要有機(jī)結(jié)合，使產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)與外在形象相統(tǒng)一。生產(chǎn)要專用化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格挑選、分級(jí)、處理、包裝后再銷售，注重品牌意識(shí)與廣告宣傳。并且依托本地資源優(yōu)勢(shì)和龍頭企業(yè)，培育和生產(chǎn)適合不同消費(fèi)者口味的新品種，讓適銷對(duì)路、質(zhì)量好、效益高的玉米品種形成規(guī)模。從而形成自己品牌。
最后，通過玉米產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與世界接軌。我國玉米產(chǎn)業(yè)與國外先進(jìn)的糧食集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)為舊式農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之間的競(jìng)爭(zhēng)，我國玉米產(chǎn)業(yè)的真正不足之處在于生產(chǎn)過于分散，依舊停留在以人力畜力為主的小規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代。針對(duì)這一現(xiàn)狀，我國的玉米產(chǎn)業(yè)的體制改革應(yīng)該走短期與長(zhǎng)期相結(jié)合的道路。
（1）短期內(nèi)應(yīng)該發(fā)展訂單玉米。我國玉米種植者力量分散，并且缺少與世界接軌的中介，市場(chǎng)信息滯后。玉米產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)該建立我國小型生產(chǎn)規(guī)模農(nóng)戶與國際市場(chǎng)的中介，組織農(nóng)戶進(jìn)行合作，共同開拓國際市場(chǎng)，是一條可行途徑。如美國加州柑橘協(xié)會(huì)、澳大利亞小麥協(xié)會(huì)等。同時(shí)，根據(jù)我國的實(shí)際情況，高度重視加工型、貿(mào)易型龍頭企業(yè)的作用。由龍頭企業(yè)尋找國外訂單，向農(nóng)民預(yù)定需要種植的玉米品種，組織農(nóng)民生產(chǎn)，建立貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)體系，是面向國際市場(chǎng)調(diào)整玉米生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的有效途徑。這樣可以使出口玉米生產(chǎn)基地化，有利于統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使出口玉米生產(chǎn)達(dá)到國際市場(chǎng)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)；有利于出口玉米的深加工和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)；也有利于外貿(mào)部門實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。短期計(jì)劃主要用來減緩當(dāng)前的沖擊。 
（2）長(zhǎng)期應(yīng)該建立土地使用權(quán)的流通體制。土地使用權(quán)的流通，可以使一部分具有實(shí)力實(shí)力的企業(yè)來掌握大面積土地的開發(fā)權(quán)，從而形成相對(duì)規(guī)模的農(nóng)場(chǎng)，這樣可以大大提高我國玉米產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，確保在大宗玉米在生產(chǎn)方面同發(fā)達(dá)國家的競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期計(jì)劃可以改變我國玉米種植分散經(jīng)營(yíng)，力量薄弱的現(xiàn)狀。
我國玉米產(chǎn)業(yè)就目前情況而言，入世的沖擊是相當(dāng)大的，因此我國玉米產(chǎn)業(yè)適應(yīng)國際市場(chǎng)的道路任重而道遠(yuǎn)。我們與國際先進(jìn)大型企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技的能力有待提高。