電商與農業結合就是網上賣農產品嗎?“耕地寶”說那太簡單了。

　　基于電商與農業結合而產生的“耕地寶”，把單純的電子商務又往前推了一步。“耕地寶”不僅賣農產品，重要的是把“私人定制”引入了農業種植，這就使傳統農業、大路貨農產品開始披上個性化產品標識;更重要的是，“耕地寶”引入了更多資本來經營農業，這就使農業經營有更多的錢，在改變“弱勢”、“弱質”體型的同時，逐漸走上標準化、安全化生產。

　　“耕地寶”為什么能做到這點?對這個問題，“耕地寶”的幾個年輕經理人談了很多。比如，他們希望電商能為農民做更多的事情，希望電商能在傳統農業領域有更大的作為，希望電商能走出單一買與賣的路徑，等等。無論作為商業理念，還是事業追求，他們的回答都充滿了信心與激情。把這種信心與激情放在“耕地寶”的平臺上，它體現出來的是一種敢于突破、敢于探索的創新精神。可以說，沒有這種創新精神，就沒有電商與農民、資本與耕地的深度融合。

　　我國農業發展到今天，很多新老問題交織到一起，需要的就是這種創新精神。

　　從我國農業發展歷程來看，今天取得的成就，靠的也是改革創新。起于改革開放之初的土地“大包干”，既是中國農民的偉大創舉，也是農業經營體制的一次重大創新。“大包干”之前，7億農民種糧仍然吃不飽肚子;“大包干”之后，種糧的人少了，大家吃得更飽更好。這是因為經營體制的創新，從根子上解凍了“板結的土壤”，讓土地釋放出巨大活力。

　　進入21世紀，國情農情發生了重大變化，市場農村面臨著更大挑戰，過去千家萬戶分散種地的狀況很難適應現代農業和市場競爭要求，這就需要在“大包干”基礎上對農業經營方式、農業經營機制不斷創新。于是，自2013年起，以家庭農場、專業大戶、農民合作組織等為標志的新型農業經營主體大量出現，并正在成為現代農業經營的主力軍，逐步改變著傳統農業的小散格局。

　　從“大包干”到家庭農場等新型經營模式，是農業經營體制機制的兩次重大創新，極大地改變著中國農業的面貌，也是農業創新發展的生動體現。但是，創新沒有止境，對農業而言，有了體制機制的創新，并不能解決農業經營的所有問題，在具體的組織方式、經營方式上，還需要不斷探索、不斷創新，找到適合國情農情的具體路徑與方法。

　　“耕地寶”就是這種探索創新的產物。“耕地寶”做的事別人沒有做過，怎么做、能否做好，沒有現成答案，它必須自己分析、創新解決。農民耕地分散、效益不高，而分散的消費者希望吃上自己的農產品、有閑散資本，“耕地寶”就把消費者凝聚在一起形成股東，為農業帶來資本;農民不知道種什么好，“耕地寶”有“私人定制”，解決賣難。這種吃透了耕地和市場行情而形成的商業路徑，雖然還只是開始，已經獲得了市場廣泛響應。

　　當然，即使作為商業案例，今天的“耕地寶”也不能說已經成功。它既面臨現實的考驗，比如去哪里租地、能否獲得持久穩定的消費投資者、多長時間能扭轉虧損;也面臨長期的壓力，比如是否有能力經營更大更廣的耕地、怎樣解決制約農產品遞送的農村物流等基礎設施問題，如何可持續發展的問題，以及很多未知的困難等等。這些問題，既考驗“耕地寶”，也考驗全社會。

　　如何面對困難與考驗，正如“耕地寶”的一位年輕經理人所言，既然在創新中開始，就只有在創新中找到走下去的辦法。

　　“耕地寶”走好。