各位領導，大家好！
近幾年來，解決"三農"問題成為全社會的行動，也是黨和國家領導人關注民生的重要舉措。提起三農，就會讓我們更多地想到農民。我是一個農民的兒子，生長在農村，深知中國老百姓的疾苦。是改革開放的春風，讓我成為了一個農民企業家，與農民兄弟結下了很深的情結，與中國的花生結下了不解之緣，創建了魯花這個與中國農民同呼吸共命運的民族品牌，我把"產業報國，惠利民生"作為了企業的宗旨，作為了我個人畢生的追求和人生價值的最大體現。
我提出"產業報國、惠利民生"，有人認為，一個農民出身的企業家，只管掙錢就行了，提這口號干什么？然而，我不這么認為，我總覺得，企業小了是自己的，大了就是國家的、老百姓的。也就是說，在市場經濟條件下，一個企業無論規模有多大，經濟效益有多高，如果它所創造的經濟價值與社會價值不能夠形成正比，那么這個企業就不能算是一個優秀的企業。所以，魯花努力發展花生產業的意義，就在于報效祖國，惠利于農民。
產業報國。
中國是一個食用油短缺的國家，食用油年需求量為2100萬噸，然而需進口的食用油就高達1080萬噸，占國內食用油市場的一半多。隨著這些國外轉基因大豆的進入，中國的油脂市場受到了很大的沖擊，短短幾年時間，中國的油脂企業紛紛落馬,我國農民相繼出現了賣大豆難、賣油菜籽難、賣葵花籽難等"多難"的現象。東北的豆農，把金"農豆子"變成了"愁豆子"；南方的菜籽每噸2400元都賣不掉，農民種植的菜籽，最后連成本都收不回來。這是多么嚴酷的事實！然而，在這種背景下，中國的花生產業卻一枝獨秀，呈現了供求兩旺的景象。為什么？這其中的主要原因，就是魯花的強力拉動作用。由于魯花這幾年的發展與拉動，花生的價格由2000年的每噸3000元，漲到了06年的每噸6000多元，價格整整翻了一番。
作為一個油脂企業家，我仍然感覺肩上的擔子異常的沉重，因為一枝獨秀不是春，要想使中國的花生產業真正地發展起來，就必須全社會都給予關注。我們山東有位非常關心魯花的領導，曾問過我這樣一個問題，他說："魯花這幾年做得很好，市場做起來了，消費者也非常的認可。但現在有很多企業都在做花生油，你不擔心你的企業會受到沖擊嗎？"我說："的確，現在中國做花生油的企業有很多，山東就有十幾家企業生產花生油，已出現了做花生油的高潮。但我想的更多的是中國農民。競爭是一件好事，只有競爭，中國花生油市場才會做大，農民通過種植花生才會致富。只有更多的人來做花生油，才能把花生從糧食作物變成經濟作物，中國的花生才會形成產業化，農民的收入才會真正提高。"所以，我希望更多的人參與到花生產業中來，把中國的花生產業做強做大。只有這樣，中國的油脂產業才能有效抵抗外來油脂的侵入！
惠利民生。
魯花的經營理念中有兩句話，"發展一個大同盟--帶動農民增收致富"；"追求一個大目標--提高國人生命質量"。也就是說魯花一手牽著農民，一手牽著消費者。我們的這個大同盟就是農民和消費者。我曾經這樣概括農民與消費者之間的利益關系："優質的花生油是農民兄弟的真誠奉獻，您吃的每一滴花生油，都是對農民兄弟的關愛。" 那么，我們又是怎樣建立這個大同盟，怎樣提高國人的生命質量的呢？一個是靠愛心，一個是靠創新。
愛心是魯花的向心凝聚力。我們倡導的這種愛是從愛自己開始，要把愛國家、愛社會、愛農民、愛消費者作為愛自己的一種體現。魯花是一個依靠農村農產品發展起來的企業，我們深切地體會到，沒有農產品的深加工，農民的農產品就賣不出去。中國是花生大國，在世界上享有很高的聲譽，而且花生都生長在較貧瘠的土地上。為了農民能在自己的土地上增收致富，他們的花生有地方賣，賣個好價錢，魯花把很多花生油生產基地都建在了中國貧窮的地方。03年，魯花在山東的西部--到處都是鹽堿地的定陶縣建立了年產15萬噸的花生油加工廠；04年，我們在河南的周口地區建起了一座年產10萬噸的花生油加工廠。當地的農民都無限感慨地說，魯花的工廠就是我們農民的工廠！06年的四月份，我們又積極響應國家西部大開發戰略，在內蒙古欠發達地區建起了年產10萬噸的葵花仁油廠，給內蒙古的廣大油葵農民送來了福音。在魯花建廠前，當地的油葵收購價格為每公斤2.5元，建廠后我們每公斤收購價格提高到3.5元。魯花落戶內蒙，當地油葵農民喜笑顏開，以前賣油葵難的局面不復存在，許多農民說，明年我們會大量種植油葵！
農民依靠魯花致富了，魯花也依靠農民發展壯大了，在這種唇齒相依的關系中，我們與農民兄弟建立起最樸實的感情，結下了很深的情結。記得2004年秋天，花生獲得了大豐收，農民每天排著綿延十幾里的長隊，到魯花銷售花生米。面對這么好的收購形勢，這時候有的同志就提出來說："老總，花生這么多，我們可不可以把花生的收購價格壓一壓？"我一聽這話，便對這位同志提出了嚴肅的批評。在一次集團公司的大會上，我對大家說，這是非常錯誤的認識，這是不愛自己的一種表現。你不愛老百姓能行嗎？我們的原料都是老百姓種的，你壓價收購，老百姓就不給你種花生。愛老百姓就是愛我們自己。從那以后，再也沒有人提給農民壓價的事了。而且為了更好地保障農民的利益，提高農民的種植積極性，我們多年來從沒給農民打過一個白條，全部是當天收購，當天兌限。
創新是魯花的發展提升力。科技創新是魯花能夠持續發展的生命力，更是魯花提高花生附加值，提高消費者生活價值的有力保障。
針對人們對食品消費趨向綠色健康、環保安全的要求，魯花打響了食用油生產工藝改革的攻堅戰，在食用油制作工藝上取得了突破性進展。長達六年的科技攻關，獨創了5S純物理壓榨工藝，打破該項目的國內外空白，科技成果評審結論認為：該工藝具有明顯的五大優勢：1、生產中避免了化學溶劑對油品的污染，使食用油品質的安全性得到可靠保障；2、該工藝采用獨特焙炒工藝，解決了花生制油的生香和留香問題；3、采用集成技術，解決了成品油中酸價超標問題；4、該工藝廢除了溶劑浸出、堿煉、超高溫精煉等影響成品油質量的不利工藝，從而保存了成品食用油中的天然營養成分；5、該工藝采用去除黃曲霉素分離技術的裝置，這一裝置能夠去除油品中的黃曲霉素等。用該工藝生產的花生油，不僅保留了花生的原汁原味，而且油質純正濃厚、用量省，只需色拉油用量的一半即可。2002年5月，全國30多位油脂行業的權威專家，對魯花獨創的5S純物理壓榨工藝和產品質量標準進行了認真研究，并參照魯花的現行標準，對花生油國家標準進行了重新修訂。魯花自主創新的5S壓榨工藝，不僅在花生油制造上得到了完美體現，而且在葵花籽油的用途上也得到了充分發揮。傳統的葵花籽油都是帶殼壓榨，然后經過高溫精煉，生產的葵花籽油無色無味，營養價值被破壞。魯花站在科技創新的高度上，打破傳統的生產工藝，將葵花籽剝殼去皮后，利用5S純物理壓榨工藝生產、榨取的葵花仁油和花生油一樣保留了原料的濃香味道和天然品質，為中國及世界葵花油制取技術的升級啟開了歷史性的一頁。這是魯花集團對我國食用油事業做出的又一突出貢獻。然而，我認為魯花5S工藝的成功研發，其意義還不僅在于此，更重要的是，它在提高中國消費者生活質量的同時，更好地保護了農民的利益，把農民手中的花生，做出了大文章，提高了中國花生的科技含量，增加了它的附加值，成為對抗外來油脂的重要武器。在這場與外國轉基因油脂對抗的征戰中，魯花贏了，中國的花生農民就贏了！
魯花從創業至今，不惜財力、物力，為廣大花生農民傳播花生種植技術，普及種植管理知識等，并于2001年成立了"魯花花生科研技術中心"。為深入研究和開發花生的科技含量和營養價值，有效提高產量，魯花集團積極與科技界展開多領域的合作。2004年魯花開始與國家航天部航天技術研究院天星航天育種中心、山東花生研究所，啟動了衛星搭載花生育種工程。由魯花集團提供的104克花生種子搭乘我國第20顆返回式科學與技術試驗衛星于2004年10月15日成功返回地面，從而翻開了中國花生育種史新的一頁。
事實證明，魯花通過科技創新，使產品質量得到提高、生產規模得到擴大，帶動了廣大農村的花生種植業，使億萬農民和廣大消費者都受到了益處。
在魯花二十年的發展歷程中，情系國家，情系農民，為農民的利益抗爭，與農民兄弟共同奏響了中國花生產業化發展的最強音。二十年來，隨著公司產品銷量的擴大，原料收購數量的不斷增加，帶動了山東、河北、河南、江蘇、安徽、湖北、遼寧等地發展花生配套基地500萬畝，年收購花生100多萬噸，按06年每噸花生米收購6000元計算，直接為農民創收60多億元；06年，公司在內蒙古的巴彥淖爾市建起年產葵花仁油10萬噸的大型工廠，年需油葵30萬噸，油葵配套種植基地150萬畝，按目前的收購價格計算，每年可為當地農民增收3億元，可帶動近10萬農民增收致富。公司的發展還解決了當地農村富余人員的就業問題，吸納了2000多名農民到企業務工，人均收入超過8000元以上，帶動當地及周邊地區運輸業、餐飲業等第三產業從業人員1萬多人。2003年12月14日，中共中央總書記、國家主席胡錦濤視察了魯花公司，對魯花所做出的努力給予了高度評價："由于你們的努力，使消費者和農民都得到了好處，好，做得很好，希望你們做得更好，讓更多的農民富裕起來。" 2006年9月13日,中共中央政治局委員、國務院副總理回良玉視察魯花時，也高興地說："感謝魯花在中國油脂方面做出的貢獻！好好做，國家支持魯花這樣的民族企業發展。"
應該說，黨和國家領導人對魯花的這些鼓勵與肯定，就是希望魯花通過自身的努力，將我們的民族產業做得更強更大，讓更多的農民走上富裕的道路。作為一個農民企業家，我感覺身上的擔子沉甸甸的，我有責任，有義務為黨和政府分憂，為黎民百姓造福。因為三農問題不僅是國家的，更是全社會的！作為每一個有良知的中國人，我們都有責任、有義務幫助中國八億農民走向致富的道路。
海到無邊天作岸，身登極頂我為峰。二十年風雨兼程，魯花因奉行"產業報國，惠利民生"的宗旨，恪守"建立一個大同盟--帶動農民增收致富"的經營之道，"絕不讓消費者食用一滴不利于健康的油"的質量承諾，公司已從小舢板成長為食用油行業的航空母艦。展望未來, 我們的目標是：到2010年，銷售收入要突破100個億。這意味著需要1000萬畝土地來種植花生，可帶領600萬個家庭增收致富，使千萬農民成為魯花的廠外員工，提高他們的收入。通過創新，提高科技含量，為農民兄弟和消費者做出更大的貢獻。魯花有能力主宰中國食用油產業的明天，讓更多的中國農民看到希望！我們堅信，在國家三農政策的指導下，在全社會的共同努力下，中國的花生產業一定會崛起，中國的農業一定會大有作為，中國的三農問題一定會解決！
謝謝大家！
