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金海糧油循序漸進謀市場

  作者: 來源: 日期:2007-02-01  
     金龍魚、魯花、福臨門、口福……目前市場上的小包裝植物油林林總總,而秦皇島金海糧油工業有限公司生產的口福系列食用油則以較低的售價、優良的品質贏得了消費者的青睞,打出了河北自己的品牌。

    這一切緣于金海糧油品牌戰略的實施。

    2000年,由新加坡豐益和美國ADM公司合資的益海集團在秦皇島成立了秦皇島金海糧油工業有限公司,它是以加工大豆為主,集加工、倉儲、中轉、貿易于一身的大型綜合性糧油加工企業,隨后,又成立了金海食品工業公司和金海特種食用油工業公司。成立之初,公司只是把生產的散裝大豆油賣給其他食用油廠家,自己作幕后英雄。但賣散油利潤微薄,沒有品牌價值、品牌形象。他們充分利用產業鏈優勢,新上了小包裝項目,2003年生產出自有品牌“口福”系列食用油。小包裝食用油從壓榨、精煉到灌裝全封閉一次性完成,確保了產品的高品質。

    “做自有品牌是一個品牌積累的過程,建廠之初考慮做品牌投入太大,應先用銷售網絡去占領市場。有了自己的品牌之后,市場滲透會更容易一些。”秦皇島金海食品工業有限公司總經理劉敬東這樣分析他們的市場策略:“開始做小包裝油時將銷售目標定位于大城市不太現實,因為當時金龍魚、魯花做的市場都非常成熟,必須找到市場空白點―――一些鄉鎮、縣市,并以價格優勢占領這個市場。”

    金海走的正是“農村包圍城市”的路線。在產品開發階段,金海避免與同行業中的大品牌如金龍魚、魯花等在市場上發生“正面沖突”,將開發重點放在其他品牌忽視的小城鎮和農村市場上。在穩步占領農村市場后,金海開始向大中城市滲透。他們運用油種多樣化、產品差異化的競爭戰略,經過賣場、超市、批發、集貿市場、團購等各種渠道迅速擴大市場規模,實現了從最初的靠產品競爭向以品牌競爭的過渡。

    金海以自己采購原料、自己壓榨、自己精煉、自己灌裝的方式向消費者提供最新鮮、最衛生的放心油品。“純正、天然、衛生、安全”是公司堅持的理念,在設備和食品安全上嚴格把關,努力保持油的天然性,不添加任何抗氧化劑。目前,金海已發展成為我國北方最大的糧油加工基地,大豆綜合加工能力位居世界前十名,形成蛋白和油脂兩大門類,“口福”、“益海”、“豐苑”、“莎妮雅”、“滿福”、“新元”等諸多品牌,包括非轉基因大豆濃縮蛋白、醬油豆粕、食用豆粉、白豆片、食品豆、精煉大豆油、精煉棕櫚油、精煉椰子油以及系列小包裝食用油等60多種產品。并成為“雀巢”、“家樂福”、“沃爾瑪”、“伊利”、“三鹿”、“統一”、“和路雪”、“華龍”等著名企業的供貨商。2005年,該公司生產的“口福”牌系列大豆油被評選為“中國名牌”,成為國內目前享有這一最高質量榮譽的4家大豆油加工企業之一。

    在國內市場取得成功之后,金海公司又開始將目光瞄向日本、歐盟等國際市場。為避免國際貿易中的技術壁壘,金海公司充分突出和發揮中國非轉基因大豆的優勢,在全國率先與農戶簽訂種植收購合同,同行業內率先建立、實施了IP(非轉基因產品身份證)認證體系和HALAL(伊斯蘭食品安全)認證體系,順利通過美國、印度尼西亞等國家認證機構的審核,獲得了IP證書和HALAL證書。

 
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