2022年2月7日，在春節(jié)后開工的第一天，蔚藍(lán)生物舉辦2022新春培訓(xùn)，12個會場線上同步直播，1500位員工通過不同方式參與了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。夯實文化，凝心聚力，高管團(tuán)隊從企業(yè)文化、經(jīng)營管理、職能服務(wù)等方面進(jìn)行了專題分享，助力蔚藍(lán)生物2022實現(xiàn)更大突破。

蔚藍(lán)生物張效成先生作了企業(yè)文化的分享。他說，企業(yè)之于樹木，根深才能葉茂，花怒方能果實，唯有深深扎根，汲取滋養(yǎng)和水分，向上拼命地伸枝吐葉布局，爭取更多的陽光雨露，方能屹立于行業(yè)之林。
他強調(diào)，文化是根，企業(yè)發(fā)展需文化傳承，要以人為本，人既是本也是根；農(nóng)本是根，三農(nóng)情懷、民生使命也是根源；客戶是根，要與客戶共成長；布局東南亞、歐美等也是蔚藍(lán)國際化的根源。
他強調(diào)，企業(yè)的發(fā)展更需要伸枝展葉。學(xué)習(xí)力（氛圍）要更強，要明確目標(biāo)，更加的開放；文化力要更強，團(tuán)隊精神、凝聚力就是不敗的戰(zhàn)斗力；創(chuàng)新、再生力要更強，敬畏存量，善待擁有，努力發(fā)新枝、吐新葉；發(fā)于中庸平和基礎(chǔ)的堅強文化，和善干學(xué)，以干為首、為先，和是為了干大、干的幸福，善是為了干正、干長遠(yuǎn)，學(xué)是為了干好、干先進(jìn)。

蔚藍(lán)生物黃炳亮先生回顧了過去一年社會熱點及行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀并提出了要求。他說，2022年，唯有奮斗拼搏才是最好的選擇。
他要求，要發(fā)揚蔚藍(lán)文化優(yōu)勢，和善干學(xué)的核心價值觀內(nèi)涵豐富，是做人做事的準(zhǔn)則；團(tuán)隊優(yōu)秀的企業(yè)才有競爭力，才有未來；要抓住行業(yè)的痛點，提供精準(zhǔn)的服務(wù)和產(chǎn)品；要建設(shè)和使用好新的生產(chǎn)基地，充分實現(xiàn)產(chǎn)能和自動化水平的提升；要以客戶為中心，提高市場占有率，在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，把握市場變化節(jié)奏，努力開發(fā)新的市場，創(chuàng)造新的利潤增長點。

蔚藍(lán)生物負(fù)責(zé)人陳剛作了《越生態(tài)、越蔚藍(lán)》的主題報告。他首先回顧了蔚藍(lán)的發(fā)展歷程，總結(jié)了VLAND3.0 “平臺轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動”取得的成效：經(jīng)過五年的落地實施，蔚藍(lán)已成功轉(zhuǎn)型為“平臺+創(chuàng)客”式的組織，將內(nèi)部劃分為“前臺+中臺+后臺”，設(shè)計了獨立職務(wù)職稱晉升通道；蔚藍(lán)創(chuàng)客體系日臻成熟，形成了從人人創(chuàng)客（100+）、項目創(chuàng)客（14個）到公司創(chuàng)客（15個）的三級創(chuàng)客體系；經(jīng)過五年的變革，公司管理效率大幅提高，內(nèi)部資源得以充分利用，技術(shù)創(chuàng)新已成為蔚藍(lán)持續(xù)發(fā)展的核心引擎。

2021年，以“平臺賦能+多元創(chuàng)客”為基礎(chǔ)，蔚藍(lán)進(jìn)入了VLAND4.0生態(tài)化創(chuàng)新時代，將從內(nèi)部平臺化走向內(nèi)外雙循環(huán)，廣泛鏈接上下游，橫向拓展新應(yīng)用，縱向開發(fā)新產(chǎn)業(yè)，孵化培育新項目，形成存量爭先、增量發(fā)力的發(fā)展新格局。
2022年是實施生態(tài)化創(chuàng)新戰(zhàn)略的開局年，蔚藍(lán)還將圍繞“生物創(chuàng)新園+動保產(chǎn)業(yè)園”形成兩大核心客戶賦能場景，積極組織各種活動，塑造各種場景，主動建立與核心價值客戶的合作互動，廣泛傳遞價值，賦能終端用戶，從而實現(xiàn)與客戶的共生共贏。

本次會議，酶制劑、動物保健、微生態(tài)、海洋水產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺負(fù)責(zé)人分別介紹了產(chǎn)研平臺情況并對2022年的發(fā)展規(guī)劃作了匯報。總部資產(chǎn)管理平臺、職能服務(wù)平臺負(fù)責(zé)人對2021年作了總結(jié)并對2022年的工作計劃進(jìn)行了匯報。