新形勢下，民營企業如何進一步開拓思路，增強合作意識，加快“走出去”的戰略？如何引導民營企業與國際資本市場融合互動，在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際技術合作和競爭，再創新優勢，實現新飛躍？在日前舉行的’2004浙江開放論壇上，寧波市工商聯邀請北京天則經濟研究所所長茅于軾、北京視野咨詢中心主任鐘朋榮、國務院發展研究中心李泊溪、正泰集團董事長南存輝對此作了專題演講。

　　茅于軾分析了中國市場經濟的前景和問題，他認為，中國的經濟和民營企業要與國際接軌，實現正確的價格，必須走市場經濟之路。然而，目前中國還不能算是完全意義上的市場經濟國家。首先，一些東西無法自由買賣，如外匯、黃金（除首飾外）、土地等。其次，在市場經濟下，價格會隨著供求關系的變化而變化，雖然我國絕大部分商品價格也遵循這一價值規律，但有些商品就很難做到這一點。如石油漲價引起汽油提價，但與汽油價格直接相關的交通費卻沒有因此提高。再次，產業進入和退出不自由，在我國有不少產業不能完全放開讓私人經營，如金融、石油、通信、市政工程等行業。上述這些阻礙了我國市場經濟的快速發展。

　　西方國家不承認我國的市場經濟地位，使我國民營企業產品在出口過程中遇到了反傾銷之痛，損失和代價十分沉重。隨著我國經濟發展，市場化程度將日益提高；另一方面，隨著我國政治、外交的跟進，相信中國的市場經濟地位會被越來越多的國家認可，而中國民營企業走向國際市場的步伐也會加快。

　　李泊溪認為，民營經濟當前面臨著一系列值得思考和探索的問題：諸如下一步該怎樣走？當產業已發展到相當大規模的時候，尋求發展的途徑在哪里？不少企業考慮向金融業進軍。事實上，涉足金融業雖然利潤大，但風險也相當大，從事這一行業的前提是要找準人才，摸準行情，設立金融業與制造業間的“防火墻”，及時規避風險。對民營企業來說，另一個比較突出的問題就是家族化。家族企業的“班”由誰來接？這不能單一從外引入或從內指定，關鍵要看接班人有無真正經營能力。民營企業只有通過體制創新來增強自身活力。中國的民營企業是在市場的磨練中成長起來的，是在克服困難中發展壯大不斷前進的。加入W TO后在經濟全球化和市場化的環境下，民營企業比國有企業更有競爭能力。

　　經濟全球化的發展，在給企業帶來新的發展機遇和市場空間的同時，也帶來了嚴峻的挑戰和激烈的市場競爭。不少國家跨國公司攜品牌、資金、技術和規模優勢，紛紛搶灘中國市場，使國內不少行業的市場主導權已落入外國公司手中，不少國內名牌被外國名牌所吞沒。

　　但中國民企也不必太杞人憂天，南存輝的看法是，我們在正視不足和差距的同時，也要看到自身所具有的優勢。中國民營企業具有豐富的自然資源和靈活快捷的企業機制，生產的很多產品既是勞動密集型產品，又是高新技術產品。這種復合型產品，在工業發達國家勞動力太貴，不愿意做；發展中國家技術水平低，又做不了。這是中國民營企業的特殊優勢。緊緊抓住這些特殊優勢，充分運用發揮這些優勢，中國民營企業在走向國際化的道路上將大有作為。

　　當然，并不是所有民營企業都適合出去“淘金”，企業出去首先要明白，走出去干什么？能干什么？是否需要利用國外的資源？生產工廠要不要走出去？這些都要根據企業的自身情況進行選擇。鐘朋榮提出了走出去的四條途經。

　　途徑之一：國內生產、國際經銷商采購模式。中國小商品城在這方面作了表率。國外常駐中國小商品城的采購機構有160多個，中國小商品城走出去的模式是：不僅企業不出去，連人也不出去，僅僅是產品走出去；中國企業在中國進行生產，在中國擺攤設點，由外國商人到中國來采購。中國小商品城的基本功能已經變為中國小商品展示洽談接單的場所，已經成為一個真正的國際市場。

　　途徑之二：國內生產、大進大出的模式。格蘭仕的戰略是做全球名牌家電的制造中心，并且把這種制造中心放在中國。為實現這一戰略目標，格蘭仕將國際知名品牌的生產線搬到中國來，由對方利用自己的品牌、銷售網絡在國外銷售。目前格蘭仕已經同200多家跨國公司建立了合作關系，這200多家國際知名品牌的企業不少已將自己的生產線轉移到了格蘭仕。到目前為止，這也是中國企業走出去最主要的方法。

　　途徑之三：在國外建廠或買廠的模式。海爾、TCL等企業基本上都屬于這種模式。海爾將全球分為歐盟、北美、南美、中東、東歐、東盟、南非等11個經濟區，目前已在其中8個經濟區建立了13個生產基地。此外，在美國、巴基斯坦兩國分別設立了工業園。

　　途徑之四：在國外買店或借店的模式。之所以采取這種方式，主要是因為中國出口商品的附加值太低，而附加值低的原因又往往是因為缺乏品牌和營銷網絡。所謂買店，不是說買一兩個零售商場，而是控股若干個擁有龐大推銷網絡的大型企業。