怎樣理解模仿式創新？簡單地講，天天在喊的“自主創新”是天使的翅膀，好看不好抓，技術含量太高；到處泛濫的山寨是地獄的魔鬼，好用沒前途，本質上沒有技術含量，靠的是掛羊頭賣狗肉的障眼法。模仿式創新是介于這兩者之間的狀態：模仿與創新都是真實的，都有一定技術含量，不僅是邁向自主創新的跳板，也是低風險邁向成功天堂的捷徑。

　　以即將進入白熱化大戰的智能手機為例，了解模仿式創新的內容與特點。

　　智能手機（Smart Phone）是多普達（HTC前身）率先提出的產品概念，如今智能手機不僅成為一個品類，而且是功能手機的顛覆性產品，與數碼相機顛覆柯達代表的感光相機一樣。但今天理解的智能手機，卻不是多普達提出的概念，而是蘋果、谷歌為代表的兩大操作系統的新定義。

　　從多普達（使用微軟Mobile操作系統）到蘋果（iphone4S）、再到谷歌（三星為代表），以及即將上市的微軟WP7，操作系統、應用程序、手機終端的變化就是一種典型的模仿式創新，這三大風格操作系統的目標都不是一個或一系列手機硬件產品，是形成一條的完整的手機產業鏈，即軟硬件整合在一起的產品（及企業）集群。

　　2007年7月iphone上市的時候，大多數人認為不過是將iTunes與蘋果OS系統獨特的“觸摸圖標按鈕”移植到了手機上，但是到2009年，當蘋果APP應用程序達到30萬個以后，借助iphone4的上市，蘋果重新定義了智能手機。

　　不甘被蘋果壟斷的手機（包括互聯網、電腦）產業如夢方醒，開始尋找打破蘋果iphone/ipad一統天下的缺口，谷歌的安卓（Android）操作系統應運而生。

　　安卓系統研發始于2007年11月，說明在iphone后谷歌很快瞄上了蘋果OS系統，安卓實際上就是一個以模仿蘋果OS+APP模式的新操作系統。與蘋果不同的是，谷歌采取了與蘋果封閉系統不同的商業模式創新：安卓第一版上市時，即與34家手機廠商、運營商成立“開放手機聯盟(OHA)”，以開放系統對陣強勢蘋果系統的戰略意圖非常清楚。

　　加入安卓聯盟的手機廠商里，真正抓住安卓產業機會的是徹底告別多普達的HTC與三星（Galaxy），而安卓超越蘋果，僅僅用了不到2年，即2010年下旬至今，安卓系統手機的APP、用戶數、手機份額、下載量，都超過了蘋果OS系統。

　　安卓系統的成功充分反映了模仿式創新的三個核心特點：

　　首先，抓住強勢對手的價值鏈核心，尋找與自身能力最匹配的突破口。谷歌確定的突破口是OS+APP，這有利于發揮谷歌“強軟件弱硬件（終端）”的互聯網技術公司優勢。

　　其次，該模仿的地方全面模仿、快速復制。安卓系統的用戶體驗與蘋果系統大致相同，實際上安卓采取了多種優惠吸引蘋果APP設計者將程序遷移（即復制）到安卓市場里去。模仿甚至全盤復制強者最優秀的部分，是模仿式創新的關鍵所在。

　　第三，該創新的地方大膽創新，必須提供與被模仿對象有本質不同的商業價值。顯然，安卓的成功是“開源”（開放源代碼）商業模式的創新，形成了“群狼斗惡虎”的局面。安卓不斷升級操作系統，手機終端廠商則不斷升級手機硬體，可以說是聚天下之力，才具備了向“軟硬兼備”的iphone4S發起挑戰的實力。

　　諾基亞則成為反面案例：自主創新的塞班（Symbian）操作系統，復制了蘋果的封閉商業模式，希望在操作系統上與蘋果一決高下，結果諾基亞正在成為新一代智能手機大戰的落伍者，其在功能手機全球老大的地位沒有體現在智能手機市場里----新智能手機產業對功能手機是顛覆性創新，功能手機市場的第一，在新智能手機里等于零！

　　諾基亞市值因此大幅縮水近80%，說明自主創新的巨大風險，而2007--2011年間模仿iphone硬件外觀的中國山寨機軍團，2012年起面臨全軍覆沒的命運。

　　所以，模仿什么、創新什么、怎樣將模仿與創新統一在商業模式中，對于模仿式創新的成功至關重要，這是一個有技術含量的專業活。