“人往高處走，水往低處流”。在職場，每個人都在不停地自我定位，尋求職業(yè)與能力興趣的匹配，尋求更大的發(fā)展空間以及自我價值的證明。

　　畜牧行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃千差萬別，“八仙過海各顯神通”。然而如果觀察得足夠仔細，我們會發(fā)現(xiàn)其路線又有跡可循。

　　企業(yè)喜歡忠誠的員工，如果正好員工發(fā)現(xiàn)所在單位不錯，跟領(lǐng)導、同事也合拍，決定“長相廝守”，那便皆大歡喜。

　　潘文銳今年28歲，年輕斯文的外貌常常讓人誤以為是初出茅廬的大學生，實際上今年已經(jīng)是他在廣東美利高獸藥連鎖服務系統(tǒng)工作的第8個年頭，現(xiàn)在他的職位是四會區(qū)經(jīng)理，下面負責兩個分店。

　　在剛剛開完的公司會議上，潘文銳簽下未來三年發(fā)展規(guī)劃的軍令狀，也就是說，他很有可能在這個公司干夠10年，這在他的一些頻頻跳槽的行業(yè)朋友看來不可思議，畢竟一個人能有多少個10年？

　　不過，這位已婚年輕人對未來有自己的想法，當今之際，是“守”——“我在2004年加入美利高，與公司一起經(jīng)歷最初的創(chuàng)業(yè)時期，并把新開的店面經(jīng)營起來，在這個過程中，發(fā)現(xiàn)這份工作也是我最擅長的，對這個行業(yè)、這個公司也逐漸有了感情。而且這八年來老板對我不錯，得到的學習機會也不少，所以決定專注做下去。”

　　畢業(yè)以來，這個畜牧專業(yè)的大專生干過半年豬場，憋不住出來，又去了一家養(yǎng)雞場，結(jié)果又被疫病帶來的雞場倒閉扔回人才市場。接著為了生計，他匆忙去了一家織廠做雜工，忙得如陀螺不算，還連遭不公平待遇，他萌生了去意。在朋友的介紹下，他面試了美利高，結(jié)果久等沒有結(jié)果，他幾次三番登門表示誠意，終于又回到自己專業(yè)領(lǐng)域的工作崗位。

　　“公司承認我的存在就要承認我的價值，”潘文銳坦然道出自己“守”的關(guān)鍵要求，“就是說要有不同的對待，崗位、待遇、職責等方面都要給老員工厚待。當然與此對等，老員工也應為公司創(chuàng)造更高價值。”

　　現(xiàn)在，潘文銳年薪可觀，結(jié)了婚、買了車，并有良好的事業(yè)成就感，按他的說法就是“打工也可以出打工皇帝，比如唐駿，打工也是創(chuàng)業(yè)”。跳槽當然也不是沒有考慮過，時機恰當?shù)脑挘苍S會開店加盟美利高，也嘗嘗掌柜滋味，如果資金允許，他最想干的還是開豬場，他對自己的本領(lǐng)很是自信：“我喜歡豬，一點都不介意養(yǎng)豬的臟，又有這么些年的經(jīng)驗、技術(shù)積累，我想我是可以養(yǎng)好豬的。”

　　創(chuàng)——

　　創(chuàng)業(yè)艱難，但在一些進取心強烈者眼里，擁有一番專屬于自己的事業(yè)才是證明自身能力和價值的最佳方式。所以，無論這類人在原來的崗位上做得多么出色，都終究會跳出來開創(chuàng)自己的事業(yè)。

　　中山市康諾生物科技有限公司總經(jīng)理李衡良便是個中佼佼者。他與豬直接打交道的歷史要追溯到2001年，當時他還在讀畜牧專業(yè)的研究生，當年2-6月，他在中山白石豬場做實習獸醫(yī)。畢業(yè)之后，他進了廣東騰駿動物藥業(yè)有限公司，從最初的廣東區(qū)銷售經(jīng)理到中南地區(qū)銷售經(jīng)理，到2005年7月便提升到副總經(jīng)理，三年后，他辭去這個職位，創(chuàng)辦了中山市康諾生物科技有限公司。

　　說起創(chuàng)業(yè)的理由，李衡良說：“‘男怕入錯行，女怕嫁錯郎’，我認為讀了這個專業(yè)就要深耕下去。但在一個平臺多年之后（做到副總級別），發(fā)現(xiàn)沒有什么提升空間了，就想創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)不為錢是不實際的，但最主要的還是想證明自己的價值。”

　　為了獲得更大的發(fā)展空間，李衡良早就開始積淀，比如一邊工作一邊考研，他特意選擇攻讀湖南農(nóng)大的“動物營養(yǎng)”，在提升技術(shù)水平的同時，認識更多的老師、同學，積累人脈關(guān)系。他知道在選準了行業(yè)之后，能力和人脈就是后續(xù)發(fā)展的資本，后來果然在創(chuàng)業(yè)階段備受這些資本的回饋。

　　從為老板打工的經(jīng)理人，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;為員工打工”的老板，角色的轉(zhuǎn)變讓李衡良覺得壓力大了不少：“以前有老板，把自己的工作做好就完事了，只需要對老板負責；現(xiàn)在自己是老板，就要為員工負責，等公司做大，關(guān)注度變大之后，就要為社會負責。一著不慎就要承受嚴重的代價，就像蒙牛一樣。”

　　不過，創(chuàng)業(yè)是自己的選擇，對與此同來的風險和壓力也該“愛屋及烏”，這位帶著70年代“以承擔更高責任為榮”價值觀的創(chuàng)業(yè)者，正以充沛的激情在自己的職業(yè)生涯恣意馳騁。

　　跳——

　　跳即是跳槽——當今畜牧業(yè)職場的關(guān)鍵詞。跳槽有各種各樣的跳法，有的跳是因為沖動、短視；有的是源于深思熟慮，追求更大的發(fā)展空間、更多實現(xiàn)自己職業(yè)理想的資源。廣東海大集團陽東豬場場長黃少彬就是后者。

　　“現(xiàn)在豬場的生產(chǎn)成績很好，我們可以自己生產(chǎn)教槽料，研發(fā)自己的藥物，在這個平臺上，只要有想法，都可以創(chuàng)造條件實現(xiàn)。”黃少彬興沖沖地介紹，作為大企業(yè)，海大有能力建立設(shè)施完備的實驗室、招聘優(yōu)秀的技術(shù)人員組建強大的技術(shù)團隊，他認為這些條件都是豬場專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展的核心所在。

　　一年前，他還在陽東一家存欄700頭母豬的豬場當場長，同時也是該場的股東之一。雖然豬場發(fā)展穩(wěn)定，可私人豬場在技術(shù)、設(shè)備和人員上的短板讓黃少彬感覺束縛。以鉆研養(yǎng)豬技術(shù)和飼料獸藥為樂的他有好多迫切嘗試的想法，這時，海大伸出的橄欖枝自然對他誘惑力極大。跳槽是情理中的事。

　　現(xiàn)在，他所在的豬場有近2000頭母豬，并在規(guī)劃建立分場。在新的平臺上，公司對豬場需要的工作資源也充分予以滿足，黃少彬?qū)Υ烁械綕M意。而且，他還得到一項新的職責，培訓海大業(yè)務員，預計2012年將有400名包括博士、碩士、本科生在內(nèi)的海大員工將在豬場接受他的培訓。他已經(jīng)準備好了教材，打算根據(jù)學員的基礎(chǔ)不同分開基礎(chǔ)班和高級班。

　　歸——

　　歸指回歸，即重操舊業(yè)。這一點在養(yǎng)豬人職業(yè)生涯中比較常見，具體表現(xiàn)常是養(yǎng)豬的在飼料、動保業(yè)轉(zhuǎn)一圈之后重返豬場，以更大的熱情投身養(yǎng)豬。這也許跟養(yǎng)豬人對豬的感情更深有關(guān)。

　　一年多以前，在賣了五年的飼料后，葉世勇回到養(yǎng)豬業(yè)，在建升豬場當場長。放棄飼料企業(yè)銷售板塊高管的優(yōu)厚待遇，重新過起豬場與世無爭的生活，有些令人費解。他爽朗一笑：“養(yǎng)了快20年豬，還是對豬有感情啊。”

　　原來，這位銷售達人從1988年便開始養(yǎng)豬了，最初在部隊養(yǎng)豬，退伍后接著在“中山農(nóng)牧”養(yǎng)豬，后來抱著把營養(yǎng)這一塊研究通透的想法進入飼料行業(yè)，五年一過，下一站——回歸豬場。

　　當然，加入建升豬場，而不是別的豬場，也有內(nèi)情。“我與這個豬場的老板是朋友，建豬場的時候包括選址、引種都有我的參與，但頭兩年豬場發(fā)展不好，虧了1000多萬，我覺得愧疚，要幫他把豬場理順，把錢掙回來。”受這份“不服氣”情緒的驅(qū)使，葉世勇把這個場認定為自己“最大的失敗”，并力求改觀。

　　新的崗位要有新的氣象，如今的葉世勇每天五六點起床后，就以豬場的勞作作為一天的開始，制定詳細的豬場規(guī)章制度、領(lǐng)導豬場員工、管理好每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，千頭存欄的豬場進入穩(wěn)步發(fā)展。

　　在生活方面，他和他的家人也很快適應了豬場的單調(diào)環(huán)境，畢竟曾經(jīng)有過這樣的日子。同時，吃自己種的菜和自己養(yǎng)的豬，加上規(guī)律的生活和豬場不可避免的體力勞動，葉世勇在段時間內(nèi)減了10斤體重，重現(xiàn)“兵哥”的彪悍。

　　佛山市瑞寶動物保健有限公司總經(jīng)理李偉軍也出演了這么一出“浪子回頭”的戲，他最初的職業(yè)生涯便是10年的豬場工作，下海經(jīng)銷動保產(chǎn)品的第三個年頭，他就把自己的第一桶金投回養(yǎng)豬，辦了個存欄母豬100頭的豬場，現(xiàn)在規(guī)模已經(jīng)達到600頭。

　　當前他的事業(yè)重心還在動保，但談起養(yǎng)豬，他還是愉快地表達著養(yǎng)豬老手對養(yǎng)豬的熱情：“我熱愛養(yǎng)豬，我就是養(yǎng)豬的！”

　　職場打拼往往需要先苦后甜。