當上司把自己未能實現的過于遠大的職業抱負寄托在下屬身上，讓下屬不堪重負，代理模式也會形成。上司也許為了讓自己在組織中更受矚目、更為重要，鼓勵下屬發起風險過大的項目，哪怕犧牲下屬的前途。項目失敗了，下屬受責備；項目成功了，上司領功勞。上司必須看起來比下屬更成功，所以下屬的成功余地十分有限。

　　“保姆型”下屬

　　在另外一些代理模式中，下屬也許變成仆人，時刻準備著在大大小小的事情上聽從上司的使喚。我們碰到過一個案例，一家中型化工公司，兩個經理人A和B，一直是上下級關系，A升職，就會順帶提拔B.最初，A做項目經理，B是A的助理；后來，A升到總監，B就是A的項目經理；再后來，A升到副總裁，B就是A的總監；最后，A升到總裁，B就是A的行政副總裁。A把B當保姆，一直要求B幫忙處理哪怕最瑣碎的私事，即使B現在已經做到了副總裁。B因此經歷了很多相當有損人格的事情。

　　擦屁股型下屬

　　還有一種壓力頗大的代理模式，上司與同事有矛盾，于是要求下屬幫助自己與同事作對。在這種情況下，下屬經常在組織利益與上司利益之間掙扎。有時，下屬會試著調解上司與上司的同事間的關系，不過一般是徒勞。有時，下屬會仗著上司的支持與上司的同事作對，因為上司一般不希望直接卷入沖突。

　　代理模式中的下屬，經常極其困惑、憤怒。上司相互矛盾、高得離譜、不被組織接受的要求，會給下屬造成很大的壓力。乍一看，有些下屬似乎能夠應對這些壓力。然而，仔細觀察往往就會發現，他們實際上不堪重負，最終會崩潰。