執行力，企業管理的新一代關鍵詞，提及率高的驚人，無數企業的改善方向，都會不約而同地指向執行力，似乎有了執行力，就會自動產生競爭力。葉敦明認為，執行力有一個假定，就是戰略與組織落定之后，剩下的就是做。

　　而夢中的執行力，成功率恐怕跟中彩票一般。結果不好，企業經營者又是如何歸結原因的呢？執行不力！很少有企業家認為自己的戰略有問題，也不認為自己企業的組織流程能玩出多大花頭，一切的一切，都要回歸到執行力這個最為“樸素”的經營要素上。執行力，仿佛成了洗盡鉛華的美人，是每個企業家的終極追求。不信靠執行力，就是對企業的背叛。經營極端思維，也促成了中國是管理思維與實踐的大躍進。

　　執行力，直接等于企業業績嗎？如果是，那么，資金這個同樣稀缺的資源，可以自動在企業中產生利潤嗎？這兩個問題，認真思考與深度反思的企業家，還真的不多。企業家，要是經營哲學家，人云亦云的從眾，企業成功就只能隨波逐流，下一個停靠站尚且不知，又怎能對企業的命運有多少期待呢？于是，期盼短期內的爆發增長，成了一種經營習慣與路徑依賴。管理大躍進，人文基礎牢固的很，加上政策環境的推波助瀾，非理性的經營沖動，搖身一變為主流經營價值觀。

　　實業家，其經營價值與社會擔當應該如何呢？實業家，是社會要素的最重要整合者，環境、資本、人力的組合要滿足經濟學的根本需求，即產出大于投入，而且符合短期的、長期的，自己的、社會的等多維標準。葉敦明認為，光伏電行業的經營價值是負值，社會擔當幾近于零。靠政策開路，靠資本輸血，這樣的企業，就是社會福祉的吸血鬼。

　　執行力，其夢要圓，就必須有一只訓練有素的團隊。高效團隊，才是企業競爭力的核心。但是，第一，它是戰略經營與組織運營的果，而非因；第二，它不是企業成功的唯一條件。第三，過于倚重人的企業，難以做大，也難以穩定。老板的行動力，高層的行動力，占據企業執行力的絕大部分，這才是執行力強弱的因。

　　執行力，從高層抓起，這么淺顯的事實，就是難以入懷。中國企業，為什么一股腦迷戀執行力這個虛妄呢？葉敦明覺得，起因有三。其一，中國企業必須擔當一部分家庭與社會教育，從員工的職業倫理與價值觀開始引導做起，很多心力空耗在企業內外部的關系捋順上，到了外部競爭之前，就已經心焦力瘁。其二，變幻莫測的外在經營環境，讓企業失去了基本的安全感，從而將企業經營完全內向化，守著自己可以做主的一畝三分地，拼命地精耕下去。其三，企業家過于迷戀管理的神效，而疏于領導的威力。管理是眼皮底下的事兒，壓迫感與成就感強。而領導則是重要不緊急的事情，放一放也無妨。

　　執行力，若想成為企業發展的內生動力，就必須從資本、項目與經營三個連環中入手。首先，企業家，要有資本家的大視野，看透行業的中長期演變軌跡，是第一要務；其次，企業家，要有項目投資人的決斷，實業經營是在動態的、交錯的要素中穿行的，不是公路開車，而是海里沖浪；最后，企業家，要有實業經營的耐心與智慧。

　　執行力，已然成了自我安慰的口號，這種管理大躍進的群體心態，與當年盲目趕英超美沒有根本的區別，欲速不達的現代版案例，別再一次次在這篇思想貧瘠、行動軟弱大地上重復上演。葉敦明覺得，中國式管理，歐美招式學的有模有樣，可心里卻排斥信仰、價值觀與規范化這些“經營枷鎖”。走捷徑的企業賭徒們，該清醒地審視執行力這筆糊涂賬了。