公司治理一直以來被大型企業、上市企業所關注，其實民營企業更需要公司治理，公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在民營企業中體現的更明顯。大型企業出現問題，由于企業資源積累雄厚，還可以進行適當的調節，民營企業的問題可能會表現出來，而這些就是導致企業走向衰落的關鍵問題。民營企業公司治理高級研修班就是從民營企業的根本問題出發，剖析企業內部責權利的關系，提出適當

　　公司治理一直是現代國內外企業中最為困難的問題。我們今天就來談一談公司治理的話題。彭杰老師認為公司治理（Corporate Governance）又名公司管治、企業管治和企業管理，經濟合作與發展組織（Organisation for Economic Co-operation and Development）在《公司治理結構原則》中給出了一個有代表性的定義：“公司治理結構是一種據以對工商公司進行管理和控制的體系”。

　　狹義的公司治理，是指所有者、主要是股東對經營者的一種監督于制衡機制。即通過一種制度安排，來合理配置所有者與經營者之間的權利與責任關系。公司治理的目標是保證股東利益的最大化，防止經營者對所有者利益的背離。其主要特點是通過股東會、董事會、監事會及管理層所構成的公司治理結構的內部治理。

　　公司治理問題的產生與現代經濟社會的發展密切相關。彭老師表示企業制度的演進，所有權和經營權的進一步分離，使得代理問題變得很普遍。同時，也使得公司治理問題變得日益重要。長期以來，對于公司治理的研究集中在如何建立一套行之有效的制度以解決公司兩權分離后所有者與經營者的利益沖突的問題上。

　　為了提高公司治理效率，我國也從西方國家引進了一系列治理機制，比如獨立董事制度、股票期權制度等等。然而，人們發現，在西方國家行之有效的治理機制來到中國后就經常變得“水土不服”了。到底什么樣的公司治理機制才是有效的公司治理機制？

　　偉大的公司需要偉大的董事會。這不是一句廣告，而是實實在在的商道。偉大的董事會的“偉大”之處不在于這個董事會領導公司創造了怎樣驚人的利潤，而在于董事會能夠做到民主商議、科學決策，以員工為本、與社會和諧。

　　彭老師認為好的公司治理能夠在微觀層面解決社會利益平衡問題，能夠讓資本方、管理者、勞動者和社會其他利益主體的付出得到相應的回報，通過彼此監督、制約的方式，以最小的成本達成穩定和持續的契約關系，從而創造企業的長遠價值。

　　但遺憾的是，我國多數企業對公司治理的理解還停留很粗淺的層次，認為完善公司治理結構就是引進獨立董事和建立專門委員會，而公司治理的目標就是保護中小股東的利益，實現股東價值最大化。我們的企業家不理解公司治理的真正內涵在于通過權力制衡達到利益平衡，從而謀求社會認同、獲得長遠發展。

　　在中國，市場經濟已經推進了近三十年，在這場不長不短的賽跑中，有的企業堅持下來，成為了行業領袖（如：聯想、萬科），而有的企業則如明亮的流星，劃過天際。歷史走到今天，管理能否出效益的問題似乎已經不用討論，而公司治理能否出效益的問題再次引起企業家們的關注。那么，國內前言到底如何改善公司治理結構呢？彭i金額老師認為，主要有二個方面：

　　一是規范公司治理結構中的各治理機關的權力制衡機制。提高改善決策機構（股東大會、董事會）的效率和效果，建立有效的監督機構（監事會、審計委員會等）和監督程序并使監督機構有效履行職能。

　　二是規范治理機關的運行機制。包括股東大會、董事會、監事會的會議召開、會議提案、會議表決的嚴格的程序規范；董事、監事、經理人員的選拔與評價機制；重大事項決策的程序與流程的規范。總之，大公司需要治理，小公司更加需要提前治理。只有做好公司治理，基業長青才不是夢。希望我們的企業家重視公司治理，做好公司治理！

　　如果說公司治理的重要使命需要對實際控制人的管理進行管理，那么這并非要取代實際控制人的管理，尤其是不能取代其專業性；只是當實際控制人在管理中違背人學規律時才給予規制和校正。

　　因而當實際控制人有違道德規范在管理中作假時，公司治理絕不能置身度外。當然，這種規制和校正不僅是輪番過招，更需要道高一尺魔高一丈，即通過公司治理的努力，在“陰陽臉”式精巧的扮相中去偽存真，確保實際控制人回歸管理的正道。

　　公司治理應當練就擠出泡沫業績的本領。企業作為一個經濟組織，當然是要賺錢的；但是公司治理使命的誕生說明，企業及其委托的代理人不能唯利是圖，正所謂“君子愛財取之有道”。“取之有道”就有擠出泡沫業績的內在要求。

　　公司治理需要在這方面下功夫：首先，將信仰、愛心、責任放在比效益更高、更重要的地位，不能片面追求快速做大，否則就會為“陰陽臉”式的變通提供直通車。其次，不要為眼前的業績所惑，不能單純依靠高薪、期權之類激勵代理人，否則在漂亮的財務后面可能隱含著持續發展的窟窿。再次，不要迷信“陰陽臉”式的管理創新，遠離故弄玄虛的中介。

　　目前中國企業很多情況是董事長和總經理結合，對于創業期的企業來說，保持領導權威和戰略制定與實施的一致性是十分重要的，但是公司大了，到了發展期甚至成熟期，董事長和總經理還是一個人一肩挑，也沒什么接班人計劃，我們就不能不為公司的未來著急了，合理的公司治理應該體現公司發展階段對決策科學和民主決策的要求。

　　因為公司不僅是董事長一個人的，而是利益相關者的，這里利益相關者不僅僅包括中小股東，還包括創業伙伴，職工、供應商和消費者等。只有優化并且與時俱進的公司治理結構和機制，企業才能科學決策，民主決策，才能更好戰略規劃，以保證企業的可持續發展。

　　從決策而非權力制衡角度理解公司治理，是公司治理的新視角。彭杰老師表示它有助于我們更好的了解公司治理與戰略管理之間的交集關系：公司治理與公司管理的交集最重要的是體現戰略與執行的關系。良好的公司治理需要根據企業的發展階段，企業環境的復雜性等要求及時調整以更好的實現科學決策，這是戰略管理的必要條件。