“大企業(yè)時(shí)代”怎么樣？“小企業(yè)時(shí)代”又如何？能真正引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)繁榮的不在于企業(yè)的形態(tài)，而在于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　近幾月世界《財(cái)富》500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)、中國(guó)民企500強(qiáng)等“500強(qiáng)榜單”接連出爐，《財(cái)富》500強(qiáng)中國(guó)上榜95家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)十年上榜企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的增長(zhǎng)，排名第二，已超越日本，僅次于美國(guó)。按照這樣的增速，大有超越美國(guó)，坐上世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量“頭把交椅”的趨勢(shì)。

　　中國(guó)500強(qiáng)的門檻今年又提升15億，看到了中國(guó)大企業(yè)的成長(zhǎng)。同時(shí)，據(jù)統(tǒng)計(jì)2012年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)納稅總額為3.3萬(wàn)億元，占2011年我國(guó)稅收總額的37.24%，將近四成；且各大企業(yè)橫跨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭雁和風(fēng)向標(biāo)。

　　面對(duì)大企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)舉足輕重的作用和強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，很多人認(rèn)為，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了“大企業(yè)時(shí)代”。

　　從這個(gè)角度來(lái)看，德國(guó)應(yīng)該算是實(shí)打?qū)嵉?ldquo;小企業(yè)時(shí)代”。在近十年的世界《財(cái)富》500強(qiáng)評(píng)選中，德國(guó)上榜企業(yè)的數(shù)量始終不慍不火，基本均在30家左右，遠(yuǎn)低于美國(guó)、日本等；而且支撐德國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的也不是那些“西門子們”，而是數(shù)千家中小型企業(yè)，它們解決了國(guó)內(nèi)大概80%的就業(yè)，各類產(chǎn)品占德國(guó)70%的市場(chǎng)份額，創(chuàng)造利稅的半壁江山，貢獻(xiàn)40%的GDP。

　　“大企業(yè)時(shí)代”怎么樣？“小企業(yè)時(shí)代”又如何？

　　我們?cè)賮?lái)看另外一組數(shù)字，中國(guó)近30年經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量連年攀升，逐步成為世界第二、第三，年出口總量基本居世界前列。德國(guó)面積差不多為中國(guó)的三十分之一，人口為中國(guó)的十五分之一，歷年來(lái)經(jīng)濟(jì)總量基本穩(wěn)居世界前五，出口總量常年穩(wěn)居世界冠軍。如果說(shuō)“國(guó)家繁榮靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)”，可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)的繁榮與否與企業(yè)的大小沒(méi)有必然關(guān)系，不一定只有“大企業(yè)”才能引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)的繁榮。

　　仁達(dá)方略認(rèn)為，能真正引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)繁榮的不在于企業(yè)的形態(tài)，而在于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。縱觀中國(guó)的“大企業(yè)”與德國(guó)的“小企業(yè)”，會(huì)發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成又體現(xiàn)在方方面面：

　　從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇和布局來(lái)看

　　中國(guó)的大企業(yè)們發(fā)展到一定階段，絕大多數(shù)會(huì)追求多元化，且很多還是非相關(guān)多元化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去養(yǎng)豬、能源行業(yè)進(jìn)入酒店業(yè)、科技企業(yè)涉足房地產(chǎn)等等不勝枚舉，哪個(gè)領(lǐng)域都要插一腳，哪份錢都要賺一筆，最終多數(shù)都發(fā)展成了跨行業(yè)、跨地域的大型企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展得好不好不說(shuō)，反正規(guī)模是上去了。

　　反觀德國(guó)的企業(yè)，99.7%都是中小企業(yè)，幾乎全部追求的都是經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化和地域的多元化：一旦進(jìn)入一個(gè)行業(yè)就會(huì)專注于此，絕不會(huì)因?yàn)槠渌袠I(yè)“錢景”更好而插一腳，通過(guò)專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)在其價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)深度發(fā)展，力爭(zhēng)在細(xì)分領(lǐng)域做到極致，但是為了擴(kuò)大市場(chǎng)，會(huì)注重地域的多元化，所以多數(shù)德國(guó)小企業(yè)走向了國(guó)際市場(chǎng)。

　　從國(guó)際市場(chǎng)份額來(lái)看

　　海外市場(chǎng)份額和收入是全球化能力的重要體現(xiàn)。我國(guó)的大企業(yè)海外市場(chǎng)份額基本都在10%左右甚至更少，德國(guó)的很多“隱形冠軍”小企業(yè)們海外市場(chǎng)份額基本達(dá)到50%以上。生產(chǎn)濾水器的布里塔公司占據(jù)全球同類產(chǎn)品市場(chǎng)份額的85％；豪尼公司制造的卷煙機(jī)占全球市場(chǎng)份額的90％；專門運(yùn)送葡萄酒的希拉布蘭德公司占有全球市場(chǎng)份額的60％，他們的市場(chǎng)份額連那些跨國(guó)公司也無(wú)可比擬，雖然可能很少有人知道他們的名字，也不知道他們的產(chǎn)品。

　　海外收入也是一樣，優(yōu)秀的全球性企業(yè)有52％的收入來(lái)自本土以外的國(guó)家，日本這項(xiàng)比例為33％，反觀中國(guó)企業(yè)，即使吸金能力最強(qiáng)的工行，其境外收入也僅占總收入的3.49％，不少資源性企業(yè)及壟斷企業(yè)的國(guó)際化程度則更低。

　　從經(jīng)營(yíng)理念來(lái)看

　　德國(guó)的小企業(yè)講究產(chǎn)品質(zhì)量第一，認(rèn)為質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)力的根本。有一家德國(guó)企業(yè)叫博世公司，生產(chǎn)電鉆，曾經(jīng)面臨這樣一個(gè)問(wèn)題：由于電鉆質(zhì)量太好，久用不壞，在國(guó)內(nèi)竟然沒(méi)有了市場(chǎng)和銷量。解決這個(gè)問(wèn)題就面臨兩種決策：一是降質(zhì)量換取市場(chǎng)，這比較容易實(shí)現(xiàn)；二是開(kāi)拓新的市場(chǎng)，但這樣投入多且難度較大。德國(guó)企業(yè)選擇不降質(zhì)量、不降價(jià)格，去尋找適合他們的產(chǎn)品、價(jià)格的市場(chǎng)，它努力去開(kāi)拓北美，最后它成功了，反倒成就了這家企業(yè)走向國(guó)際化。

　　同樣的事情如果發(fā)生在中國(guó)，恐怕有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)會(huì)選擇第一種，這就是為什么我們很多人都會(huì)特別懷念上世紀(jì)80年代我們生產(chǎn)的暖壺、水桶是那么耐用，買的鞋子是多么耐穿。

　　從企業(yè)的管理方式來(lái)看

　　德國(guó)企業(yè)小而靈活，組織和管理結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)家族式企業(yè)類似，管理扁平，有利于快速?zèng)Q策、抓住機(jī)遇。中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)們有多少還在經(jīng)歷著缺乏彈性、官僚作風(fēng)、勞動(dòng)分工過(guò)細(xì)以及遠(yuǎn)離顧客等等“大企業(yè)病”的困擾。

　　從技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)來(lái)看

　　這絕對(duì)是德國(guó)企業(yè)引以為傲的地方，也是德國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源。德國(guó)的企業(yè)非常注重研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，如德國(guó)工商會(huì)的負(fù)責(zé)人所說(shuō)，“企業(yè)無(wú)論怎么難，研發(fā)都不會(huì)減，德國(guó)科技研發(fā)投入中三分之二來(lái)自企業(yè)，80%以上大企業(yè)擁有獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。”同時(shí)，德國(guó)的企業(yè)還非常注重研發(fā)的持續(xù)性，即便在金融危機(jī)時(shí)期也未停止過(guò)。你可能很難想象一家中小型鐘表企業(yè)擁有3000多項(xiàng)專利，一家生產(chǎn)玩具模型的企業(yè)擁有5500多項(xiàng)專利發(fā)明，如此強(qiáng)大的技術(shù)支撐成為每家企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及。

　　而中國(guó)的很多企業(yè)具有急功近利的賭徒心理，更愿意通過(guò)廣告、促銷等爭(zhēng)一時(shí)的風(fēng)光，卻不愿意踏踏實(shí)實(shí)的研發(fā)求得長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)。

　　從企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力來(lái)看

　　德國(guó)的小企業(yè)由于其一步一個(gè)腳印、穩(wěn)扎穩(wěn)打、重心低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常強(qiáng)。二戰(zhàn)后由于巨大的需求，德國(guó)快速發(fā)展了20年，90年代德國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始放緩，曾一度被稱為“歐洲病人”，但是德國(guó)的“隱形冠軍”企業(yè)年均銷售額增幅卻達(dá)到8.4%，遠(yuǎn)高于所有德國(guó)企業(yè)的年均增幅，還有82%的“隱形冠軍”捍衛(wèi)甚至是擴(kuò)大了在各自細(xì)分市場(chǎng)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。尤其在汽車等制造業(yè)領(lǐng)域，德國(guó)的企業(yè)在金融危機(jī)和歐債危機(jī)期間依然實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力功不可沒(méi)。

　　相較之下，很多中國(guó)的大企業(yè)有些慘，錢荒壓垮鋼貿(mào)企業(yè)，政策紅利的釋放、市場(chǎng)的沖擊讓煤炭企業(yè)迅速進(jìn)入了“寒冬”，全球的金融危機(jī)席卷了絕大多數(shù)企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)1000多萬(wàn)家中小企業(yè)破產(chǎn)，大企業(yè)均有不同程度的倒退，海外市場(chǎng)收入不足是正切中的痛點(diǎn)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力著實(shí)讓人擔(dān)憂。

　　從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)看

　　中國(guó)和德國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有一個(gè)相似的地方，都經(jīng)歷了近20-30年的高速發(fā)展，難能可貴的是德國(guó)的學(xué)者沒(méi)有迷失在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的喜悅中，在危機(jī)到來(lái)之前就開(kāi)始思索，經(jīng)濟(jì)奇跡能持續(xù)多久？什么是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力等？研究發(fā)現(xiàn)，由需求刺激的快速發(fā)展難以持久，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力才是持久發(fā)展的根本，于是將研究創(chuàng)造的哈爾茨堡模式逐步應(yīng)用到德國(guó)企業(yè)當(dāng)中。

　　20世紀(jì)60年代，當(dāng)?shù)聡?guó)經(jīng)濟(jì)面臨高速發(fā)展之后的衰退時(shí)，一大批德國(guó)企業(yè)由于改變經(jīng)營(yíng)理念而受益。

　　同時(shí)，面臨經(jīng)濟(jì)的衰退、產(chǎn)能過(guò)剩、資源可能的枯竭等問(wèn)題，曾經(jīng)的中堅(jiān)企業(yè)也毫不畏懼，積極尋求轉(zhuǎn)型，尋求浴火中的重生。德國(guó)最知名的鋼鐵企業(yè)之一克魯伯公司就是典型的例子，在60年代鋼鐵仍存在較大需求的時(shí)候克魯伯就開(kāi)始產(chǎn)業(yè)上和技術(shù)上的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，由鋼鐵初級(jí)制造轉(zhuǎn)為鋼鐵的深加工，專門生產(chǎn)無(wú)縫鋼管和特鋼，其質(zhì)量和技術(shù)有口皆碑，正因?yàn)閺?0年代初級(jí)鋼材需求旺盛時(shí)便開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，結(jié)果發(fā)展到現(xiàn)在仍然是鋼鐵巨人，屹立不倒。

　　中國(guó)目前也正在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展后的緩沖，產(chǎn)能過(guò)剩、資源枯竭、競(jìng)爭(zhēng)激烈一系列問(wèn)題日益凸顯，轉(zhuǎn)型升級(jí)是唯一的出路，在真正的危機(jī)到來(lái)前，更應(yīng)該思索我國(guó)大企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力到底是什么。

　　真正強(qiáng)大的企業(yè)從來(lái)不懼競(jìng)爭(zhēng)。德國(guó)的中堅(jiān)小企業(yè)有兩大特點(diǎn)，之一就是不怕競(jìng)爭(zhēng)，它們有足夠的自信在競(jìng)爭(zhēng)中打敗對(duì)手、活下來(lái)；之二是市場(chǎng)，真正優(yōu)秀的企業(yè)從來(lái)不缺市場(chǎng)，德國(guó)那些“隱形冠軍”們占有著令人咂舌的50%-90%的海外市場(chǎng)。

　　在這個(gè)最好的時(shí)代、在這個(gè)最壞的時(shí)代，企業(yè)是這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角，競(jìng)相演繹著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳奇。中國(guó)在特定的發(fā)展時(shí)期，形成越來(lái)越多的大企業(yè)無(wú)可厚非，“大企業(yè)時(shí)代”也好，“小企業(yè)時(shí)代”也罷，適合自己的企業(yè)形態(tài)是最好的，但是無(wú)論何時(shí)，“核心競(jìng)爭(zhēng)力、唯有核心競(jìng)爭(zhēng)力”才是企業(yè)永葆基業(yè)長(zhǎng)青、國(guó)家繁榮昌盛的不二法門。風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，我們大企業(yè)們，除去政策的傾斜、政府的庇護(hù)、資源的壟斷、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的紅利……，如何構(gòu)建真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是時(shí)候思索了！