“日本制造”是世界品質(zhì)的保證，而如此優(yōu)良的產(chǎn)品是源自日本式的經(jīng)營(yíng)管理，日本式的管理為何受到注目。為什么員工會(huì)為公司拼命工作呢？歐美國(guó)家的人們百思不得其解。他們認(rèn)為這里面肯定有什么了不起的系統(tǒng)在支撐。

　　其實(shí)不是人們想象中那么神化，日本的勤勞來(lái)自于以勤勞為榮的日本古往今來(lái)的傳統(tǒng)價(jià)值觀(guān)。日本的企業(yè)之所以?xún)?yōu)秀，主要是有一批具有這種價(jià)值觀(guān)中堅(jiān)員工在拼命工作，而這些價(jià)值中堅(jiān)的員工，都是年齡比較大，忠誠(chéng)度較高的員工。

　　再過(guò)十年，企業(yè)的中心將由生長(zhǎng)在物質(zhì)豐富時(shí)代的新人占領(lǐng)，個(gè)人主義將有所抬頭。就象美國(guó)產(chǎn)業(yè)沒(méi)落始源于個(gè)人主義的過(guò)剩帶來(lái)的勞動(dòng)意識(shí)消失一樣。如此下去，日本的企業(yè)也會(huì)走上衰退的道路。當(dāng)然在個(gè)人主義盛行的美國(guó)，也有些IBM和HP一樣的企業(yè)，他們拼命地傳授企業(yè)思想和哲學(xué)，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　京瓷在早期，稻盛和夫也沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的重要性。覺(jué)得個(gè)人的重要性高于全體的員工，經(jīng)過(guò)一次“反稻盛事件”之后，稻盛和夫才逐漸明晰經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的重要性，樹(shù)立“追求員工物質(zhì)和利益的雙重收獲，并為人類(lèi)和社會(huì)的進(jìn)步做貢獻(xiàn)”。并把“敬天愛(ài)人”的哲學(xué)理念作為京瓷的社訓(xùn)，時(shí)時(shí)刻刻在教育和警醒大家，同時(shí)也讓自己記住今天的一切來(lái)之不易，都是大家一起努力的結(jié)果。

　　日本的經(jīng)營(yíng)者如果只是滿(mǎn)足于公司員工的勤奮精神來(lái)自于傳統(tǒng)的倫理觀(guān)點(diǎn)，不去向青年員工宣傳工作的意義，樹(shù)立出賴(lài)以生存的企業(yè)哲學(xué)，從而取得大家共鳴，就會(huì)重蹈美國(guó)產(chǎn)業(yè)沒(méi)落的覆轍。

　　因此，世界各個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)管理都是值得借鑒和學(xué)習(xí)的，但是日本式的管理也是得到客觀(guān)的肯定，學(xué)習(xí)和引進(jìn)應(yīng)當(dāng)基于優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上。