在美國(guó)，企業(yè)追求股東利益最大化，是一個(gè)公開(kāi)的口號(hào)，人們認(rèn)為是天經(jīng)地義。我們現(xiàn)在的許多私營(yíng)企業(yè)也在追求股東利益最大化，盡管比較隱晦。

　　在中國(guó)，這是個(gè)很難被接受的觀念。我們接受的傳統(tǒng)教育來(lái)自馬克思的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，認(rèn)為資本家剝削和壓迫工人。今天在外企和私企里做得不愉快的人，我們還能聽(tīng)到他們揶揄自己為資本家打工。如果沒(méi)有員工參股計(jì)劃，股東限于少數(shù)幾個(gè)投資人，這個(gè)口號(hào)令人反感。

　　過(guò)去的企業(yè)屬全民所有，它的所有者是全體人民，人們可以不計(jì)報(bào)酬，忘我地勞動(dòng)。為了國(guó)家和民族的利益，為了民眾的利益，犧牲自己的利益，是個(gè)高尚的行為。現(xiàn)在人們受聘于企業(yè)，是一種利益和需要的結(jié)合。只提股東利益的最大化，無(wú)視員工利益的最大化，無(wú)疑是把員工當(dāng)成股東的工具。

　　它造成的第一個(gè)結(jié)果就是利益沖突，導(dǎo)致離心離德。人們不會(huì)把公司利益放在第一位，不會(huì)在一個(gè)自己不認(rèn)可的目標(biāo)感召下形成一股力量；因?yàn)榭床坏焦ぷ鞯囊饬x，必然轉(zhuǎn)而追求自己的利益。在這樣的企業(yè)里，出現(xiàn)占公司便宜，損害公司利益，甚至吃里扒外的現(xiàn)象，毫不奇怪。

　　第二個(gè)結(jié)果是將員工當(dāng)成單純勞動(dòng)力。員工自認(rèn)是打工崽，沒(méi)有歸宿感，也就沒(méi)有責(zé)任感。“拿錢干活”、“拿多少錢，干多少活”成為多數(shù)人的態(tài)度。人們不但不會(huì)去追求先進(jìn)，追求卓越，追求高標(biāo)準(zhǔn)，而且可能以次充好，隱瞞問(wèn)題。創(chuàng)新更是與他們絕緣。

　　第三個(gè)結(jié)果是粗暴的管理手段。企業(yè)靠威嚴(yán)管理，秩序靠恐懼維持。解雇、減薪、扣獎(jiǎng)金是常用的威脅手段。最極端的是用末位淘汰制逼出效率。讓生活在恐懼中的人挖掘潛力、發(fā)揮能力，效果可想而知。這種管理手段不但導(dǎo)致上下級(jí)的緊張關(guān)系，而且滋生逢迎拍馬的丑惡風(fēng)氣。

　　在我國(guó)不宜提倡股東利益最大化，像日本那樣把員工放在第一位，似乎也有偏頗。提倡兼顧各利益相關(guān)方，爭(zhēng)取共贏的結(jié)果，可能是能被各方接受的口號(hào)。