最近聽到一個很有趣的名詞——“鰷魚效應”。網絡上查了一下，解釋如下：“鰷魚效應”又稱為“頭魚理論”。德國動物學家霍斯特發現了一個有趣的現象：鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強健者為自然首領。然而，如果將一只較為強健的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發生紊亂，但是其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨！

　　如果把頭魚比作企業的董事長或CEO的話，是不是能從這個效應中品出很多道道？

　　我們已經看到了太多因企業家個人能力而興的企業，也看到了太多由于企業家個人問題導致的企業衰敗，這似乎成了一個怪圈。很多企業家都盲目自信不會陷入這個循環，但又往往無力跳出自己構建的循環。那么，我們能做點什么呢？

　　首先，企業家自身要不斷挑戰自己的舒適區，不斷學習。很多企業家會參加EMBA課程，參加經理人項目，也會參加各種行業協會、論壇，也有很多聘請了自己的私人教練。拋開生意、圈子等因素，學習新知、開拓視野，能讓企業家保持對新鮮事物的熱情，保持對商業趨勢的敏感度。企業家的學習精神，會直接影響核心團隊乃至企業全員的精神面貌，這是無法準確估量的巨大影響。

　　其次，企業要從個人決策向集體決策過渡，形成企業的集體智慧。不論是董事會還是執行委員會、總裁辦公會，目的都是要建立一個集體決策公司重大事項的機制。很多企業把形式學到了，但精髓沒學到，還是少數人拍板，無非是從一條鰷魚變成了幾條鰷魚。集體決策的程序非常重要，有科學的決策過程，才可能得出可靠的結果。一個人的智力終究是有限的，如果能集合企業所有員工的智慧，甚至整合全價值鏈、全社會智慧，這樣的企業一定是不可戰勝的。

　　最后，企業一定要從人治向法治、向機制治轉變。個體決策容易受到各種情境的影響，決策失真、失誤都是無法避免的。通過固化過往的優秀經驗形成流程、制度，能夠使企業的多數工作按照正確的方向推進。偉大的企業，其偉大之處在于它能建立一套自我更新的機制，由機制推動創新，由機制推動變革。百年企業如GE，正是得益于此。

　　所有企業家都無法抵抗從巔峰到衰落，這是自然規律。但是從個體智慧走向集體智慧，能夠幫助企業擺脫鰷魚效應的困擾，實現真正的基業長青。