最近一部以愛國將領張學良輝煌而坎坷的一生為題材的電視劇《少帥》正在熱播。且不論里面的愛恨糾葛，只談少帥張學良的轉型為何如此艱難？東北頂著中國最好工業基礎，東亞地區最豐富的自然資源，最豐沃廣袤的黑土地，即使有大帥的支持，有少壯派軍官的相助，但是最信賴的亦師亦友的郭松齡倒戈，宣布張學良的轉型只能在大帥的既定框架中進行，而難以有的突破。

　　這告訴我們一個簡單的道理，任何的轉型都不是另起爐灶，而是在已有基礎上的修正和改良，或者說哪怕是另起爐灶，也是在原來的基礎上嫁接新枝，而不是重新去種一棵樹，有時候只是因為新枝太過繁盛，反而忽略了他來自老樹的養分。

　　企業轉型也是如此，另起爐灶就沒有了往日了支持和關照，取得的每一個進步都值得欣喜，但是人們往往對你給予更高的期待，因為你不僅要完成自己的使命，還要去完成存量為你犧牲的機會成本。

　　帶著鐐銬跳舞、帶著枷鎖前行，這是張學良轉型的宿命，只是在郭松齡背叛之前他沒有意識到，自己增量獲得發展的同時，正在聚集多少存量的怨氣，而一旦你的增量發展遇阻，存量變會群起而攻之，使得你的轉型不得不夭折。

　　這是企業轉型存量和增量之間的關系處理，非常值得學習，尤為值得警惕就是掌舵人要有轉型的決心和毅力，而不是平衡各方力量的砝碼，張作霖用張學良的轉型來掣肘老派的勢力，自己居中調停，最終是兩方都得不可開交。

　　改良與**

　　即使是在轉型，程度不同、道路不同、目標不同，最后的結果也必然不一樣，張學良和郭松齡準備已經為東北發展進行的轉型，他們謀劃了很多年，培養人才、培植勢力，最后卻發現各自的目標是不一樣。

　　張學良要的是改良，在原本的基礎上，讓東北更好。但是郭松齡的轉型不是這樣理解的，從一開始他就帶有**者的傾向，不管是他的為人處世，還是奮斗的目標，都是以三軍團為基礎，培養自己的**力量。

　　這個企業轉型提了一個醒，如果只是要改良，那么用原創始團隊的成員，他會照顧到既得利益，比如楊宇霆；如果是要徹底的**，要另起爐灶，則可以去外面物色一位有闖勁的高管來，他可以橫沖直撞，只去爭取增量，比如郭松齡。

　　雙重壓力下，企業如何看到希望？

　　而今企業轉型在宏觀經濟下行的壓力下越來越大、許多企業已經被逼到了生死邊緣，特別是傳統企業更是在互聯網的沖擊下破敗不堪。內外部的雙重壓力下，無論企業是改良或者**，都是舉步維艱，但是企業就此迎來寒冬么？不一定，我們在阿米巴經營模式中可以看到希望。

　　阿米巴經營是什么？倘若在幾年前一定鮮為人知。柏明頓首席顧問胡八一博士在以稻盛阿米巴經營模式的基礎上，根據中國國情研究并實踐出了更適合中國企業的“中國式”阿米巴經營。隨著海爾、華為、阿里巴巴、恒安集團等行業巨頭成功推行這種模式以來，越來越多的企業變成阿米巴經營模式的受益者。 天寶集團、桃李面包等傳統行業更是在“中國式”阿米巴經營下成功轉型并上市。

　　企業求新求變是一個推動發展的創新過程，如何走好轉型這盤棋，是擺在每個企業家面前問題，而阿米巴經營模式是企業轉型的不二之選。