西北大學(xué)威斯特法爾教授和扎雅克教授在20世紀(jì)90年代，對(duì)500強(qiáng)中的413家企業(yè)中的新任CEO和董事們與前任CEO和前任董事間的相似程度進(jìn)行了研究。他們發(fā)現(xiàn)，如果前任CEO處于強(qiáng)有力的地位，新任CEO和董事很可能與前任CEO更像。相反的證據(jù)同樣成立，如果董事會(huì)更有權(quán)力，則他們選定的CEO往往是更像他們自己，而不像前任CEO。
倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略與國(guó)際管理副教授弗把這種現(xiàn)象稱之為“董事會(huì)克 隆——一種獎(jiǎng)勵(lì)的習(xí)慣”：那些董事和CEO們都喜歡找與自己相似的人來(lái)接替自己。
其實(shí)，這樣的現(xiàn)象在我們周圍也是普遍存在的，即使是在國(guó)企這樣的組織中也是一樣的，我曾經(jīng)仔細(xì)觀察過(guò)，如果繼任者和前任依存度高，比如他們有長(zhǎng)時(shí)間的親密合作，繼任者就是前任一手提拔起來(lái)的，他們之間就會(huì)有更多的相似性，甚至一些不良習(xí)慣也很相似。
反過(guò)來(lái)的情況是，如果繼任者與前任有矛盾，或者是從外部空降過(guò)來(lái)的，那么繼任者往往會(huì)采用批判的眼光挑前任的毛病，甚至是一些好的做法也會(huì)給推翻掉。“新官上任三把火”就是這樣燒起來(lái)的。這樣的情形，我也見(jiàn)過(guò)很多。
克 隆現(xiàn)象成因
**現(xiàn)象與哈利規(guī)則一樣，在很多人身上都會(huì)存在，而且很難擺脫掉。為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象？我認(rèn)為主要有以下兩個(gè)方面的原因：
一是忠誠(chéng)，從在任者來(lái)看，與自己相似的人更可靠，更容易忠誠(chéng)自己。有很多領(lǐng)導(dǎo)選擇接班人首先考慮的是忠誠(chéng)，在他們看來(lái)，選擇一個(gè)有才能的人是重要的，但更重要的是要選擇一個(gè)忠誠(chéng)于自己的人，他上來(lái)以后不會(huì)推翻自己建立起來(lái)的“秩序”，甚至希望能夠繼續(xù)對(duì)其施加影響。
柳傳志在確定楊元慶為自己的接班人的時(shí)候，曾經(jīng)給楊元慶寫了一封意味深長(zhǎng)的信，信中這樣說(shuō)道：“誰(shuí)也不愿意找個(gè)接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。開句玩笑，找對(duì)象對(duì)方光漂亮（相當(dāng)于能力強(qiáng)）但不愛(ài)我，那又有什么用？”
二是討好，從繼任者來(lái)看，與上司保持相似更容易獲得上司的好感。上司，特別是有權(quán)力的上司決定了下屬的前途和命運(yùn)，這就導(dǎo)致下屬想方設(shè)法希望得到上司的青睞，那么保持相似就是一個(gè)很好的策略。
亞利桑那州州立大學(xué)心理學(xué)教席教授羅伯特·西奧迪尼經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)在增加好感的幾項(xiàng)因素中，有兩項(xiàng)格外具有說(shuō)服力，其中一個(gè)就是“相似性”。他們認(rèn)為“相似性可以將人們真正聚在一起。”
避免克 隆現(xiàn)象的兩點(diǎn)建議
顯然，克 隆現(xiàn)象并不是一個(gè)好現(xiàn)象，最大的害處就是進(jìn)一步助長(zhǎng)了哈利現(xiàn)象。因?yàn)檎乙粋€(gè)與自己相似的人，很容易導(dǎo)致“一代不如一代”，就像俄羅斯套娃一樣。可見(jiàn)，要擺脫哈利規(guī)則是很難的，因?yàn)榇蠹叶枷矚g相似性。
因此，在這里提出以下兩點(diǎn)建議：一是越是高層越是要強(qiáng)調(diào)能力和品德。這樣可以大大地減弱哈利規(guī)則帶來(lái)的消極影響。如果高層領(lǐng)導(dǎo)能力平庸，又疾賢妒能，那么他的手下很可能就是一群窩囊廢。這對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，是非常致命的。
所謂“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，“一只獅子帶領(lǐng)的一群綿羊能夠打敗一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子”，為一個(gè)團(tuán)隊(duì)選一個(gè)有能力有水平的領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的，在這個(gè)問(wèn)題上不要有任何的含糊，也不可感情用事。
二是在用人上避免“一人說(shuō)了算”。這樣可以有效地避免**現(xiàn)象的發(fā)生。“一人說(shuō)了算”有很大的弊端，很容易損傷他人的獨(dú)立性，也很容易助長(zhǎng)個(gè)人獨(dú) 裁。
從國(guó)內(nèi)來(lái)看，接班人由內(nèi)部產(chǎn)生，并且由“一把手”說(shuō)了算的現(xiàn)象還是普遍存在的，誰(shuí)都不愿意放棄這個(gè)權(quán)力，誰(shuí)都想找一個(gè)將來(lái)自己能夠繼續(xù)依靠的人。但是，由集體研究決定，或委托第三方來(lái)選定和推薦，是一個(gè)好辦法。
