你真的能把創(chuàng)業(yè)堅持到底嗎？https://www.entrepreneur.com/上的一篇文章主張，要直面自我，判斷是否有堅持到底的創(chuàng)業(yè)決心，你需要問這么6個問題。

　　1.如果創(chuàng)業(yè)后的財務(wù)和心理狀況都更糟，我能撐到底嗎？

　　除非你是天生奇才，否則有80%的幾率跟其他中國創(chuàng)業(yè)者一樣，在首次創(chuàng)業(yè)的過程中倒下。即使你屬于剩下的那20%，也有可能長期面臨收入低于之前正職的窘境。你能接受這種結(jié)果并堅持下去嗎？

　　2.如果身邊無人給予鼓勵，我仍能獨自前進嗎？

　　暢想創(chuàng)業(yè)當(dāng)然美好，但實際做起來就是另一回事了。與上班族相比，創(chuàng)業(yè)者要承受的壓力更大，因此精神健康狀況更差。在“登上人生巔峰”之前，你的工作時間會更長，甚至經(jīng)常會覺得自己是孤軍奮戰(zhàn)，同時經(jīng)濟狀況在短期內(nèi)看不到改善的希望。這種情況下你能撐多久？

　　3.我真的想學(xué)習(xí)營銷、銷售和會計知識嗎？

　　大多數(shù)企業(yè)主都一致認為，創(chuàng)業(yè)者至少需要具備以下5種核心技能。

　　銷售（免得餓死）、營銷（拉到更多客戶）、管理（不用單打獨斗）、規(guī)劃（掌握正確的擴張速度）和適應(yīng)力（應(yīng)對意外情況）。任何的短板都可能導(dǎo)致你的企業(yè)提前倒下。

　　4.我究竟是不是個追求成就的人？

　　如果你對成功的渴望不夠強烈，就很容易在創(chuàng)業(yè)過程中因遭遇打擊而心生動搖。弄清楚自己屬于什么樣的性格。與其半途而廢，不如在上路之前就放棄創(chuàng)業(yè)的念頭。

　　5.我是否能放心地將任務(wù)托付給他人？

　　如果你想創(chuàng)業(yè)后發(fā)展壯大，就遲早要把手里的任務(wù)委派給他人。這意味著你必須尋找、培訓(xùn)和信任手下的員工。否則，企業(yè)還沒垮，你就先累垮了。

　　6.我是否能有效的指導(dǎo)他人？

　　不懂管理就沒法高效的將工作委派出去。說到底，管理涉及的不只是業(yè)務(wù)，你需要跟活生生的人打交道。也許你技術(shù)高超，但是管理人員的技能一塌糊涂。關(guān)鍵在于你得有這個意愿，去了解、培養(yǎng)和委派手下的人，才能聚集起一個可靠的團隊。