擔任管理崗位意味著成就感與地位？

　　于是組織里涌現出了很多徒有虛名的管理者。

　　他們仍做著個人貢獻者的活，

　　在領導技能、時間管理能力、工作理念上并沒有實現轉型，

　　這會給公司的管理帶來巨大的麻煩。

　　不少職場人士可能會陷入這樣的誤區：

　　“往上”升，攀上管理者的交椅，這才叫“混出來了”。

　　于是，作為上司，人們把任職管理崗位當作一個獎賞，對個人貢獻者的獎賞。

　　如果你表現好，支持我的工作，我就向上呈報，給你加薪，更重要的是給你“升官”。

　　雙方心照不宣，有默契的合作著。

　　作為個人貢獻者，考慮的不是自己是否勝任管理崗位，是否喜歡承擔管理工作。

　　或許僅僅只是因為擔任管理崗位意味著“成功”，代表著地位，便或明或暗的給上司信號，期待得到上司的提拔。

　　這于是在組織里會出現兩個狀況：

　　一是從企業長期人才梯隊建設的角度來說，

　　提拔了太多本不應該被提拔，對組織的戰略目標不會有太大貢獻，甚至拉后腿的所謂管理者，令組織在需要使用關鍵人才時無人可用。

　　另一個狀況是，組織里有太多因人設崗的管理崗位，有太多的管理者，而他們卻只有很少的下屬。

　　在實際工作中，這些管理者的領導能力，時間管理能力，工作理念等相對個人貢獻者來說并沒有太大改變，未能實現轉型。

　　他們身居管理崗位，卻仍然做著個人貢獻者的活兒。

　　這樣的狀態對于一個組織的戰略發展來說是極其不利的。

　　初任經理的選拔和培養事關重大，是建設組織人才梯隊中非常重要的一步，倘若在基層管理者的選拔和任用上都出了嚴重的問題，何談未來？

　　正如管理大師拉姆查蘭所說：

　　“一個正在出現的、令人不安的趨勢：

　　經理越來越多，直接下屬卻越來越少，這是對業績突出的個人貢獻者給予的回報。但由此帶來的問題是，對于新任經理而言，管理工作很少。結果他們并沒有真正學會如何管理，徒有經理的職務，卻不會真正地管理工作。雖然他們期望未來獲得新的提拔，但是他們并沒有對此做好充分的準備。

　　如果管理職務代表的是地位而不是一系列的管理工作要求，公司的管理就變得“形同兒戲”。把晉升作為對高績效個人貢獻者的一種回報，將給公司的管理帶來巨大的麻煩。”

　　如果管理職位代表的是地位，將給公司帶來巨大的麻煩。

　　只有組織發展好了，每一個個體才能獲得更好的發展與利益回報。

　　但可惜的是，我們在涉及個人利益的情況下，作為管理者，作為個人貢獻者本人，很多時候考慮的僅是自己眼前的利益。

　　倘若不能糾正這種思想，繼續這樣的思維方式和行事方式，對組織，對個人貢獻者來說都是誤區。

　　我們必須了解，除了“升官”，還有技術、專業渠道的職業發展大道。

　　我們完全可以通過努力，從一個銷售員成長為一個超級銷售員。

　　如此，對個人貢獻者自己，對企業的長期發展來說都是更為明智的舉措。