我有一個毒舌媒體閨蜜，她采訪過很多企業家大咖、出入明星創業家的辦公室和書房。她給我講過一個故事，她說她遇到過一群從斯坦福回國創業的精英青年，他們是天之驕子：才華橫溢、意氣風發、理想遠大，老天似乎愿意把所有的寵愛都給與他們，他們甚至長得都比常人英俊、美麗。所以，幾乎每個機構都愿意招募他們，那些投資人更是愿意一擲百萬。

　　但是幾年之后，這一群人中創業成功的卻寥寥無幾。她問了一些業界的專業人士，他們說，因為他們不夠接地氣，不適應環境。

　　比如在國外接受的各種教育，但是到中國的環境卻是不同，那么不能調整自己的目標，方式的人就不那么容易成功了。

　　羅莎琳德是一名資深領導力咨詢顧問，她在25年的職業生涯中研究過4000個公司，同時為200多名CEO做過咨詢服務。她在總結一個優秀的領袖所必須的條件中的第二條，其實是建議和跟多不同社交圈，不同層次，不同背景多樣化的人們建立聯系。她認為杰出的領導者明白擁有多樣化的社交網絡，會帶來更多層次的思考。我相信那些斯坦福回國的精英可能不缺少這個圈子里的杰出青年，他們缺少的地氣，可能是那些土生土長，甚至學歷并不如自己，但是擁有豐富實踐經驗的團隊。

　　第三條，她提到：你是否有勇氣放棄一種過去使你成功的作法。這就是要改變自己固化的思維模式，甚至固化的社交圈。在這一點上，她果然再次提到社交圈，她說：將加入你的團隊的不是你社交網絡中你通常認為會加入的人，而是那些有著和你不同看法的，并愿意加入你，去實現一次勇敢飛躍的人。

　　我覺得，這話特別的有意思，如果你的同學，你的同事都贊同你的想法，其實這也沒有什么可贊的，因為他們跟你的視角確實有相似的地方。但是如果很多陌生人，和你背景和資源都不同的人，如果都認同你，那說明你才得到了真正的支持。

　　我能不能提到奧巴馬和希拉里，奧巴馬當年作為一個政治上的青頭小子，戰勝了希拉里，其實就是因為他得到了跟多層次人的欣賞，才得到勝利。我并不認為，他比希拉里更有能力。如果有，也是一種接地氣的能力。

　　英文中有一種說法：Feet on the ground (雙腳踏在土地上)，中文應該翻譯成接地氣。

　　羅莎德林的演講比較新，但是她得到了超過1百萬次的觀看。她的演講非常誠懇，也非常智慧。

　　以下為演講稿

　　今天的杰出領導者是什么樣的？ 我們中的很多人會想到一個無所不能的超人，站在那里，指揮著并保護著他的追隨者

　　但那是舊時的印象， 同樣過時的還有領導力發展培養計劃， 這種發展計劃通常是基于過去而不是眼前或者未來的環境。

　　我們做了一個研究，其中覆蓋了4000個公司， 我們問他們，貴公司領導力發展培養計劃的效果怎樣。58%的公司認為他們在重要的領導角色選取上有很大的人才欠缺。這意味著盡管有著各種培訓項目，遠程網絡課程，評估、 輔導等等， 仍然有超過半數的公司未能培養出足夠杰出的領導者。你可能會問自己，我的公司有在幫助我成長為一名21世紀的杰出領導者嗎？很可能是：沒有。。

　　我花了25年的職業生涯時間來觀察杰出領導者的特征。 我曾為財富500強企業工作， 我曾經為200多名首席執行官提供咨詢服務， 我打造的領導力培養渠道比你可以想象的還要多。但幾年前，我注意到在領導力培養方面一個令人不安的趨勢。 我注意到，盡管所有這些努力，類似的不同個體的故事卻一再上演

　　一個故事是關于克里斯的， 他是一名具有很大潛力的超級巨星領導者， 他調職到新的工作環境失敗了，造成了無法彌補的損失。還有茜德尼，這位首席執行官非常沮喪，因為她的公司被認為是最適合領導者施展才華的公司，但在50名最優秀的領導者中只有一名能夠帶領實施公司的關鍵商業行為。還有很多故事，比如，曾在一度興旺的公司工作的資深領導團隊驚訝地發現市場出現波動，不得不迫使該公司減小至原規模的一半或退出行業。

　　這些不斷重復出現的故事讓我開始思考兩個問題。為什么盡管那么多的資金投入到領導力發展培養項目，領導力的差別還是這么大？杰出領導者做了什么明顯不同于他人的事情，使他們成長為更杰出的人？我做了一件事，我因為思考這些問題越發感到無力，同時因為這些故事而感到沮喪， 我離職了， 這樣我就可以專職研究。 我花了一年時間游歷世界的各個地方，試圖了解高效和無效的領導力實踐——在公司，在國家和在非盈利組織。所以我前往南非，在那里我有機會了解到納爾遜 · 曼德拉（南非前總統）是如何超越他的時代預測和引領 政治、社會和經濟走向。

　　我還約見了一些非營利組織的領導者，盡管他們的財政資源非常有限， 卻仍在努力改變世界， 并經常促成和看似是敵人的合作。 我在總統圖書館內度過了無數個小時，試圖了解環境是如何塑造領導者的， 他們的行動以及這些行動造成的超越他們的任期的影響。后來，我返回全職工作，在這個崗位上，我與很棒的同事合作，他們也對這些問題感興趣。

　　從所有這一切，我總結出快速成長的領導者有哪些特征，以及他們做了哪些不同常規的事，我也同樣總結出增長人類潛能的準備練習。 我想分享其中一些給你們聽。

　　"21世紀，什么造就了杰出的領導者?"

　　在更加全球化、數字化和透明的21世紀，信息流動和創新都十分快速，沒有采用某種復雜的模型就好似什么大事也做不了，依托傳統發展的方法會阻礙領導者的成長。事實上，傳統的評估方式比如狹隘的360度調查或是過時的評價標準會給你錯誤的正向信息，引誘你認為自己比現實準備的更充分。

　　21世紀的領導力可以用這三個問題來定義和證明。

　　1想要改變你的商業模式或生活從哪里做起？

　　這個問題的答案就在你的日歷上。你花時間和誰在一起？討論什么話題？ 你去哪里出差旅行？你讀什么書？ 然后你怎樣從中**，來了解潛在的不連續性，然后做一些現在你準備過，并且正確的事兒。有一個領導力訓練團隊做了一個練習，他們將成員聚集在一起收集整理，這些趨勢影響到我，這些趨勢影響到另一個組員，然后他們互相分享，并做出決定，來改變戰略或者實施新的舉措。杰出領導者不會低著頭，他們會看周圍的角落，會塑造自己的未來，而不僅僅只是對它作出反應。

　　2如何權衡你的個人和職業利益相關的社會網絡？

　　我們經常聽到的老友關系網絡，這些網絡在許多機構中仍然存在。但某種程度上而言，我們都有一個社交網絡，它由我們熟悉喜歡的人組成。所以這個問題是關于你和與你大為不同的人發展關系的能力。這些差異可以是生理的、身體的、功能的、政治的、文化的、社會經濟方面的。然而摒除所有這些差異， 他們與您交往并且足夠信任你，與你合作，為實現一個共同目標而努力。杰出的領導者明白擁有多樣化的網絡是一種更多層次的識別思考以及解決方案，因為你認識那些和你有著不同思考方式的人。

　　3你是否有勇氣去廢除過去使你成功的做法？

　　有一種說法是：隨遇而安，取法中庸。但如果你遵循這一理念，更大的可能性會是，你作為領導者，繼續遵循對你而言熟悉又方便舒適的作法。偉大的領導者勇于改變。他們不只是嘴上談論冒險，他們會真的去冒險。有位領導者跟我分享了這一事實，最有影響力的發展會出現在這樣的時候：你能夠情緒穩定地接受別人告訴你——你的新想法，很天真或很魯莽或就是非常愚蠢。有趣的是，將加入你的網絡的人不是你的社交網絡中你通常認為會加入的人。而是那些和你有著不同想法并愿意加入你去實現一次勇敢的飛躍的人。這是一次飛躍，不是一個步子。

　　不同于傳統的領導力培養項目，回答這三個問題將確定你作為一個21世紀領導者的能力。那是什么造就了21世紀的杰出領導者？

　　我見過許多，他們與眾不同，他們中有女士也有男士，他們正在準備著，不是為了舒適的可預測的昨天而是為了今天的現實和所有關于明天未知的可能性。

　　來源：今日頭條