摘自《創新與企業家精神》：為了在重大的轉型期中能繼續保持穩定性及領導地位，現存的企業必須學會如何存活、如何茁壯成長。但前提是它們的領導者是否已學會成為成功的創業家。

　　點評：企業是經常需要轉型的。原因是：一，產品銷售情況非常差，市場已經飽和。產品在本地銷不出去，在外地也銷不出去，市場上競爭者眾多，企業難以盈利，只有虧損，那么就需要考慮轉型，不然，只會被自己拖死，耗死。二，產品的落后，產品的替代品多。當產品落后于競爭對手，并且遲遲沒有開發出新的產品，導致企業虧損的，那么就要及時轉型，換個行業，或換種產品做做。不轉型的話，企業肯定死。三，整個行業產能過剩。產能過剩是由于市場供給過多，市場需求達到飽和造成的。供大于求，是產能過剩的根本原因。產能過剩有絕對產能過剩與相對產能過剩之分。四，適合大戰略調整的需要要進行轉型。戰術是為戰略服務的，企業的產品也要隨著戰略的調整而調，有時還需要企業大轉型來配合戰略。這種以企業轉型來配合戰略的，是為了企業長期性發展而進行的變革。四，人無我有，人有我優，人優我新，人新我轉。企業要開發出沒有競爭對手的產品，這樣就能夠獲取高額利潤。當跟風的模仿者與復制者來搶占本企業市場時，企業方要能夠及時開發出新的產品讓競爭對手不能馬上模仿與復制，給模仿者與復制者一個措手不及。當競爭對手開發出跟本企業同樣的新產品時，這時候，企業不要戀戰，馬上轉型。在實踐中，企業轉型是一個大工程，特別是將要汰淘的產品還有利潤空間，還有市場份額時，企業很難丟棄過去的產品與市場，往往不馬上轉型時，企業會被拖垮，睿智的企業家與高管在這種情況下，要有“壯士斷腕”的決心與意志，立即轉型。管理企業的決竅是“先求生存，后求發展”。如果連生存都解決不了，談何發展?企業生存的關鍵是要有市場，要有盈利，有了盈利后就有資本去融資，去貸款，去為發展謀大局。活下來很重要，企業不要連走路都走不穩，就想跑起來，就想飛起來，這是不現實的，往往想跑與想飛要冒高險，要付出很大代價，有時候真的得到償失。在企業轉型階段，企業的領導很重要，因為這關系到企業成敗。讓那些知識淵博、經驗豐富、閱歷廣泛、意志堅強的創業家們去帶領企業進行轉型，這樣的轉型才會是不夭折的。