在職場，最憋屈的莫過于，被提拔了但沒有實權；自己有能力，有才華，但沒死死地束縛著。

　　有一位讀者留言：

　　我現年36歲，男，28歲開始從事生產管理工作，在上一家公司服務了整整7年，職務是生產部經理，其中做過2年的采購主管。我對公司的福利待遇都很滿意，但是，因公司要遷移工廠到內地，我上有老下有下，不能跟著公司繼續發展，面對現實情況，我只能選擇辭職，重新尋找發展機會。

　　經上家公司的副總推薦，我找到了新工作，職位依然是生產經理，薪資跟上家公司一樣，只是福利沒有那么好而已。新公司是小型工廠，規模200多人，自然人獨資，我的直屬上司就是老板。

　　目前，已入職半年，我依然沒辦法適應老板的管理風格，多次動了辭職的念頭，但也很猶豫。老板是一個喜歡親力親為的老前輩，會事無巨細地關注管理上的細節；而且，生產部的幾個老員工，比如拉長和主管，都跟他走得很近，每次他來公司時，他都會公開找他們開秘密會議，顯得我就是一個外人，這對我的管理造成了極大的不便。有一些元老，很明顯地不服管，或者故意抬杠。

　　讓我更憂慮的是老板老舊的管理和保守的理念，整個16年訂單越來越少，我知道整個制造型都不樂觀，但多家同行都在轉型，進軍國際市場或者增加新的產品線。我跟老板談過很多次，但他沒有想要去突破的想法，認為風險太大。照這樣下去的話，我覺得公司沒什么發展前途，我應該盡早打算。我無意間在經理人看到你的文章，希望前輩能給我一些建議，感激不盡。

　　01

　　從你的文字中，不難發現，你的老板是典型的感覺型性格。感覺型的人，核心優勢是遵守規則、關注細節、小心謹慎；核心短板在于保守，創造性思維施展不開、不擅長規劃公司未來的發展方向。

　　因此，他喜歡親力親為，在傳達命令的時候，他會教你這個怎么做，那個怎么做，需要注意哪些問題——他希望你按照他的思路去執行——下屬很難有創新的自主空間，有職務但沒有實權，因此能力被老板束縛著，才華發揮不出來，干得沒勁，覺得憋屈。

　　尺有所短，寸有所長，要學會辯證地看問題，不然很容易走到死胡同。

　　感覺型的老板注重學歷和資歷，你有8年的生產管理經驗，這是老板看好的你的原因，從他給你的薪水跟上家公司一致，就可以看出來。因此，老板沒有把你當外人。

　　02

　　想贏得感覺型領導的信任，是一個相對漫長的過程。打個比方，你手下的老員工，比如拉長和主管，他們就很得老板的信任，老板他們當成了心腹。

　　這說明了——只要假以時日，當你贏得了他的信賴，那么他反而會特別信任你。哪怕他遇到比你更牛的空降兵，也一樣更傾向于對你委以重任；或者，當你得到他的信任以后，他就想一直維系這種狀態，除非錯得離譜，不然，不會炒你魷魚。

　　只要公司基業常青，你就不用擔心丟掉飯碗，很穩定。

　　03

　　與感覺像的老板相對的是直覺型性格的老板。直覺型的老板不太看重學歷和資歷，甚至擔心資深的經理人，會以資深和權威自居，干不成事情。他們反倒欣賞敢想敢干，有創造力的年輕人。

　　在直覺型的老板手下做事，你會有很多自主權，甚至你的權力范圍可以超過你的職位。

　　當然，也有缺陷。比如，你是為公司打江山的元老，但是，面對新的競爭格局時，直覺型老板更傾向于對更年輕、更有活力的新人委以重任。因此，不同類型的老板具有不同的天然性格優勢，關鍵在于你自己的定位。

　　如果你想要追求穩定，那么，不一定要在目前這家公司上班，但是，應該盡可能跟隨感覺型的老板；建議選擇規模大一點的公司。

　　如果你還想在中年拋灑荷爾蒙，想去搏一搏，那么你可以憑借七八年的生產管理經驗，跟直覺型的老板一起去打拼。