您企業的員工是否會遇到，員工盲目工作、不務正業這些問題呢？很多企業，對員工進行了問題收集，經驗判斷，這樣的問題 在各個公司或多或少的存在，這些必須引起我們的重視，對員工個人、對企業必須負責任。

　　（一）問題與表現：

　　1、無所事事，不知所何，混天度日；

　　2、大項任務上不了手，只能跑龍套；

　　3、出工不出力，當一天和尚撞一天鐘；

　　4、邊在單位混，邊在外面干私活；

　　5、鉆公司空檔，時常不在也沒有人管。

　　（二）根源與危害：

　　1、任務不清；

　　2、權責不清；

　　3、工序不清；

　　4、協調不清；

　　5、利益不清。

　　（三）思路與對策：

　　1、明確責、權、利；

　　2、規劃目標計劃與行動；

　　3、每日監督，每周考核；

　　4、能者上，庸者下，劣者汰

　　各崗位制定標準時長，明確員工的工作內容，通過培訓讓員工清淅知道自己有哪些工作，完成的標準是什么，進一步明確自己的努力方向，員工就不會盲目工作，進而實現標準化的管理；公司也可以通過定期優化員工各崗位的標準時長庫、各項工作時長指標來調整員工的工作重點；員工工作安排使用任務按優先級或四象法則排序，讓其認識到哪些是重要緊急的事情，哪些工作是重要不緊急的，哪些是緊急不重要的，哪些是既不緊急也不重要的。根據帕累托法則（80/20法則），經營者要抓住20%的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一發而動全身，總之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位。只要形成這樣的環境和風氣，員工也會帶動起來。