首富王健林經(jīng)常被邀請(qǐng)去參加一些演講，在分享自我經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，一些有趣的語錄就隨之產(chǎn)生，比如之前火爆朋友圈的“訂個(gè)小目標(biāo)，先掙一個(gè)億”之類的。
近期，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林出席清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)家講堂，發(fā)表了“創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——以萬達(dá)為例”的演講。
王健林在現(xiàn)場(chǎng)分享了萬達(dá)的成功秘訣并表達(dá)了集團(tuán)的雄心壯志，在演講中，他語言風(fēng)趣幽默，多次語出驚人。
精彩語句摘錄
1、什么清華北大都不如膽子大
“什么清華北大，都不如膽子大”。在清華企業(yè)家講堂上，萬達(dá)王健林認(rèn)為“富貴險(xiǎn)中求，敢闖敢干競(jìng)風(fēng)流”。憶起20余年前萬達(dá)的第一桶金，便來自“敢為天下先”。打破蘇聯(lián)筒子樓模式，給房子加鋁合金窗、防盜門、洗手間-“那時(shí)只有局級(jí)以上干部住房才獲批配獨(dú)立洗手間” 。
2、有傳言很正常 萬達(dá)敢說不行賄
“如明年我還能站在這兒講課，那就說明沒事兒！”起步大連，雄起全國(guó)的萬達(dá)傳言很多。王健林在清華企業(yè)家講堂上回應(yīng)：“有傳言很正常，萬達(dá)從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達(dá)敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難！但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。”
3、只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他企業(yè)都沒機(jī)會(huì)做老大
萬達(dá)王健林：只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國(guó)企央企，都沒機(jī)會(huì)做老大。
4、做一家讓世界尊敬的中國(guó)企業(yè)
萬達(dá)王健林談理想：“做一家讓世界尊敬的中國(guó)企業(yè)，且下一任后還能保持”。這一理想的實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)企業(yè)確實(shí)有難度，它包括兩個(gè)方面，第一是投身全球舞臺(tái)參與全球競(jìng)爭(zhēng)依靠實(shí)力勝出并贏得洋人恐懼或尊敬；第二是接班人問題，靠制度建設(shè)而非“人治”，不因創(chuàng)始人卸任而受影響。
5、萬達(dá)是知恩圖報(bào)的“四有”公司
萬達(dá)王健林：“萬達(dá)是知恩圖報(bào)，有理想有文化有道德有紀(jì)律的公司”。去年，萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到1950億元，年收入1051億元，不僅經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)前茅，特別是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任成績(jī)突出，在創(chuàng)造就業(yè)、繳納稅收、節(jié)能減排、慈善捐贈(zèng)、義工服務(wù)等方面成績(jī)卓越。
6、膽子大、臉皮厚，走遍天下都有萬達(dá)
“膽子大，臉皮厚；走遍天下都有萬達(dá)”萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè)，已在全國(guó)開業(yè)49座萬達(dá)廣場(chǎng)、28家五星級(jí)酒店、730塊電影銀幕、40家百貨店、45家量販KTV。2015年目標(biāo)：年收入2000億元，年納稅300億元。
要有膽量，有堅(jiān)持精神
二十幾年前，34歲的大連市西崗區(qū)人民政府辦公室主任王健林接手了萬達(dá)集團(tuán)的前身——大連市西崗區(qū)住宅開發(fā)公司，這份闖勁為今天的萬達(dá)商業(yè)帝國(guó)拉開了序幕。
他說自己不唯上、不唯書、不唯外國(guó)，怎么敢想就怎么敢做，“這是最重要的，沒有這一點(diǎn)可能什么事都不行”。
光有膽量還不夠，還要有堅(jiān)持精神。王健林說，所有的創(chuàng)新都面臨失敗，都會(huì)有完善的過程，很多人經(jīng)過一次或者幾次失敗就放棄了，只有執(zhí)著地堅(jiān)持最終才能成功。
在王健林看來，中國(guó)現(xiàn)在缺生產(chǎn)資料等很多要素，但最缺的是企業(yè)家。
而對(duì)于中國(guó)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)率，他顯得憂心忡忡：“不到1%，是世界平均水平的十幾分之一。而美國(guó)大學(xué)生有30%多，全世界平均百分之十幾。這么低的創(chuàng)業(yè)率怎么可能出企業(yè)家?怎么可能成就夢(mèng)想?”
王健林想告訴現(xiàn)在的年輕人，光有夢(mèng)想不夠，還要勇敢地邁出創(chuàng)業(yè)第一步，正如他經(jīng)常提到的一句話，“清華北大不如膽子大”，“你如果去試了，也許一半成功一半失敗，但不試成功的機(jī)會(huì)是零”。
而王健林也用實(shí)際行動(dòng)支持中國(guó)的年輕人創(chuàng)業(yè)。他是中國(guó)最早成立創(chuàng)業(yè)基金的，最初與人合作，后來又單獨(dú)設(shè)立了萬達(dá)創(chuàng)業(yè)基金，每年支持100位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。
最欣賞的企業(yè)家：柳傳志、馬云
王健林和馬云豪賭1億元的賭局太過廣為人知，以至于當(dāng)王健林在回答“最欣賞的企業(yè)家”這一問題提到柳傳志和馬云的名字時(shí)，所有在場(chǎng)的人都有些驚訝。
王健林對(duì)柳傳志的評(píng)價(jià)頗高，這些評(píng)價(jià)大多關(guān)乎品格，例如“老柳是真正有企業(yè)家領(lǐng)袖的范兒，正派、公正，而且對(duì)朋友有錯(cuò)誤就敢于直言”。他強(qiáng)調(diào)：“這是很難得的，很多人只說恭維話。所以(柳傳志)得到了大家的擁戴。”
王健林也有足夠的理由欣賞馬云，正如他所說，后者“創(chuàng)新，思想活躍，創(chuàng)新了一種新的商業(yè)模式，而且在年輕人當(dāng)中也樹立了一個(gè)很好的楷模”。講到這里他停頓了一下，加上一句，“對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)既是挑戰(zhàn)也是一種沖擊”。
沒有永遠(yuǎn)的朋友，但也沒有永遠(yuǎn)的敵人。去年年底，王健林邁出了和馬云合作的第一步，讓萬達(dá)影院入駐支付寶。此刻再談到當(dāng)日的對(duì)賭，王健林有些輕描淡寫：“那其實(shí)是一種玩笑”。
國(guó)外的企業(yè)家中，王健林最推崇的是比爾·蓋茨。他稱蓋茨為“社會(huì)企業(yè)家”，并將之視為企業(yè)家的最高境界。但在資產(chǎn)的傳承上，王健林表示自己雖然會(huì)仿照蓋茨的做法，但還是會(huì)保有中國(guó)人的文化傳統(tǒng)，不會(huì)只給孩子留100萬美元，“我的想法還是會(huì)留一些，可能會(huì)留個(gè)10%吧，其他的做基金，我們正在申請(qǐng)”。
王健林：希望在電影行業(yè)逐漸聽到中國(guó)的聲音
王健林曾在不同場(chǎng)合多次提到《阿凡達(dá)》，這是他最欣賞的一部電影。
《阿凡達(dá)》長(zhǎng)達(dá)14年的拍攝時(shí)長(zhǎng)、近5億美元的預(yù)算給他留下了深刻的印象。而更重要的是，這部電影的出現(xiàn)推動(dòng)了imax技術(shù)在全球的推廣，“在此之前全球imax的銀幕數(shù)量不到200塊，其后的這幾年時(shí)間全世界已經(jīng)接近一萬塊了”。
“我不敢說(萬達(dá))在技術(shù)方面有這么大的成就，但我們希望萬達(dá)用自己的行動(dòng)、用成功的一些東西來推廣中國(guó)文化，希望在世界文化產(chǎn)業(yè)，特別是電影產(chǎn)業(yè)，逐漸聽到中國(guó)的聲音。”王健林說。
目前，萬達(dá)正在青島建設(shè)全球規(guī)模最大的電影產(chǎn)業(yè)基地，另外其還擁有自己的制片公司、發(fā)行公司、國(guó)際電影節(jié)以及數(shù)量位居全球之首的電影終端。
王健林說，2020年之前，6~7年甚至5~6年內(nèi)，萬達(dá)一定會(huì)成為全球前幾名的文化帝國(guó)之一。特別是電影產(chǎn)業(yè)方面，我們擁有全世界唯一性和獨(dú)特性的優(yōu)勢(shì)，但如何使優(yōu)勢(shì)變?yōu)閷淼母?jìng)爭(zhēng)力，這就是我們需要思考的。
來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
