作為創業型企業的boss，你是不是和我一樣遇到過這樣的問題。好不容易通過各種渠道招聘來的人，千方百計的給予幫助支持，甚至調動全公司的資源來圍著新人轉，就是怕人員流失，但是人最后還是走了。

　　創業2年，這種情況我也不知道遇到多少次了。但是反思之后我好像發現了一個現象。每一次自己被熬的心力憔悴時，面對新人抱著能留就留，留不下不強求的心理時，新人反而留下了。我甚至極端的認為，人就是“賤”。現在我想這也許就是人性的特點——“逆境生存”。

　　逆境生存定律，我的定義是，人在逆境中會有極強的生存欲望。把這個法則應用到公司的人員管理中，就是應該建立完善的人員優化淘汰機制。

　　關于企業如何建立人員優化淘汰機制我思考了如下幾點：

　　第一、“狼心”，就是管理者必須狠，不能因為人少就勉強留存。很多創業型企業因為沒人，所以初創團隊就認為當下第一任務是吸收很多人。然后就是一味地往企業里面堆人，什么人都留下，只要愿意來，幾乎照單全收。為了人員留存，企業對用人標準更是一降再降，幾乎等于沒有。然而，這么做企業的人數可能在一定時間增加了，但是確是一群不能承受壓力，不能獨立解決問題，不能經歷一點風雨的人。管理者自己心理也明白，這樣不行，但是不敢狠，不敢施壓，就怕人走。但事實是，越怕張三越來狼，時間久了，企業也被拖垮了。所以，狠點，對自己狠點，對員工狠點。永遠記住一句話，能不能成功不是因為有多少跟你干，而是你自己想不想干。只要你不放棄，不會因為走幾個人就讓你失敗。

　　第二、認可“逆境生存定律”，自己要反思自己的創業實踐，體會“逆境生存定律”的真實存在。自己也要時刻的銘記“逆境生存定律”的內容，人在逆境中會有極強的生存意識。只有自己明白來了這個道理，你才敢打心里“狠起來”。

　　第三、建立企業員工逆境生存環境，就是建立各種用人底線，只要在底線以下堅決優化淘汰，絕對不考慮任何因素來勉強留存。如果你真的這么做了，你還會驚奇的發現，逆境中的團隊凝聚力極強，也只有在逆境中，你才會感覺到凝聚力。

　　企業不同，遇到的問題也可能不同，所以我的觀點僅僅作為一點建議分享給大家，希望對每個讀者都能有所啟發和幫助。謝謝閱讀。