過去三十余年，中國依托低廉的人工成本，樹立了世界工廠的地位。盡管是出口第一大國，但制造業(yè)集中于勞動密集型行業(yè)，產(chǎn)品處于全球制造鏈的低端，生產(chǎn)過程能耗大，競爭力不強。近年來，勞動生產(chǎn)率的提升在現(xiàn)有的技術(shù)和管理效率下呈現(xiàn)不斷放緩的趨勢，而要素成本的增長仍保持高于勞動生產(chǎn)率的提升。如果勞動生產(chǎn)率的提升速度逐步或者明顯低于核心要素成本上升的速度，則中國經(jīng)濟將不可避免地落入所謂的“中等收入陷阱”。所以，在這種形勢下，只有持續(xù)提高勞動生產(chǎn)率才是經(jīng)濟發(fā)展走出困境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本，而勞動生產(chǎn)率的提升將有賴于技術(shù)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級。
制度創(chuàng)新
開放的市場環(huán)境、多元化所有制共存、公平有序的競爭促使企業(yè)為了逐利而不斷創(chuàng)新、提高效率。新一屆政府加大反腐、提倡簡政放權(quán)、掀起新一輪國企改革、推崇萬眾創(chuàng)新，釋放了良好的信號。國有資本占據(jù)GDP的半壁江山，國企改革對振興GDP具有決定性作用，但本輪改革的動力不足，未來能否實現(xiàn)真正的“大刀闊斧”則有待于政府提振經(jīng)濟的渴望和決心。
在這點上，必須在兩個方面實現(xiàn)實質(zhì)性的突破。一是以國資委為代表的國有資本控制者如何對其自身的功能、地位和作用有比較客觀的界定，讓其真正扮演一個投資者和股東的角色，這不僅體現(xiàn)在書面上，更多地要從理念和思維方式上進行根本的改變；二是切實賦予經(jīng)營管理者權(quán)限和與之相適應(yīng)的薪酬激勵體系，這個問題不解決，則很難從根本上調(diào)動企業(yè)經(jīng)營管理者的能力和積極性，國企改革的效果就不會令人滿意。
所以講，制度創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)和出發(fā)點，是屬于頂層設(shè)計必須解決的問題，這也是中國政府未來十年要著力解決的關(guān)鍵問題之一。
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
提升企業(yè)核心競爭力，即告別簡單粗暴、高能耗、勞動密集型的發(fā)展模式，制造業(yè)向價值鏈的中高端轉(zhuǎn)移，這是提高勞動生產(chǎn)率的必要過程。
在爭奪高端制造業(yè)方面，美國提出了“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，要大力發(fā)展以人工智能、機器人和數(shù)字技術(shù)為主的現(xiàn)代制造業(yè)；歐洲以德國“工業(yè)4.0戰(zhàn)略”為代表，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型；相應(yīng)的，中國提出了“中國制造2025”，本著“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和以人為本”的基本方針，主要聚焦于智能制造，實現(xiàn)從資源驅(qū)動向信息驅(qū)動的發(fā)展。
然而，中國目前傳統(tǒng)制造業(yè)比重較大，多處于工業(yè)2.0和工業(yè)3.0階段，有遠見的企業(yè)開始工廠升級，大量引入機器人、自動化生產(chǎn)設(shè)備來提升工廠的效率，最大限度地降低人工成本。在近兩年的中央經(jīng)濟工作會議上，重點提出并強調(diào)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。供給側(cè)改革的核心是調(diào)整結(jié)構(gòu)，通過轉(zhuǎn)型創(chuàng)新引導(dǎo)新供給，滿足消費端的有效需求，來恢復(fù)經(jīng)濟增長的活力。我們預(yù)計，未來在開放程度高的行業(yè)，市場將會逐步倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，中國一些行業(yè)將會經(jīng)歷一個“痛并快樂”的轉(zhuǎn)型期，進入增長的新階段。
管理創(chuàng)新
圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心能力，在管理的各個環(huán)節(jié)尋求創(chuàng)新的著力點。前面提到的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新從根本上來講還是需要通過制度創(chuàng)新和市場來推動，但在中國這樣一個尚處于創(chuàng)新初始階段的國家，國家層面的戰(zhàn)略推動和經(jīng)濟支持（含政策）是非常必要的。
就企業(yè)而言，我們建議企業(yè)還需要在管理創(chuàng)新上發(fā)力。首先，應(yīng)進行文化調(diào)整。中國企業(yè)尤其是中央企業(yè)長期存在風(fēng)險厭惡的情況，在創(chuàng)新為動力的背景下，企業(yè)文化應(yīng)調(diào)整為“容許試錯”，從而最大限度的激發(fā)企業(yè)活力。其次，應(yīng)進行投資調(diào)整。應(yīng)擺脫以前“銷量為王”的思維，更加注重對研發(fā)和客戶體驗的投入。第三，應(yīng)進行人才發(fā)展創(chuàng)新，針對未來創(chuàng)新的領(lǐng)域以及這些領(lǐng)域?qū)θ瞬诺男枨筮M行系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)性的策略調(diào)整，為迎接未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展對于人才需求的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。
——本文原刊載于《第一財經(jīng)周刊》博鰲特刊，2017年3月
撰文：普華永道思略特咨詢公司大中華區(qū)總裁 徐滬初
