員工是企業最寶貴的資產，這是奴隸主對奴隸最深的愛。

1什么叫資產？

馬云說：“離任員工的阿里工號是保存的，每個工作過的員工都有本人的工號，哪怕只工作過1天。”

馬化騰說：“我面臨的最大挑戰就是人才奇缺，這讓人很頭痛，我們一直很歡迎優秀的人才加入我們，大家一起闖一番事業。”

雷軍說，“如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才。”

上面三個例子共同說明一件事：員工是企業最寶貴的資產？……不不不，應該是紛紛表示傲嬌：我們太牛逼了，成長的速度太快了，中國這么多人都不夠用了……

在說“員工是企業最寶貴的資產”之前，還是要先弄清楚，什么叫資產，否則，就是一句“政治正確”的廢話。

事實上，員工不但不是什么“最寶貴的資產”，由于人天生的不穩定性，甚至不能稱之為“資產”。

2企業的資產？你能折舊嗎？

員工到底是不是企業的資產，問問你們的財務會計就知道了——問問他們是怎么把你“入賬”的？又是如何處理你的薪資支出？跟處理真正的企業資產有什么區別……

為什么老板說了不算，會計說了才算呢？因為大部分老板都修煉出一項特殊的技能，把自己做不到的事變成口號，然后就可以堂而皇之地不用去做了

大家不要有顧慮，我最喜歡聽別人提意見；

公司就是你家；

員工是公司最寶貴的資產；

……

事實上，會計賬目才代表老板真正的看法，當然，一定要是給老板自己看的那本，專門給稅務和銀行做的那兩本可不算。

鑒于讀者大人們絕大多數沒有學過財務，也因我二十年沒有再記過賬了，我就只說最簡單的東西，保證讓大家能聽懂，也保證我不說錯。

如果你們公司買了價值20萬的服務器，會計應該計入“固定資產”這個會計科目中。

如果你是一個年薪20萬的員工，財務是怎么處理你的工資呢？如果你是一般的白領，就計入“管理費用”，車間里的工人是“生產成本”，銷售人員是“銷售費用”，研發人員是“研發費用”……，反正不管你是誰，都是“費用”。

還有哪些算費用呢？公司買一包打印紙，這就不屬于資產，和你一樣從“管理費用”中開支。

費用聽上去好像沒有資產那么好聽，那么他們到底區別在哪兒呢？看看老板的態度就知道了。

老板：這臺機器很貴的，一定要小心，經常給它喝油，不能過度疲勞……，這就是對資產的態度；

老板：打印紙很貴的，一定要用完正面用完反面，兩面都用完成也別急著丟，吃飯時還能當桌墊，當完桌墊也別扔，現在廢紙價格一路上張……

你覺得天天加班一個頂仨的你，更像是作為資產的機器，還是作為費用的打印紙？

費用和資產更大的區別在于，費用會影響當期的利潤。你今年拿了20萬工資，公司當年的利潤就少20萬。

你一定聽說過“降本增效”，所有影響當期利潤的費用，都是老板的“眼中釘”，都是要降下來的。

資產就不一樣了。計入固定資產的服務器，這20萬不算當年的費用，不影響當年的利潤，而是以“折舊”的方式減少未來的利潤。

折舊代表著一樣東西有長期的價值，是固定資產最重要的特征之一。

如果員工真的是企業最寶貴的資產，那么正確的會計處理方法應該是：把你招進來時，就預估出你干到退休的所有工資，這就是你的價值，作為“固定資產”入賬，每年的工資，就是給你這臺“機器”提的“折舊”。

當然，你可能要說，我才不管會計怎么處理我的工資呢，反正老板對我挺好，說只要好好干，明年就給我加工資。

好吧，讓我們再來看看一種很特殊的資產——租賃資產，你再看看，像不像你。

3人是企業經營中最不確定的因素

假如貴公司想買一臺很貴的機器，但又缺資金，可以找設備租賃公司，租一臺機器，搬到公司先生產起來，賺了錢再還。

為什么扯到租賃資產上呢？你可以想象一下，大學畢業之后，你開了一家公司，公司的老板是你，唯一的員工是你，就連商品都是你，你的“營業執照”上的經營范圍：北上廣深營銷類職位無社保提供食宿亦可。

所謂“找到工作”，就意味著你把自己當成“設備”出租給一家公司。

你的工資其實是由兩部分組成，一小部分是你“這臺機器”的折舊，這是生命的成本，就算你不干活，公司也要付你錢，這也是國家要有最低工資保障的倫理依據；另外一部分是公司付給你“這臺機器”的租金。

租賃資產在會計處理上有兩種情況，如果你用了幾年，機器歸你，就叫“融資租賃”；如果用了幾年，又還給設備租賃公司，就叫“經營租賃”。“融資租賃”要以固定資產入賬，而“經營租賃”只計租金費用。

再看看你和公司的關系，勞動法規定，你在一家公司工作十年以上，就可以要求公司跟你簽無固定期限合同，你看，這不就是把自己從“經營租賃”變成了“融資租賃”了？

恭喜你，奮斗十年，終于成了公司甩不掉的“最寶貴的資產”了。

公司把你計入費用，其實也很好理解，畢竟你隨時可以拍拍屁股走人，哪有這樣的隨時會消失的資產？

歸根到底，相比機器設備，人的價值是相當不穩定的，甚至包括企業創始人都難算是企業資產。

有一家創業企業，一筆重要的投資談到最后時，被委婉地通知：投資方對公司業務很看好，現在唯一的障礙就是創始人您本人。您今年已經40歲了，投資方不相信你拿到錢后，還能像以前那樣拼命，除非您能從CEO的位置上退下來……

別怪資本無情，穩健性是資產價值重要的標準之一，而人是企業經營中最不確定的因素，可以讓企業“指數級崛起”，也能讓企業“快速隕落”。

如果人真的被當成資產計入財務報表，反而大大降低企業的估值。

講到這兒，我是有點好奇的，為什么“員工是公司最寶貴的資產”這樣明顯的“政治正確”，還有很多人說，也有很多人相信。

有道是，事出反常必有妖，言不由衷定有鬼。咱還得接著往下說。

4誰是企業最寶貴的資產

GE的前CEO杰克**8226;韋爾奇是比爾蓋茨之前的老一代的商界領袖，但他良好的個人形象卻在退休后，在與前妻的離婚案中遭遇空前危機。

媒體透露，這位個人財富接近10億美元的超級富豪，退休后卻能繼續享受GE的各種無償服務：豪華公寓、專機和秘書服務；報銷的內容從頂級賽事門票到日常食品、酒水、報刊雜志等等。

更諷刺的是，杰克**8226;韋爾奇在任CEO時，以常常大幅裁員以節約成本而聞名。

為什么GE公然給一位不干活的退休員工的如此高額的福利呢？公眾嘩然。哈佛大學教授RakeshKhurana撰文一針見血地說：

杰克**8226;韋爾奇的退休待遇，其實就與過去國王的王袍、王冠一樣，是維持至高權力的神秘性的道具。

現代企業是一個非常復雜的系統，復雜性差不多就像過去的一個王朝。

過去的王朝想要維護系統穩定，常常會編出一套說辭，中國叫“真龍天子”，歐洲叫“君權神授”。

而今天的企業，這個說辭就是“員工是企業最寶貴的資產”，以讓每個辛苦的員工都有個念想。

想要讓這個說辭成立，就需要一系列的榜樣——就是那些從底層一路向上，最終身居高位的“頂級職業經理人”。

假如你的大學畢業后面臨兩份offer，薪資待遇工作環境行業前景個人興趣統統一樣，只是一份offer職業生涯的頂峰有一堆身價數億的明星職業經理人，而另一份的盡頭卻很普遍，毫無疑問，你會選擇前者——盡管這個比例跟中彩票差不多。

無疑，他們才屬于“公司最寶貴的資產”，因為那些貢獻了幾乎全部利潤的員工，很大一部分都是被他們“無法判斷是否合理”的高薪吸引來的。

當然，在歷史的長河上，真有一類特殊的員工，他們確實屬于公司的“最寶貴的資產”，這就是“奴隸”。

5奴隸主對奴隸的愛

美國歷史上臭名昭著的《逃奴捉拿法案》有一個奇怪的規定：對逃亡奴隸的處罰要遠遠小于對那些協助奴隸逃亡的自由人的處罰。

這個邏輯也很簡單，奴隸是自己的財產，處罰奴隸就是處罰自己，而協助奴隸逃亡的人，就是搶奪別人財產的強盜，當然要重罰。

歷史書上通常會把奴隸主說得很殘忍，事實上，大部分奴隸主對奴隸是很愛惜的，并不會沒日沒夜地讓他們加班，畢竟累壞了，要出醫藥費，還要誤工，累死了，白白損失一大筆錢。

一切無關道德，只是利益的計算。

起初，**是不允許接觸**隸的，因為生育帶孩子耽誤的工作量，價值超過了從市場上買一個奴隸；但后來奴隸市場價格暴漲，奴隸主才允許奴隸們有性生活，以實現“自給自足”。

員工是企業最寶貴的資產，這句話滿滿的是奴隸主對奴隸的愛，如果你真是企業的資產，那應該大力鼓勵“辦公室戀情”，才能“肥水不外流”。

說到這兒，大家可能覺得這是一篇嘩眾取寵的無聊文章，其實，想到寫這篇文章是看到了之前的一條留言：

我之前寫了很多“如何與領導溝通、在領導面前好好表現”的文章，實際很多人的理解有偏差的，說明我們有時真的會不自覺的把自己看成公司的資產，把公司看成你家。

可就算你是一臺“工作機器”，你也不屬于任何一家公司的“寶貴資產”，你才是自己的主人。

現代社會，大部分人需要融入公司，團隊合作，才能發揮自己的價值，但你仍然需要做一個有獨立生存、獨立思考能力的，獨立人格的人。

正如作家熊培云所說：以獨立之心，做合群之事。