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聚焦主航道：網(wǎng)絡(luò)不斷簡化 研發(fā)投入持續(xù)
記者：最近這些年華為的研發(fā)費用投入占到銷售收入的15%左右，未來華為的研發(fā)還會投向哪些創(chuàng)新領(lǐng)域？
任正非：主要是投在主航道上的基礎(chǔ)研究，人工智能部分基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究。人工智能的突破主要是算法、算力和數(shù)據(jù)，這些都是很難突破的，我們跟隨世界的投入前進(jìn)，同步世界的發(fā)展。
在人工智能領(lǐng)域，目前我們主要做基礎(chǔ)研究，用于改進(jìn)內(nèi)部管理，如果要運用到產(chǎn)品上，還存在相當(dāng)長的時間和距離。
對于前沿科學(xué)，研發(fā)實行先“開一*”，“讓*飛一會兒”；看到線索再“打一炮”，只需要小范圍研究討論就能決定；如果攻“城墻口”需要投入“范弗里特彈藥量”（意指不計成本地投入龐大的彈藥量進(jìn)行密集轟炸），由管理層集體決策。
記者：5G商用加速，華為在5G上面有怎樣的布局？
任正非：科學(xué)技術(shù)的超前研究不代表社會需求已經(jīng)產(chǎn)生。如果社會需求沒有發(fā)展到我們想象的程度，我們投入進(jìn)去意義就沒有那么大，因此，5G可能被炒作過熱，我不認(rèn)為現(xiàn)在5G有這么大的市場空間，因為需求沒有完全產(chǎn)生。
如果說無人駕駛需要5G，現(xiàn)在能有幾臺車在無人駕駛？其實輪船、飛機(jī)等已經(jīng)實現(xiàn)了無人駕駛，但是如果飛行員不上飛機(jī)，乘客敢上飛機(jī)嗎？就是這個道理。系統(tǒng)工程不是有一個喇叭口就能解決的問題。
記者：華為會不會多元化發(fā)展？在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有新的布局？
任正非：我們講的是管道，只管流量的流動。終端也是管道，它相當(dāng)于“水龍頭”，企業(yè)業(yè)務(wù)也是管道。我們的技術(shù)理論架構(gòu)模式，將推行“每比特成本下降的摩爾定律”，做網(wǎng)絡(luò)的不斷簡化。
網(wǎng)絡(luò)不斷簡化的結(jié)果是，我們的銷售收入將會不斷減少，但受益的是整個社會。華為公司過去這么多年，其實就是在做這個事情。我們不斷遞減，需要在基礎(chǔ)科學(xué)上做出更大研究。但是我們不會做多元化業(yè)務(wù)，會永遠(yuǎn)聚焦在主航道上。
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扎根基礎(chǔ)研究：沙灘上的房子遲早會坍塌，要做東北的黑土地
記者：目前在技術(shù)研究上亟須補(bǔ)齊的短板是哪些方面？
任正非：搞制造業(yè)要扎扎實實，靠炒炒股、炒炒房不行，數(shù)學(xué)不是能“炒”出來的，需要數(shù)十年的努力。
人工智能不可建造在沙灘上，這個“房子”遲早是會坍塌的。人工智能的基礎(chǔ)算法、算力、數(shù)據(jù)，目前我們前兩項研究還是弱的，光有數(shù)據(jù)強(qiáng)還不行。
比如，5G有兩個關(guān)鍵技術(shù)：長碼和短碼。長碼是1964年美國一個教授寫的編碼方式，短碼是2008年土耳其一個教授寫的編碼方式。圍繞這兩個方程，數(shù)十年來幾十個公司上萬人在追隨研究，變成了標(biāo)準(zhǔn)，做過就知道有多難。
記者：很多公司在做云計算，華為怎么做出特色？
任正非：云計算方面，其實華為沒有做業(yè)務(wù)內(nèi)容，我們只是做一個基礎(chǔ)平臺。這個基礎(chǔ)平臺就像東北的黑土地，上面誰都可以來種莊稼，“大豆”“高粱”“平安城市”“汽車”……其實華為云是千萬家內(nèi)容的集合。
“土地”的改造也很難，直到今年我們也不能說真正做好了這個平臺。傳輸和交換不是平臺，但它是平臺的基礎(chǔ)，華為聯(lián)接全世界170多個國家和地區(qū)、1萬多億美元網(wǎng)絡(luò)存量的傳輸交換，把它轉(zhuǎn)換成平臺，讓所有的“莊稼”成長，這是我們一個理想。
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自我革新：“燒不死的鳥是鳳凰”，把自己變得更加真實
記者：年報顯示，華為2017年的業(yè)績很好，為什么還有管理層被問責(zé)？
任正非：其實我們做得不好。去年我們公司有一個活動叫“燒不死的鳥是鳳凰”，當(dāng)時處理了不少高級管理人員，很多人都是降兩級，我也是被處分對象之一，輪值CEO都被處分了。為什么？就是要以此來警戒我們公司管理要走向更加科學(xué)化。
記者：您會不會擔(dān)心，華為到了今天的體量，會存在大企業(yè)病？
任正非：我認(rèn)為我們現(xiàn)在大企業(yè)病應(yīng)該是很嚴(yán)重的，人力資源管理綱要2.0版的目的就是批判我們自己，如何能精簡組織，提高效率。
有高級管理人員批判我們自己，說曾經(jīng)對人的管理都是科學(xué)管理，現(xiàn)在怎么變成數(shù)學(xué)管理？這就是僵化教條了，機(jī)構(gòu)太龐大、太沉重了……
董事會成員帶頭炮轟華為，促進(jìn)全公司警醒。當(dāng)然，解決這些問題也不是一朝一夕，先炮轟，然后一點點小改革。我們只要看到方向，就能慢慢改革，提高效率。
記者：過去提到華為，都會說華為是“狼文化”，這幾年提得少了？
任正非：我們永遠(yuǎn)都是狼文化。可能有人把“狼”歪曲理解了，并不是我們擬人化的原意。
第一，狼嗅覺很靈敏，聞到機(jī)會拼命往前沖；第二，狼從來是一群狼去奮斗，不是個人英雄主義；第三，可能吃到肉有困難，但狼是不屈不撓的。
這三點對奮斗都是正面的。
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扎根創(chuàng)新、扎根實業(yè)
記者：常聽到華為“外遷”傳言，華為如何規(guī)劃下一步發(fā)展？
任正非：華為“外遷”是不存在的事情，我們從未想過要外遷，都是部分媒體炒作的。我們總部基地永遠(yuǎn)在深圳，這里是華為全球的領(lǐng)導(dǎo)核心。
記者：之前您也提到過企業(yè)改革和創(chuàng)新的關(guān)系，科技企業(yè)應(yīng)該怎么推進(jìn)改革？
任正非：我相信國家會更加開放。
第一，通過開放，讓更多的人進(jìn)來，企業(yè)能夠在國際化的環(huán)境中公平競爭。第二，現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境很好，堅持法治化、市場化的道路，就能托起企業(yè)的理想和夢想。
今天，我們正在認(rèn)真做好知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，這一點做得越好，原創(chuàng)就會越來越多，創(chuàng)新就會無限。
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深入改革開放，就能托起國家的夢想
記者：今年是改革開放40周年，進(jìn)入改革的深水區(qū)，應(yīng)該怎么推進(jìn)？
任正非：“法治化、市場化”，認(rèn)真去落實這六個字，發(fā)展前景就會很好。第一，要通過開放，讓更多的外國企業(yè)進(jìn)來。第二，華為對世界也是很負(fù)責(zé)的，如果我們出去總是想“搞名堂”，我們能在170多個國家生存下來嗎？
外國公司也是一樣，它們總體是負(fù)責(zé)任的，而且內(nèi)部管制比我們還嚴(yán)格。政府不僅歡迎華為發(fā)展，也應(yīng)該歡迎世界所有公司都來發(fā)展，這樣就能托起國家的理想和夢想。
未來我們的國家應(yīng)該堅持更加開放，歡迎外國公司來投資。我和臺積電張忠謀講過，當(dāng)年我們沒有留學(xué)機(jī)會，不可能有他那么好的條件，像他一樣創(chuàng)業(yè) ，成為世界領(lǐng)袖，我們只能是從小舢板開始的，沒有技術(shù)就去搞代理，沒有資本就大家湊，逐步走過來的。但是今天我國已經(jīng)具有這樣好的條件，為什 么不更加開放呢？
記者：美國對于中國采取的貿(mào)易保護(hù)措施，對華為會有影響嗎？
任正非：影響是必然存在的，作為企業(yè)要慢慢去克服。這幾十年來我們不僅遵守各國法律、聯(lián)合國決議，也尊重美國的域外管轄權(quán)。市場不買我們的產(chǎn)品，這是客戶的選擇，很正常。如果說我們威脅到美國國家安全，理由是什么？事實是什么？證據(jù)是什么？
美國是個法治國家，處理問題也最終會講事實和證據(jù)的。我們沒有錯誤，如果只是謠傳或誤解，不那么客觀，我們也不會太在意。
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輪值董事長避免“一朝天子一朝臣”
記者：華為剛剛完成董事會換屆選舉，把輪值CEO制度改為輪值董事長制度。新一屆董事會延續(xù)集體領(lǐng)導(dǎo)模式，這是出于什么考慮？
任正非：三位輪值董事長在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖，處理日常工作擁有最高權(quán)力，但受常務(wù)董事會的集體輔佐與制約，并且所有文件需要經(jīng)過董事會全委會表決通過；董事長是管規(guī)則的，主持持股員工代表會對治理相關(guān)規(guī)則及重大問題表決的權(quán)力，最高領(lǐng)袖群的權(quán)力受規(guī)則的約束；并受監(jiān)事會對董事會行為的監(jiān)督，監(jiān)督最高領(lǐng)袖。
最高權(quán)力是放在集體領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)則遵循、行為約束的籠子里，以此形成循環(huán)。三位輪值董事長循環(huán)輪值，主要是避免“一朝天子一朝臣”，避免優(yōu)秀干部和優(yōu)秀人才流失。
記者：董事會新成員出來后，外界說華為實際領(lǐng)導(dǎo)者還是您？
任正非：這十幾年來，華為是集體管理決策機(jī)制，所有的決策都不是我做的。我只是有發(fā)言權(quán)，跟大家講講我的想法，其實他們有時候也不聽，我的很多想法也沒有被實施。所以，我就多講幾次，過幾年可能他們就聽了呢？
記者：新董事會對華為未來的發(fā)展，會帶來什么變化？
任正非：新董事會只是迭代更替，引入了一些新鮮血液。大多都是繼續(xù)被選進(jìn)來了。我們公司的第一代奮斗集體本著開放進(jìn)取的哲學(xué)，歷經(jīng)三十年，與十八萬員工共同努力，把一盤“散沙”轉(zhuǎn)變成了團(tuán)粒結(jié)構(gòu)的“黑土地”，把“航母”劃到了起跑線；第二代奮斗集體要與全體員工一道，繼續(xù)刨松“土地”，努力增加土地肥力，堅決為戰(zhàn)略崛起而奮斗，再用二、三十年時間，建立起清晰方向、有序組織、頑強(qiáng)奮斗的集體，與西方優(yōu)秀公司一同為人類社會繁榮發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)。
