企業靠什么生存？

企業靠什么獲得核心競爭力？

答案是：知識。 

但此知識非彼知識。

我們這里說的知識不是指書本上的信息，而是指恰當運用信息的能力。  

成果只能由組織的外部獲得，在組織內部只有成本，那么知識想要成為真正有效的知識，有且只有一個檢驗標準，那就是能否以此獲得外部成果。

所有不能給組織帶來外部成果的知識，是沒有任何意義的。 

從某個角度來說，每家企業都是信息服務業，每家企業都是管理咨詢業。

在我們擅長的領域，必須有能力為顧客提供其他競爭企業無法提供的專業服務，這是我們得以生存的獨特優勢。 

企業最終是靠知識，是靠能獲得外部成果的知識來證明自己的市場地位。

因此，企業的知識更新絕不是一件可有可無的事情，而是攸關企業生死存亡的事情。 

當前再有競爭力的企業，如果不能通過持續的知識更新，為顧客提供持續高品質的服務，那么他今天的成功絕不代表明天依然會成功。 

前段時間有本書很流行，叫《終身成長》，書中提到了2個概念：固定型思維模式和成長型思維模式。

每個人都是價值觀和思維的產物，你有什么樣的價值觀，有什么樣的思維模式，便會處于什么樣的生活層級。

顧名思義，固定型思維模式的人看這個世界是靜止的，他們活在自己的眼界里，想當然的認為今天怎樣，明天依然會怎樣。

成長型思維模式的人則是在不斷突破自己，即使今天取得了不錯的成果，他們也依然會顛覆現有的思維模式，不斷尋找新的可能，從而使自己處于終身成長狀態。

誠然，世界是由這些擁有成長型思維模式的人開創的，固定性思維模式的人只能循規蹈矩的做好既定的事情。 

在德魯克的《成果管理》一書中，德魯克談到，

“知識是容易消失的商品，它總是需要再證實、再學習和再實踐。人們必須不斷地努力重新獲得自己所特有的優勢。” 

知識顯而易見是容易消失的商品，知識的獲取必得處于時時更新中，處于時時在線狀態。

沒有什么知識是一勞永逸，永遠管用的，想要獲得能帶來外部成果的知識，必須時刻保持吸收的狀態，持續更新，持續迭代。

同時要在實踐中不斷證實、不斷學習，然后再不斷實踐。

這種特有的優勢只能通過一種方式獲得，那便是“不斷地努力”。 

“每一種知識最終都會成為錯誤的知識。它會過時。我們始終都應問：“我們還需要什么？或者，我們需要什么不同的東西嗎？” 

市場紛云變幻處于動態發展中，沒有一種知識是在任何場景、任何時間、任何系統下是完全正確的，正如德魯克所言，“每一種知識最終都會成為錯誤的知識。它會過時”。

所以，使學習，使不斷更新知識成為一種生活方式，是我們每一個職場人，尤其是企業最高決策者必須清楚認知的。 

如此來看，正確的學習是企業領導者最重要的事情，其他都排后，這個理念關乎企業的生存與發展。

那么，您今天學習了嗎？您的企業今天學習了嗎？