據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院最新發(fā)布的《人口與勞動(dòng)綠皮書(shū)》中指出，2017年勞動(dòng)年齡人口總共減少578萬(wàn)，而聯(lián)合國(guó)預(yù)測(cè)結(jié)果也同樣顯示，中國(guó)的勞動(dòng)年齡人口將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)加速減少，預(yù)計(jì)到2050年將減少2億人。
所有的報(bào)告以及預(yù)測(cè)結(jié)果都向我們提出了同樣的一個(gè)問(wèn)題：面對(duì)加速消失的勞動(dòng)力，企業(yè)該怎么辦？面對(duì)越發(fā)激烈的高技能型人才的競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)的人力資源管理又將做出怎樣的調(diào)整及改變，或者說(shuō)，人力資源部門(mén)又會(huì)有著怎樣的發(fā)展趨勢(shì)呢？
針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，許鋒博士對(duì)未來(lái)十年人力資源管理做出了四個(gè)預(yù)言。
01
人力資源部門(mén)將在十年后
成為中國(guó)企業(yè)最重要的部門(mén)
基于勞動(dòng)力人口持續(xù)下降的趨勢(shì)，未來(lái)企業(yè)對(duì)人力資源部門(mén)提出了新的要求，這就要求人力資源部門(mén)更多的朝著組織部方向靠攏。而隨著人力資源部門(mén)職能的改變，即從人社工作到組織工作的轉(zhuǎn)型，人才管理特別是對(duì)整個(gè)公司核心人員的選、用、管、育將成為人力資源部門(mén)最重要的工作。
可能有些先進(jìn)的公司例如華為、小米，在形態(tài)上將人力資源部門(mén)職能分開(kāi)，但本質(zhì)上還是與人力資源部門(mén)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)保持一致的。而正是人力資源部門(mén)職能的改變，工作重心的轉(zhuǎn)移促使了人力資源部門(mén)地位的不斷提高。我們有理由相信，人力資源部門(mén)假以時(shí)日必將成為企業(yè)最重要的部門(mén)。
02
人力資源部門(mén)核心能力的轉(zhuǎn)移
人力資源部門(mén)職能的改變必將導(dǎo)致人力資源部門(mén)核心能力的轉(zhuǎn)移，未來(lái)人力資源管理的工作方向?qū)膰@技術(shù)、工具、流程為核心變成以圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的思考以及人才規(guī)劃為重點(diǎn)。戰(zhàn)略思考以及人才規(guī)劃能力將變成人力資源部的重要能力要求。
招聘面試、績(jī)效打分、薪酬社保等都將成為HR的基礎(chǔ)技能門(mén)檻，或都將交給專業(yè)機(jī)構(gòu)去解決。人力資源部門(mén)核心要考慮和解決的是業(yè)務(wù)與人的關(guān)系問(wèn)題、組織里面誰(shuí)更有潛力、干部及關(guān)鍵崗位的培養(yǎng)和發(fā)展以及企業(yè)的人效問(wèn)題。
基于此，整個(gè)人力資源部門(mén)的人才結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生變化，減少了事務(wù)性工作內(nèi)容以后，未來(lái)將會(huì)有更多各個(gè)業(yè)務(wù)條線上的資深人士來(lái)參與和負(fù)責(zé)人力資源工作，人力資源專業(yè)背景不再成為硬性要求。
03
人力資源部門(mén)的考核指標(biāo)發(fā)生變化
針對(duì)不同能力的人才制定不同考核標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵且必要的。針對(duì)人力資源部門(mén)的考核將從圍繞日常事務(wù)性工作的開(kāi)展轉(zhuǎn)變?yōu)閲@結(jié)果的呈現(xiàn)。
核心工作結(jié)果怎么呈現(xiàn)？就是通過(guò)整個(gè)組織的人均效能、整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效產(chǎn)出情況來(lái)體現(xiàn)。組織人均效能的改善及提高將成為人力資源部門(mén)最重要的考核指標(biāo)。
04
人力資源部門(mén)工作重心發(fā)生改變
伴隨著人力資源部職能、核心能力乃至于考核的變化，人力資源工作的重心也在發(fā)生變化。“關(guān)鍵少數(shù)”的選、用、管、育將會(huì)成為人力資源的核心工作。
什么樣的員工才能成為“關(guān)鍵少數(shù)”呢？每個(gè)組織對(duì)此有不一樣的定義，但總的來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵少數(shù)大多是指能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)，能夠培養(yǎng)后備干部以及能讓組織可持續(xù)發(fā)展的核心骨干。
那么人力資源部又將怎樣聚焦于“關(guān)鍵少數(shù)”開(kāi)展工作呢？這主要包括以下四點(diǎn)：
（1）加大對(duì) “關(guān)鍵少數(shù)”的篩選、輪崗、歷練的力度；
（2）提高業(yè)務(wù)部門(mén)職業(yè)化程度；
（3）激發(fā)全員主觀能動(dòng)性，使培養(yǎng)“關(guān)鍵少數(shù)”成為全體管理人員的共同責(zé)任和要求；
（4）圍繞 “關(guān)鍵少數(shù)”的技術(shù)手段的升級(jí)與加強(qiáng)，人才管理數(shù)據(jù)化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。
05
總結(jié)
對(duì)于未來(lái)十年的人力資源管理者而言，這是最好的時(shí)代，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略大創(chuàng)新的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在未來(lái)人才戰(zhàn)略的重要性將會(huì)在一定程度上超過(guò)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，人力資源部門(mén)也將會(huì)在企業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色。
與此同時(shí)，這也將會(huì)是最具有挑戰(zhàn)性的時(shí)代，組織對(duì)人力資源部的要求會(huì)有所提高，市場(chǎng)人均單產(chǎn)的效能競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)更加激烈，人力資源部門(mén)勢(shì)必將響應(yīng)時(shí)代的要求，成為一個(gè)驅(qū)動(dòng)器，幫助組織更加充滿活力的往前走。
