2020年即將到來。在這個迅疾變化的時代，傳統企業如何向互聯網轉型？企業家如何保持初心？企業家存在的價值是什么？如何踐行自己的社會責任和使命？

企業家們在時代大潮中奮勇爭先，也就必須有勇氣和信心對撲面而來的問題給出答案。

格力不做房地產賺快錢，專注研發關鍵技術

董明珠

珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁

我們是從空調出身做企業，當我進軍裝備的時候，有人說，董明珠你這樣多元化，可能主業丟掉，就沒有競爭力了。但是我們認為競爭力在于創新，在于專注，在于舍得，在于挑戰。格力是唯一一個家電行業不做房地產的，房地產最賺錢，但是圖了快錢而放棄了創新能力的培育，這對中國制造來說是重大的打擊。

在創新的過程當中，技術從哪里來？我們離不開的就是人才。2012年我們的研發人員才800人左右，十八大以后短短7年時間，格力電器技術研發人才現在已經超過14000人，我們有15個研究院、有近100個研究所、有1000個實驗室。

中國強大必須要有自己的核心技術，總有一天中國的技術走上世界，為世界去服務，這就是中國制造。

科學養殖模式，讓生豬存活率高達90%以上

劉永好

新希望集團董事長

養豬在中國可能有上萬年的歷史了。作為養豬人，我們經過幾年努力推出了“新好”養殖模式。“新”在隔離、防御，使得養豬的存活率高達90%以上。我們搞了一個高溫發酵和清潔機器人以及種養相結合的模式，使得糞污處理達標，對推進養殖環境做出了貢獻。我們在科學育種加大投資、加大投入，育種PSY達到26-28，使得全成本下降，現在我們養豬的全成本大概是12元多一點。

線上線下一體化能夠讓實體經濟重新具備競爭活力

張文中

物美集團創始人、多點Dmall董事長

剛剛過去的美國黑色星期五，沃爾瑪居然成了下載最多的APP，超越了亞馬遜。也就是說實體經濟的數字化可以改變已經形成的電子商務競爭格局。

10月11日，物美收購了麥德龍80%的股權，麥德龍是一個德國企業，在中國深耕了23年。公布的協議里明確寫到，多點是麥德龍的數字化伙伴，所以物美和麥德龍的合作就是典型的全面擁抱數字化未來，同時堅定不移地回歸商業本質。食品行業的商業本質是什么？就是品質，就是安全，就是持續做好這些事情。

 58年只做一件事

冷友斌

飛鶴乳業集團董事長

飛鶴58年來只做奶粉，后來的30多年一直在做嬰兒奶粉，我們專注在一個事業上。飛鶴從美國上市、退市、又到香港上市，但從來沒有碰過金融、房地產或者其他領域。截至9月30日，飛鶴奶粉的市場占有率已經達到14.6%，遠遠超出市場第二品牌。

通過幾十年不斷的深耕、創新以及科技的不斷研發，比如“863計劃”“十二五”計劃、中國母乳營養臨床試驗等等，應該說飛鶴是中國母乳數據庫最大的公司。不斷地創新、不斷地研發、不斷地迭代才有飛鶴今天發展的結果。在競爭的時代中，唯一不變的就是變化，我們要走在時代前列，用科技引領企業發展。

擁抱未來

奮斗未有窮期，行者永無止步

宗慶后

娃哈哈集團董事長

我國有4億中產階級，他們的消費支撐了以往的高速經濟發展，但他們房子、車子等該有的都有了，目前主要消費在旅游與子女教育，所以現在真正能夠拉動內需的是剩下的10億不太富裕的人群。

我們將繼續立足主業發展，深挖飲料行業的創新潛力，把飲料產品從“安全”向“健康”方向發展，開發出更多科技含量高、附加值高、具有健康功能的創新型產品。與此同時，我們還將積極發展智能制造，讓生產變得更加互聯、智能、安全、綠色。其實娃哈哈很早就在做智能裝備產業化的研究，我們在目前已有的智能生產線、智能工廠、工業機器人的基礎上，計劃建立更完善的智能倉儲系統，實現運輸物流智能化。

我一直相信，“奮斗未有窮期，行者永無止步”。

全世界都在變老，大健康產業會繼房地產、汽車成為最大的支柱產業

陳東升

泰康保險集團創始人、董事長

全世界都在變老?，F在整個人類社會正在邁入低出生率、低死亡率，人口規模趨于相對穩定的階段。這種人口結構會對整個社會的經濟、政治、社保體系帶來顛覆性的影響和變化。

長壽時代伴隨而來的肯定是健康時代。中國經濟正在從工業化向后工業化邁進，后工業化是服務業化。工業經濟社會的需求是衣食住行，服務業社會是娛教醫養，所以大健康將會是一個發展最快的產業。美國最大的產業是健康產業，占美國GDP的17.9%，中國現在只占到6.4%。所以中國大健康產業會繼房地產、汽車之后成為一個最大的支柱產業。健康時代里面最核心的產業還是醫藥、醫療器械、健康保險、藥品流通和健康服務，在中國的500強里面沒有一家，或者很少一兩家。美國在健康領域有18家世界500強企業。

商業是長跑，周期會重復

俞渝

當當網董事長兼CEO

經濟形勢下行壓力較大時，我們自己可以用長周期的思考去采取逆向的行動。

當當網長期積累了顧客的購買行為、閱讀行為，因此天然就是一個大數據公司。在搜索、AI應用上，系統會召回到排序，加大深度學習的模型和覆蓋范圍，針對閱讀場景多的特點，從多個方面優化模型。提高搜索的精準度，讓用戶的體驗提高，讓用戶能夠更快速地篩選這本書。我覺得，商業是長跑，周期會重復。在這個前行的道路上，當當會一如既往，統計為先，數據導向，場景開花，碎片鏈接。

堅守企業家精神

信心比黃金還重要

宋志平

中國建材集團原董事長

未來這一年首先就是要先把心放平，不要過于浮躁。2020年，我們既要度過經濟下行壓力的難關，還要保證實現小康，和“十三五”規劃的完美收官。我覺得最重要的還是要靠企業家精神，還是要樹立信心，信心比黃金還要重要。

企業家精神有三方面：1.創新精神。不滿足于現狀。2.堅守精神。我們做企業就是要堅守，想做好一個企業，沒有十年二十年不行，想做到極致，沒有三四十年不行。做企業實際上是熬出來的，也是練出來的。這些年哪一年我們沒有困難呢？每一年都有困難，每一年都需要奮戰。3.需要責任。企業家要有普通人沒有的責任，要擔更多的責任。

做企業就像沖浪

王文京

用友網絡董事長

我做企業今年是31年，一個企業的發展到底追尋什么樣的規律和結構？我自己總結的是沖浪模型，由技術引發的革新浪潮頻率越來越快，一直在發生。做企業很多時候就像沖浪運動員，沖完一浪上去了，下一個浪潮又來了，還能不能沖上去？

這三個方面我們是感觸比較深切的：第一我們必須傾聽客戶，因為客戶的深層需求是我們創新的真正的源泉；第二敬畏技術，今天這個時代，技術對商業、對企業，對任何一個產業的改變和影響太巨大了；第三融于生態，任何一個企業的能力都是有邊界的，今天的商業是一個互聯的商業，更需要大家形成生態合作，形成一個價值網去推進發展。

企業家面臨變革需要認知力、決策力和行動力

陳宗年

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我們現在每天接觸的信息紛繁復雜，有些是信號，有些是噪音。如何去偽存真需要認知力，以科技變革為例，有些概念甚囂塵上的時候未必是真正拐點到來的時候，也許是最后剩下了一地雞毛。當拐點已經來臨，我們又視而不見，那將喪失機遇。所以準確地認知和判斷非常重要。在有準確認知的基礎上我們需要決策力，企業家需要帶領團隊做出快速的決策，啟動變革，正所謂“知至至之，知終終之”。在數字化轉型的過程中，企業家可能需要對變革的阻力有足夠的準備，提升企業變革的行動力，唯快不破，才有可能贏得轉型升級的勝利。

人工智能開始進入應用紅利的兌現期

劉慶峰

科大訊飛董事長

從2019年開始，人工智能開始進入應用紅利的兌現期，在未來幾年，將是出現真正的產業落地和效益提升的關鍵階段。判斷人工智能是否進入春天要遵循三個標準：要有看得見、摸得著的真實應用案例，而非概念；這些真實案例是否具備可推廣性；具備全面推廣和產品化的同時，能帶來價值。

科大訊飛今年創業20年，語音合成做到現在的水平，我覺得一個特別重要的因素就是企業家精神，“因為相信所以看見”，而不是“因為看見所以相信”，心中有一團火，相信產業的未來，所以看得見路怎么走，看得見未來的希望。

堅守社會責任

中國應該引領生態環保的發展

王石

萬科集團創始人、董事會名譽主席

2009年我加入了北京企業家劉曉光發起的阿拉善聯盟。十年過去了，我再飛新德里代表中國100萬家中國企業，在聯合國氣候變化大會上來公布中國企業家的態度。

在如何和自然相處的關系上，中國是走在前面的。中國2000年開展的退耕還林將近20年過去了，遠遠走在前面。第一站是在延安。20年前我去過延安，就是黃土高坡、煙塵滾滾，現在再到延安去看全是綠色的。而這當中我們中國的企業家是扮演著一個重要的角色。在未來，不僅僅是在經濟、創新上引領，在生態環保上，中國也應該是引領的。無論面對未來有什么變化，綠色環保是國際的共同語言，是國際上的通行證。