中糧集團曾高調推出“全產業鏈”的戰略。這家向來以農產品和食品進出口貿易為核心業務的企業，開始構筑起一條從種植養殖到加工、物流再到貿易、研發直至銷售的完整產業鏈條。除了糧油食品業務，中糧集團還涉足金融、房地產、酒店旅游、包裝等業務。多元化與專業化的問題是一個老話題，我們以往都強調分工與專業化，企業家學院副院長魯柏祥老師對此有什么樣的理解呢？

筆者并不認同“全產業鏈”戰略。難道中糧要做“大農民”了？如果中糧集團做房地產，為什么還叫“中糧”，干脆改名叫“中房產”好了。其實，我們可以從5個方面來闡述分工的重要性：從人類發展的基本規律來看，早期人們“萬事不求人”，一切由自己干，一切為了自己，但這種做法的效率是最低的。從理論發展角度來看，亞當·斯密在他的《國富論》中提出分工可以提高效率，法耶爾、泰勒等管理學鼻祖的理論都是從分工開始的。從西方經濟的發展走勢來看，工業革命以后人類創造的財富，比以往任何時候的財富總量還要多。人類之所以能夠創造那么多財富，是因為分工。從中國傳統文化來看，“小而全、大而全”的小農經濟思想導致經濟發展結構雷同。另外，任何組織的資源都是有限的，多元化不能形成核心競爭力。

中糧這種變化就是典型的“成功綜合癥”，一個企業在某一個領域成功，就以為什么都會。很多企業最輝煌的時候，也是開始走向衰敗的時候。我把這稱之為“克林頓病”，總統當好了就開始多元化了，結果“萊溫斯基”事件也出來了。試想：銀行為什么要把資金投給人家？如果錢那么好賺，為什么他們不自己做呢？因為他們知道自己是吃哪行飯的。雖然道理很簡單，但總有那么多人不相信它。這就像飛蛾撲火一樣。

同樣是糧油企業，正大集團也有過多元化的探索，但后來也砍掉很多產業。嘉里集團也一樣，在企業的不同階段是有這種可能，但至少要在某一領域做到絕對高的地位。

我們常說“東方不亮西方亮”、“不要把十只雞蛋放在同一個籃子里”，但這都是有前提的。“東方不亮西方亮”的前提是至少有一邊亮，否則有可能東、西兩方全暗。“不要把所有雞蛋放在同一個籃子里”的前提是所有籃子都是一樣的，沒有好與差之分，并且每只籃子都裝不下十只雞蛋。

其實，十只雞蛋到底放進幾個籃子與雞蛋沒關系，而是取決于籃子。況且，買籃子也是需要成本的，畢竟籃子是為裝雞蛋服務的。籃子搞了那么多，明天雞蛋沒了，籃子干嗎用？卡耐基曾經說過，把所有的雞蛋放進一個籃子，然后精心照料好這個籃子。

企業發展的思路，首先應當求精，其次是求專，再次是求強、求大、求多。然而，現在不少企業把求多與求大提前。所謂“強大”，一定是先強而后大，而現在不少企業往往不管三七二十一先搞大再說。我們說奮發圖強，而不是奮發圖大，是有它的道理的。

我們常說，企業不是比大小，而是比競爭中誰活得更久更好。即使是蛇也懂得這個簡單的道理。如眼鏡蛇平時都是盤曲在那里，頭卻總是高昂著，一旦時機成熟，瞬間進攻后迅速縮回；蛇始終保持進攻狀態，但只是偶爾進攻。在軍事上，最犯忌的事情就是戰線拉長。捕蛇者往往拿根大竹竿，是因為蛇盤曲的時候有力量，而游動時是沒有力量的，此即打草驚蛇的來源。而好多企業卻是“不打自驚”。“全產業鏈”無非讓自己成為很長的蛇，明天人家從各個角度、各個環節發起攻擊，就可以把蛇斬斷。

從組織理論來看，企業有高效率，是因為可以“獨.裁”。“獨.裁”可以降低交易成本，但缺點是信息不對稱；而市場正好相反，信息對稱但交易成本高，因為每一項交易都要談判。“全產業鏈”看起來交易成本降低，似乎運行效率更高；但這樣的企業信息不對稱，對市場是麻木的。這個難題在“全產業鏈”中是無法解決的。杉杉集團收購澳大利亞鐵礦，難道杉杉做出來的鐵礦比買來的質量好嗎？此舉看起來產業鏈延長，但延長產業鏈要再每一個環節形成市場競爭力，而非某一環節很強，其他環節成了“的洼地”，那就是傳統的“計劃”經濟的做法、小農經濟的現代版。

不管一個企業有多大的實力，我相信永遠多不過社會，多不過行業。那他怎么與人家競爭？所以說，傷其十指不如斷其一指。韓非子說“業精于勤，行成于思”；我認為“業精于專，方顯卓越”。

我認為是否多元化，得看外部背景條件。如果市場很大，競爭不激烈，那每個產業都去做好了，因為沒有人跟你打；反之，如果競爭越激烈，越不能隨便多元化。市場景氣的時候，多元化看起來很美，家大業大的；但是虧損的時候也是乘數效應。國際上多元化的企業也很多，但不能看外表湊熱鬧，人家多元化更多強調以專業化為基礎。多元化的關鍵在于能否形成核心競爭力。杰克·韋爾奇曾經表示，如果在某一個行業做不到數一數二，就撤出不干。因此，通用在收購的同時也在出讓。 

有人說，復星集團也涉足醫藥、鋼鐵、金融、房地產、礦業、零售等很多產業，每個行業都不是數一數二的，但加起來就很強大了。但我認為，多元化在某一階段可以成功，但并不意味著在任何時候都可以成功。當年這樣做是正確的，以后這樣做并不一定是正確的。不過，從人類發展的規律來看，專業化是必然趨勢。捆綁式的多元化，并不意味著連起來就大了，更不意味著大了就強了。當年北洋水師把老百姓的漁船連在一起，結果一條船打沉就全部拖沉了。這不就是“鏈”嗎？

還有人說企業在市場競爭不激烈的時候適當多元化，等市場競爭激烈了再收縮戰線也可以。我認為這叫賺錢，賺錢得遵循利潤最大化原則；但現在企業的經營目標應該是企業永久化，事業永久化。好大喜功的逐利行為，是市場機會主義行為，而不是永久的規律性的行為。