提到公司，想必許多人的第一反應都是員工動輒上千甚至上萬的形象。

但實際上，我身邊朋友經營及就業的公司，多數情況是員工人數只有幾個到十幾個不等。

原本對此習以為常，直到前些天看到網友發帖：自己在通過面試后得知，就職的公司僅5人規模。擔心不靠譜，猶豫是否要離職。對此，網友幾乎是清一色的“勸離”。

但實際上，人少的企業有它的好處。對于是走是留這個問題，不要只看人數這一因素，輕易做出離開的結論。

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為什么說人少的企業
未必不靠譜？

1. 處于起步階段，發展潛力大

網上有句話說得好：“小公司看潛力，大公司看運營。”一方面，行業當中的許多龍頭企業，并非一開始便是上千近萬人，而是由幾人到十幾人的初創企業慢慢形成。

比如近幾年火爆全網的鐘薛高、王飽飽、認養一頭牛等品牌，都是由幾個人小公司崛起的。由此可見，人數少的小企業雖然看似弱小，但往往伴隨著巨大潛力。

另一方面，作為初創企業中的一員，不僅能在短時間內從小白蛻變成元老，還能與企業一同成長，并在過程中收獲自身價值。

2. 工作權限大，試錯機會相對較多

一般來說，公司的人數越少，往往員工的工作權限相對會更大，員工更容易得到較多的試錯機會，不用拘泥于逐級匯報、層層審批等束縛。

比如我的一位從事新媒體工作的編輯朋友，對于平臺內容的把控有極大權限。她總能根據市場需求，及時對內容進行調整。好幾次都踩準大熱點，粉絲數也跟著翻了番。

她曾坦言，這要是在分工極細，層層把關的大公司，很難實現這樣的局面。

不過另一方面，人數少的公司，也是對個人能力的極大考驗。由于缺少“領路人”，很多事情都需要自行摸索并嘗試。一旦多次試錯，仍舊達不到公司目標，同樣也會加速自身淘汰。

3. 大多身兼數職，個人能力提升快

在人數多的大企業，為追求結果的完美，將工作一再細化。一個人可以完成的事情，分給兩到三個人的情況并不少見。

但人數少的公司則恰恰相反，身兼數職是常態。雖然會很忙，但可以接觸到不同類型的工作，個人能力提升會更快。

并且，通過在工作中持續積累的經驗和資源，升職機率相較會更大，甚至有機會成為公司的合伙人。

不過，人數少的公司雖然有很多好處，但并不是說全都值得去。對于是去是留這一問題，建議從以下4個方面進行考量。

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入職人少的公司
需要弄清楚的4個問題

1. 公司業務是否具有市場前景

入職前，首先需要判斷的是，公司的業務是否具有市場前景。

舉個很典型的例子：90年代中期,辭去高薪工作的馬云，堅定地看好電子商務。創業之初，從帶過去的五六個人，慢慢發展到四五十個。

但即便如此，因為創業的艱難，還是有不少員工選擇離職。這其中，包括一名叫董文紅的前臺，但馬云卻對她進行了挽留，還向她承諾今后將分給其0.2%的公司股份。如今這名前臺，已經做到了董事級別，資產也可想而知。

或許很多人會想，這樣的機會可遇不可求。但至少可以看出，公司產品及業務前景，對公司發展起著至關重要的作用。

如果是垃圾產品，即便是頂級的資源配置，想要實現長久發展仍舊機會渺茫。但對于擁有著廣闊市場和無限前景的產品，往往可以幫你以小博大，撬動起更高的杠桿。

2. 團隊領導是否值得信任

職場書《領導力基因》中，有著這樣一段話：

領導力有三個層次的架構，最外層：跟著他有肉吃；中間層：跟著他有參與感；

核心層：為了共同看重的東西拼搏。足以說明，一個優秀的領導，對于團隊的正向激勵作用有多大。

因此，在入職之前，判斷一個領導是否值得追隨，是一件非常重要的事情。

比如對老板的過往履歷進行搜索與查詢。或是在面試及交流過程中，觀察、判斷是否擁有你所欣賞的特質。

一方面，在對好領導的追隨過程中，你會不自覺地向他看齊，自身的職業素養也會有所提升。另一方面，該領導對于公司全局的正確把控，對員工和企業來說，同樣是一筆無形的財富。

當然，如果他看上去能力不太行，甚至會拖公司后腿，那么建議還是趁早另謀高就。

3. 團隊是否擁有強凝聚力

我們都知道，能長久且穩健發展的公司，其背后往往離不開高質量，且擁有強凝聚力的作戰團隊。

但這樣一支團隊的形成，并不是說將一群優秀的人聚集在一起，就可以做到。要求團隊成員之間有著共同的奮斗目標，才能使凝聚力長久且牢靠。

因此，選擇人數少，但擁有強凝聚力的企業，不僅可以輕松實現1+1大于2的效果，還能為自己創建出強有力的關系網絡，為將來的發展打下基礎。

如果目前的公司，既缺少高質量的人才，且團隊士氣低落，業務分散，那么還是盡早離開為妙。

4. 薪資是否給到位

最后，在人數少的小規模公司工作，注定每個人都要身兼數職。尤其是新人，臟活累活全交給你，加班加點趕進度更是常事。這個時候，比起領導畫的大餅，實打實的薪資、提成、加班費及分紅到位才是大前提。

畢竟，大家都在為公司的發展奮戰在一線，如果連基本的生活保障都無法實現，甚至連基本的工資都要經常拖欠，那還有什么留下的必要。就算今后發展順利，也未必會舍得給員工分一杯羹。

當然，如果以上四個條件都能滿足，那么建議你大可放手一試，好好把握機會。

最后還是要提醒一句，某種程度上來說，在扁平化公司發展的難度，會比人員眾多的大公司更加艱難。一旦入職，還是得不斷提升自己的工作能力和思維方式，加速積累經驗。同時，保持不間斷學習。才能在遇見問題時高效解決，實現不亞于大公司的快速發展。

留言說說，你會考慮人數少的微型企業嗎？