一直不斷思考，企業要大發展，要后來居上，要贏得在行業的江湖地位，必須首先從“標準 流程 制度”上做出深刻變革。

　　造鐘修路重制度，構建企業軟實力。人類的發展，需科技與文明并進；國家的昌盛，需經濟與文化統一；企業的強大，需硬實力與軟實力結合。要打響企業品牌，就要求企業要不唯上、不唯下、不唯書、只唯實，下大工夫、花大力氣，在繼承發揚自身企業DNA和優秀基因的基礎上，學習借鑒其他優秀企業的制度，“嫁接”成具有自己特色的企業制度。

　　服務項目來倒逼，成事高效為導向。變革需要經歷痛苦，需要有鳳凰涅槃的精神，不變思想就變人。公司各版塊都要轉變意識，解放思想，改變原有的慣性思維，牢記“客戶導向”，牢記自己的工作要以被服務者是否滿意為標準……一切以“更有利于服務項目，更有利于推進工作，更有利于執行落實，更有利于高效成事，更有利于實現目標，更有利于快速發展”來倒逼我們的變革，所有阻礙、延緩工作推進的“標準 流程 制度”都要變！集團公司就如同一個品牌加盟商，各項目公司就如同品牌加盟者，只有各職能中心提供的服務足夠優質，才會吸引更多的加盟者。譬如：人力資源工作，要從“管理服務”轉變為“服務管理”，幫助項目公司搭配好班子，考核好班子，建立標準規范，做好檢查督促，更好地服務項目、服務一線、服務基層……

　　人讓人變人難變，制度激發人自變。大鍋飯難脫貧，大包干能致富。企業在做好標準流程體系的造鐘修路工作之外，還必須用好激勵機制，從根本上激發員工更大潛能。個人的前途與企業的發展相結合，形成利益共同體、生命共同體！用制度解決人才愿意來、人才愿意留、人才愿意干、人才干得好、人才干得爽、人才干得樂，使自己的企業成為最適合人才成長發展的地方！

　　自上而下有措施，自下而上要行動。一個巴掌拍不響，眾人拾柴火焰高。要把企業搞上去，不僅需要公司自上而下有變革的措施、變革的方案、變革的探索、變革的氛圍，更需要每一位員工自下而上用自己的行動變革帶動企業的變革，尤其是企業的領導班子。問題出在前三排，根子就在主席臺。沒有領頭人的顛覆性變革，就不可能企業搞上去。沒有管理層的變革，企業的制度變革就是一句空話。

　　學習借鑒守魂韻，變與不變中前行。他山之石可以攻玉，變革需要解放思想，需要他為我用，需要革自己的命，但不能丟了自己的魂、神、韻。我們要在“標準 流程 制度”上，學習借鑒古今中外優秀企業。但自己獨有的企業精神不能變，“事事追求100分 擦桌子掃地都要世界第一”的標準不能變…… 在變與不變中前行，逐步形成具有自身特色的 “標準 流程 制度”體系！

　　事在人為，業靠人創。“企業要一種置之死地而后生的變革力度，腳踏實地，變中求進，變中快進，在狠抓“人 錢 地”硬實力的同時，狠抓“標準 流程 制度”軟實力。