將蛋雞養殖行業發展，重點劃分了五個階段，將近五年時間過去，第四代養雞主流模式基本完成，當前戶均產蛋雞養殖量，至少在10000只以上，主流蛋雞養殖場存欄規模，集中在產蛋雞數量1-10萬只之間。

　　當前蛋雞終端養殖場，如果按照20萬戶上下，上游所有與蛋雞行業相關的配套服務人員，按照1：100，帶動行業從業者，大概在2000萬人左右，雞蛋雖小，撬動的卻是大產業。

　　在后續這五年來，非洲豬瘟強大紅利刺激，蛋雞產業超歷史新高的回報，擴建和新建速度大幅度提升，小戶變大，大戶更大，新建超大趨勢下，戶均蛋價養殖規模躍進式增加，總籠位疊加到歷史高位。

　　互聯網快速崛起，滲透到城鄉每一個角落，快速改變大部分傳統產業的流通格局，鮮蛋流通和消費一樣受到影響。網絡零售快速崛起的利刃，降價直銷，產銷直供增加了，傳統零售渠道萎縮了，產能較大時，價格抑制明顯。

　　新冠的突然發生，對全球經濟的影響較大，經濟增速放緩，而經濟決定消費和購買力。在蛋雞產能較大時，疫情影響，上游部分鮮蛋板塊需求呈現一定萎縮，蛋價低迷期拉長，去產能時間拉長。

　 當前主流高產蛋雞總籠位，預估在12億只上下，如果再把地方品種土雜雞低產蛋雞，肉蛋兼用蛋雞等等下蛋的雞籠位加在一起，預估在15億只上下，都折算成高產蛋雞，如果都同時滿欄，產蛋雞數量，大概預估在13.5億只上下。有朋友預估，單棟3萬只以上籠位，大概在6億只左右，那么按照15億只總數的話，大概占比是將近40%以前特色品種，地方品種土雜低產蛋雞，肉蛋兼用蛋雞，總存欄數量少，走中高端品牌蛋為主，基本不沖擊普通大流通鮮蛋市場，可以不計在總產蛋雞數量內，但隨著這類蛋雞存欄數量逐年快速上升，上游中高端蛋品消費提升增速慢，疫情和電商等沖擊一部分中高端蛋品銷售通路，階段性會流通一部分到普通大流通鮮蛋市場，沖擊價格。

　 另外，人均家庭零售板塊，鮮蛋消費總數量，基本是有限的，同一人群形成固定鮮蛋消費習慣后，普通大流通鮮蛋和中高端品牌蛋，很難持續同時消費，簡單講，吃品牌蛋的人群越來越多，吃普通大流通鮮蛋，也就越來越少，逐步擠壓轉向食品和深加工板塊。

　　單場產蛋雞數量20萬只以上比例，在快速提升，特別是單場產蛋雞數量50萬只以上新建場比例，同樣在快速提升。

　　第四代養雞模式基本完成，第五代養雞模式逐步緩慢開啟，第四代往第五代養雞模式上走，速度要明顯緩慢一些，但會繼續推進，未來一段時間，或許會稍微加快一些。

  老齡化后雇工問題;硬件投入成本上升，普通養殖場設備升級繼續投入問題;適度規模化蛋雞場從業者自身年齡偏高后傳承問題;年輕人口往南部經濟帶流動，年輕人口往省會及周圍中大型城市流動，新的肉蛋奶集中消費區形成，產銷轉換，一部分銷區變產區，逐步減少調運，開始逐步自供，互聯網推動等，逐步改變蛋品流通格局問題;無抗之后養殖觀念養防實操改變問題;是未來養殖企業同樣需要面臨的新問題。

　　蛋雞里面一部分企業開始升級搞蛋業公司了，生豬里面一部分企業搞食品公司，理論上是開始掌握主動銷售的開始。

　　房地產和教育板塊等分支火過之后，一部分社會閑余流動資金，需要有地方承載，逐步一部分資金會重新進入實體。

　 高科技類只適合少數人和少數企業。而現在很多傳統實體行業，已經進入微利期，靠拼體量階段，小體量資金做不了。

　 14億人口肉蛋奶是剛需，加上各分支有缺口時，時不時有些政策性支持。有一部分閑余流動資金，會加速進入各養殖分支，繼續加速規模化推進。

　　原來遍地是西瓜的年代，芝麻綠豆不被重視，當西瓜收完， 開始爭撿芝麻綠豆時，降維競爭，便逐漸開始了。

  中大型養殖場如果和小散養殖戶一樣，只管養，不管后端產品銷售，憑著高昂的投資成本和緩慢的周期回報，是很難和散戶競爭。

　 得想辦法自己配套銷售，或者加工，逐步去中間化。各環節利潤透明時，產業鏈優勢就凸顯出來。體量加產業鏈，綜合運營均衡的企業，回報率會比較穩健。