近日，禾豐股份(603609.SH)公開發行可轉換公司債券的申請正式獲得中國證監會發行審核委員會審核通過。據了解，禾豐股份本次可轉債募集資金投資項目涵蓋了多個飼料項目，同時還包括若干種豬場項目和食品項目。
　　一般而言，募投項目往往體現了公司未來著力發展的方向，禾豐股份這一舉措，再次強化了公司發力飼料業務、且“一體化”進程穩步推進的戰略布局，也進一步彰顯了公司欲躋身世界頂級農牧食品企業的決心。
　　頭部飼企未來幾年將迎確定性機遇  公司戰略重心鎖定飼料業務
　　近年來，飼料禁抗、非洲豬瘟、新冠疫情、原料漲價……飼料行業門檻不斷提高，優勝劣汰加劇，中小企業快速退出市場競爭。同時，下游養殖業傳統、落后產能加速退出，專業化、適度規模養殖場以及大型養殖集團企業擴張迅速，從而使得養殖行業集中度迅速提升，專業化程度顯著增強……隨之而來的，是養殖業對于上游飼料供應商的要求“水漲船高”，目前這一產業趨勢已經非常明確。這對于飼料企業既充滿了挑戰也蘊含著機遇，可以預見的是，未來幾年具備核心競爭力的頭部飼料企業更有望突出重圍。
　　握準產業脈絡，通過對行業發展的“預判”，2021年底，禾豐股份進行了新一輪的戰略修訂，進一步提升了公司飼料業務的戰略地位。公司總裁邱嘉輝表示，禾豐以飼料業務起家，飼料一直是禾豐的第一主業，是公司的核心業務，之前的幾年，雖然公司在飼料業務上沒有飽和資源進行投入，但也從來沒有放棄對于飼料業務運營水平的追求。
　　縱觀禾豐股份的發展歷史，公司以飼料業務起家，1995年成立以來飼料就成為其第一主業，經過近30年的行業深耕，禾豐股份已逐漸發展成為中國東北最大的飼料企業集團和北方最大的農牧企業集團之一，并在飼料領域具備了技術、品牌、地域、布局等多方面的強大優勢，公司的“仔豬健康養殖營養飼料調控技術及應用”項目更是獲得了國務院頒發的國家科學技術進步二等獎。可以說，在飼料領域，禾豐股份是具備先發優勢且名副其實的龍頭企業之一。
　　基于如此深厚的行業積淀以及強大的產業優勢，面對飼料業務未來幾年即將“迎面而來”的巨大確定性機遇，禾豐股份表示，公司將緊抓行業發展機遇，資源與政策將重點向飼料業務傾斜，即使未來“飼料銷量三年翻倍”的目標順利達成，公司也仍將始終保持對于飼料業務足夠的重視。
　　上市7年凈利復合增速超30%  “飼料銷量三年翻倍”新目標有望順利達成
　　《紅周刊》關注到，“經營穩健”是禾豐股份的一貫作風，數據顯示，公司長期保持著非常低的資產負債率。具體來看，自2014年上市以來，禾豐股份的資產負債率年均保持在30%左右，始終處于同行業較低的安全水平，即使在前幾年的“超級豬周期”階段，公司也始終秉持著冷靜謹慎的態度，沒有盲目大幅擴張。與之形成“反差”的是，公司自2014年上市以來，收入和利潤均實現了大幅增長，其中營收從2014年的91.39億元大幅增長至2020年的238.18億元，年復合增長率高達近20%，歸母凈利潤也從2014年的2.49億元大幅增長至2020年的12.35億元，年復合增長率超過30%。可以看出，禾豐股份很好地平衡了風險與速度的關系，使公司始終穩健行駛在“快車道”上。或也正因如此，面對2021年極端的利空行情，公司成為了為數不多的仍能保持盈利的農牧企業。
　　此次新一輪戰略修訂，禾豐股份進一步提升了飼料業務的戰略地位，堅定地立下了“飼料銷量保底年均20%增幅、沖擊三年翻倍”的新目標。對此，總裁邱嘉輝講到，“飼料銷量三年翻倍這一目標，是基于飼料板塊各大區域各自的目標規劃匯總得來的——它不是自上而下攤派形成的，而是自下而上凝聚出來的。”據了解，禾豐股份各大區域負責人經過充分評估后，紛紛給出了未來飼料業務將迎來業務銷量增速爆發的判斷。
　　不僅如此，基于公司穩健的成長基因和高增的發展慣性，為確保飼料業務實現既定增長目標的“萬無一失”，禾豐股份在經營上也“鉚足了勁頭”。據悉，公司在不同市場區域以及前中后臺不同環節均將開展相應的變革措施——首先，公司將針對不同市場區域開展戰略性的差異化運作，并進一步細化營銷，做深做透，以期進一步提升市占率;同時，公司也將從組織架構、職能分工、激勵政策等方面進行有針對性的創新與調整，據悉，目前公司正在積極進行股份回購，為之后的股權激勵做準備。
　　而具體到不同品類，豬料方面，據了解，禾豐股份在保持原有經銷渠道優勢的前提下，也將重點開發中大型養殖場;在反芻料領域，公司將在優勢地區和空白市場加大布局;在禽料方面，公司將全力以赴提升銷量，通過規模效應降低后方固定費用的分攤。此外，針對前中后臺不同環節，前臺營銷環節，禾豐股份目前正在加強人員招募培養和服務力打造，以期不斷提升公司對于規模養殖場的營銷服務能力;中后臺方面，公司通過多種方式不斷提升整體系統能力，全面強化各單元聯動協同，最終實現“擰麻花效應”。
　　公司表示，相比于目標的制定，更重要的還是具體措施的高質量落地執行，未來會把所有的戰略目標都轉換為具體的戰術動作，并且將其落實到過程指標與結果指標上，也會在月度和季度的經營分析會中，通過“對標分析”與“任務清單”的管理模式持續跟蹤目標達成情況。對此，公司總裁邱嘉輝表示，“目前，上游原料價格居高不下，下游養殖業景氣度不佳，疊加新冠疫情帶來的不利影響，2022年的行情對公司來說的確挑戰很大。逆水行舟，不進則退。我們必須迎難而上，內部積極做出變革、外部快速開發新客戶，盡最大努力完成銷量目標。”
　　未來將完成feed轉向food  致力于成為頂級食品企業
　　據了解，2018年禾豐股份將食品業務確定為戰略業務，并于2021年初更改了公司名稱，由“牧業”變成了“食品”，這極大地彰顯了公司對于轉型成為食品企業這一長期規劃的決心。邱嘉輝指出，“禾豐最終要完成從feed向food的轉變，未來成為一家頂級食品企業。”
　　為了達成這一目標，禾豐股份極其重視產業鏈一體化發展。據了解，自2008年發展至今，公司肉禽板塊已擁有50余家控股及參股企業，一條龍的產業鏈涵蓋肉種雞養殖、孵化、飼料生產、商品代肉雞養殖、肉雞屠宰加工、調理品與熟食深加工等業務環節，按屠宰總量計算，公司的白羽肉雞業務在規模上已成功躋身行業第一梯隊。此外，公司于2018年將生豬業務確定為集團戰略業務，并在東北三省、河南、河北、安徽等生豬養殖優勢區域均進行產業布局，未來將順勢打造出包含育種、養殖、屠宰及深加工一體化的生豬產業鏈條。
　　可以看到，禾豐股份立足于農牧領域，采取了“橫向多元化、縱向一體化”的產業布局，在做強、做大飼料業務的同時，已全面呈現出肉禽與生豬產業鏈雙輪驅動的大好格局，在飼料、養殖、屠宰等領域深耕多年的基礎上，已全面開啟食品領域的戰略探索。據悉，目前公司食品業務市場開拓工作進展順利，且正在迅速擴大基礎產銷規模、提升大訂單的承接能力，未來將加速推進食品業務新項目的建設進度。
　　不僅如此，近兩年，在國內外大環境充滿挑戰的情況下，禾豐股份熟食業務嚴抓產品質量的同時，也加快了國外市場的開發速度，并針對客戶新的需求，快速開發了小包裝產品，同時靈活調整產能結構，搶占份額，幾年來熟食出口量飛速增長。
　　談到“飼料業務三年規劃”與“食品業務長遠布局”二者之間的關系，總裁邱嘉輝強調，“我們必須認識到一個問題，從飼料，到養殖，到屠宰，到食品，在這個一體化的鏈條當中，飼料成本占總成本的比重超過60%，如果飼料業務沒有競爭力，產業鏈前端的成本就會居高不下，鏈條整體的利潤空間會被大大壓縮，整個鏈條都將崩塌。飼料板塊的強大與否，與整條食品產業鏈的成功率密切相關。”
　　對于公司未來的發展，邱嘉輝表示，“我們要追求往前更進一步，真正和終端消費者對接，并且在未來能夠打造出廣受消費者歡迎的食品品牌，這是我們最終的戰略方向。”（作者：袁祎蔓）