優(yōu)酷土豆的合并，一石激起千層浪，震蕩了網(wǎng)絡視頻行業(yè)。半年過去，優(yōu)土合并之后的故事并不多，除土豆網(wǎng)CEO王微退休之外，面對媒體，優(yōu)酷董事長古永鏘也經(jīng)常保持沉默。
優(yōu)酷土豆合并之際，雙方表示，優(yōu)酷土豆品牌獨立，編輯方針和頻道運營完全獨立，用戶規(guī)模和流量都分開，甚至在一定程度上相互競爭。網(wǎng)絡視頻行業(yè)激烈競爭之下，各大網(wǎng)站都在趨同。古永鏘說：“今年我們要回歸原味，優(yōu)酷會做《曉說》、《我是傳奇》這樣的勵志節(jié)目，反哺電視臺，影響主流觀眾。土豆會繼續(xù)堅持原創(chuàng)，例如‘土豆映像節(jié)’，播各種綜藝動漫。簡而言之，就是優(yōu)酷更優(yōu)酷，土豆更土豆。”
優(yōu)酷土豆必須要實現(xiàn)差異化，以不同定位在細分市場里取得成功，這是優(yōu)酷土豆合并之后的最大挑戰(zhàn)。不過，王微身上的“文藝青年范兒”已經(jīng)深入到土豆網(wǎng)的每個細胞當中，隨著王微的退休，進入了優(yōu)酷的土豆該如何“更土豆”？
前不久，在一次有關(guān)微電影的活動上，時代周報記者采訪了優(yōu)酷土豆集團高級運營副總裁魏明。對于優(yōu)土合并，魏明的觀點很明確，合并之后，一定會有1+1>2的結(jié)果，因為雙方的重合度非常低。“用這種規(guī)模變大、優(yōu)化浪費來提升我們在廣告市場上的競爭力，這也是合并的最大意義。”
在微電影領(lǐng)域，“優(yōu)酷出品”和“土豆制造”已經(jīng)成為重要的標志性原創(chuàng)品牌，在魏明統(tǒng)一之下，在優(yōu)酷土豆內(nèi)部，兩個品牌的后臺正在打通，實現(xiàn)資源共享，但又在內(nèi)容制造上保持不同定位。
既共享又不同，優(yōu)酷土豆合并之后的整合并不容易，現(xiàn)在正在進行中。
合并：1+1>2
時代周報：優(yōu)酷、土豆合并時表示，兩個品牌獨立運作。如何區(qū)隔優(yōu)酷和土豆的定位？
魏明：兩個品牌所做的內(nèi)容定位不同，土豆整個品牌的定位是青春、時尚、個性，不甘平凡，更年輕化。優(yōu)酷的定位是主流、大氣、立志、實現(xiàn)夢想，這種感覺多一點。所以兩個品牌的調(diào)性，決定了兩個制作品牌做出內(nèi)容的區(qū)隔不太一樣，所以這也是為什么要獨立運作的原因。
時代周報：優(yōu)土合并后資源上有沒有重疊？
魏明：資源方面肯定有些重合，比如說我們會共同聯(lián)合參加一些發(fā)布會，聯(lián)合參加一些電影節(jié)，或者在娛樂影視宣傳推廣，以及供應的資源的角度來講，會有一些是重疊、打通的。合并之后進行品牌背后的資源整合非常容易，因為最后都是我管，所以兩邊很容易打通了。
時代周報：合并之后，雖然仍獨立運作，但畢竟在一個集團下，是否會導致廣告投入的減少？
魏明：這要看優(yōu)酷和土豆的重合度。我們合并以后，重合度非常低，日和周的重合度下來，才14%和18%。每天只有14%的人是重合的，每周只有18%的人重合。事實上，我們合并以后的價值，為廣告主提供了將近覆蓋目標受眾80%的可能，這一點反而是節(jié)約，所以我們看到的未來，不是兩個兩百萬變成一個三百萬，而是兩個兩百萬變成一個五百萬。我們是用這種規(guī)模變大、優(yōu)化浪費來提升我們在廣告市場上的競爭力，這也是合并的最大意義。
微電影是視頻主流
時代周報：你提到微電影已經(jīng)到了井噴之年，原因何在？
魏明：可以說2010年，優(yōu)酷出品的“十一度青春”系列開啟了網(wǎng)絡微電影元年，《老男孩》是互聯(lián)網(wǎng)歷史上第一部真正意義上的微電影，影響了一大批消費者，也寫上了劃時代的一筆。今年以來，微電影的需求非常旺盛。總體來看，已有逾3000部作品誕生，總播放量達到30億，產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐年遞增。從廣告主來看，微電影已經(jīng)成為他們的必選。從優(yōu)酷土豆集團目前接洽過的廣告主來看，很多不參與微電影的人，都不覺得自己在營銷上有過創(chuàng)新嘗試。
時代周報：微電影的商業(yè)模式會成為視頻行業(yè)的主流嗎？
魏明：目前微電影的商業(yè)模式主要分為自制、合制、定制三大類，其區(qū)別在于選題策劃、資金投入、評估標準的不同。無論哪種方式，其評估標準都會根據(jù)播放量、品牌體現(xiàn) 、宣傳效果、互動率等多個維度甄定，而這些已經(jīng)得到行業(yè)認可。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為主流消費群體接觸時間最長的媒體，讓受眾達到360度24小時全媒體覆蓋，而移動終端和以微博為代表的新媒體、自媒體平臺的崛起，更讓微電影在網(wǎng)絡上迅速爆紅。
時代周報：通過好的內(nèi)容實現(xiàn)收費，這是網(wǎng)絡視頻行業(yè)的方向嗎？你覺得付費大概什么時候可以實現(xiàn)呢？
魏明：說實話不好說，取決于幾個原因，第一個作品的質(zhì)量是不是足夠好，而且往往很可能是系列作品，因為一個完全陌生的作品，你要讓人家花錢，就算花了一塊錢，消費者心里就會在想為什么要花這個錢？這么多可以不花錢看的內(nèi)容，一定可能誕生在系列產(chǎn)品的開發(fā)上，前兩集看了還不錯，要想看第三集，需要花一塊錢。付費的消費習慣得從內(nèi)容開始嘗試性做一些探索。但是到具體什么時間，才會成形，沒法預估。如同幾年前我們也不知道2012年是微電影井噴一樣，這個沒有辦法預估的，我們也只能做好自己的事，然后跟著市場動向走。
時代周報：在微電影領(lǐng)域，“優(yōu)酷出品”和“土豆制作”已經(jīng)有了自己的品牌影響力，為了更好地推動這兩個子品牌，有沒有可能把它們單獨拿出來成立一家公司？
魏明：這個要看未來發(fā)展的方向和趨勢。兩個子品牌的規(guī)模比起整個平臺的規(guī)模來講，還是不夠大的，因為平臺已經(jīng)這么大一個規(guī)模，從影響力，制作公司它必須是小而精的。如果有這樣的可能，我們并不排斥。
時代周報：微電影目前很火，眾多視頻網(wǎng)站都在主打這一市場，這是否又是一個過度競爭？微電影的競爭關(guān)鍵是什么？
魏明：微電影高速發(fā)展的同時的確也存在數(shù)量過多、劇情選材創(chuàng)意雷同，商業(yè)元素的過度展現(xiàn)和頻繁露出、如何從用戶身上找到現(xiàn)金回報等多重挑戰(zhàn)。微電影的競爭關(guān)鍵就是好的內(nèi)容，只有好的內(nèi)容才能擁有用戶。
