2001年，在華為上一財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非寫下了那篇著名的《華為的冬天》，大談危機意識和企業狼性，“狼性文化”迅速占據公眾視野。

　　2012年，互聯網上瘋傳李彥宏《改變，從你我開始》的內部郵件，“狼性與小資”一夜之間成為網絡熱詞，引發行業內廣泛討論。

　　耐人尋味的是，就在李彥宏苦口婆心般用內部郵件形式呼吁百度上下要保持“狼性”，改變自我的時候，最新發布的一份百度2012年第三季度財務報告顯示，百度營收同比增長49.7%，再創歷史新高，在PC互聯網向移動互聯網的轉型過渡期，百度業績平穩上升，移動流量增長迅猛，較去年同期翻番。

　　歷史總是驚人的相似。

　　無論你是否認同“狼性文化”，都難以否認它是企業得以生存、發展乃至壯大的一個關鍵性因素，若把互聯網比作江湖，那么“狼性文化”就好比寶刀屠龍、神劍倚天，得之者，號令天下，莫敢不從；失之者，踟躕不前，灰飛煙滅。

　　至于“狼性文化”究竟是什么，則是仁者見仁，智者見智了。

　　華為的狼文化，頗有自發培養的味道在其中。其最突出的是狼的“攻擊性”，堅忍和犀利。這種狼性DNA不僅包含在殘酷競爭中的犀利攻擊中，而且包含了商業判斷力、生活工作態度等多層面的因素。即便是無法用具體的數字量化這一定論給華為帶來了多大的改變，但華為之所以能成為今天的華為，其發揮的作用無疑是不容小覷的，直至今天說起“狼性”，二字，多數人第一想到的肯定還是華為企業。

　　而百度此番所定義的新狼性，“敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神、群體奮斗”，更是基于“生于憂患死于安樂”的憂患意識而產生，是對企業自身激情和危機意識的激活和呼喚，是面對產業變化和機遇時的主動求變——在業績穩定、盈利大幅增長的時候，百度主動呼吁“狼性”，實質是希望在PC互聯網向移動互聯網轉變的大潮中掌握主動權。這一點，從其分拆LBS事業部，將百度地圖、百度身邊、百度路況等多項服務打包獨立出來，在內部形成移動云加LBS兩個架構，對移動云內部進行小的調整等舉動中不難看出。

　　知名互聯網人士劉興亮在評論百度這種主動求變時說，李彥宏不從對手身上找機會，而是從自己下手，找回互聯網企業最原始的特質，“這不僅是一種謀略，更是一種豪氣”。

　　確實，在PC互聯網向移動互聯網轉變的潮流中，百度已經開始主動從原本屬于自己的那片溫暖水域中游出，游向新的領域，新的終點。如同李彥宏在文章中所說的那般：“我們不能做恐龍，我們要做一個強者，轉變觀念，做一個云和端都很強的公司，用創新和激情實現百度的二次騰飛。”

　　不管是自發培養，還是重新激活，簡單來講，“狼性文化”無非就是始終保持一種向上的力，一種危機意識以及奮斗終生的堅定意志。對于更多互聯網企業來說，“狼性文化”不啻于是李彥宏為整個行業開出的一劑猛藥——如何居安思危、如何擁抱變化，如何在新的領域中找到屬于自己的定位，并且快速成長、立于不敗之地。