在同一時間內微信迅速的崛起，微博悄悄的衰落，這說明順應產業趨勢而面對環境和生態的變化，對自身實施轉基因，還是讓產業趨勢來經營自己，不斷的強化自己固有的基因，這兩種不同的態度就能夠深深的影響一個產品甚至一家企業的興衰成敗和命運。
聽眾朋友好，今天我和大家聊一聊新浪，聊一聊新浪的基因，以及新浪的基因如何阻止了新浪的轉型。很多人在新聞上看到新浪第二季度的盈利是20萬美元的時候都以為這個是報道有誤，20萬美元也就是120、130萬人民幣，這應該是成長型的互聯網小公司的盈利水準，怎么可能是作為三大門戶之一的新浪一個季度的利潤呢?
當本人與長期從事互聯網分析和評論的一個朋友談論這個事情的時候，他說了一句，20萬美元少是少，但總比虧損強吧?這話聽起來有點凄涼的意味。兩年前，當新浪微博的用戶數流量以勢不可擋的姿勢在增長的時候，無論是資本市場還是普通的互聯網用戶都一致的看好新浪，都覺得這家盈利模式單一和老化的中國式門戶網站找到了新的增長點獲得了新生。
新浪的股價和市值成倍的往上翻，新浪的CEO曹國偉向投資者躊躇滿志的展示新浪微博的盈利前景，雖然說到底他也只能模糊的描述新浪微博可能的盈利方式。兩年過去了，新浪微博的盈利方式并沒有變得清晰，在今年第二季度新浪微博實現的收入只有1000萬美元，而且有70%到80%的客戶是來自于新浪原有的網頁廣告的客戶，一方面讓人覺得在廣告銷售當中有搭售之嫌。另外一方面，讓人對新浪微博吸引新客戶的能力相當有限的，新浪微博在吸引用戶眼球的同時也在與網頁爭奪眼球，這就是很多新浪微博的用戶，尤其是那些習慣于從移動終端使用微博的用戶自從使用了新浪微博之后，瀏覽新浪網頁的時間大大的減少，對于像新浪這樣通過巨量的網頁新聞來贏得廣告客戶的互聯網來說，不能不說是一個壞消息。
新浪在不知不覺當中陷入到這樣一種困局當中，把既有的業務模式、掙來的錢投入到盈利前景相當不明朗的新業務上，更要命的是尚在成長中的新業務不僅不能反哺舊業務，反而在暗中消解舊業務的盈利能力。這種局面其實是業績相當危險了，但對于新浪來說真正的危險還不在于此，微博的盈利前景暗淡，甚至對既有盈利模式形成沖突和威脅都不是致命的。
如果新浪微博越來越被認為不能夠創造新的盈利增長點的話，新浪可以減少對它的投入，甚至從戰略上最后放棄它，就像新浪當初從戰略上放棄了博客一樣，當初新浪博客也是投入了大量的資源，也贏得了相當的社會影響力，但最后由于缺乏盈利能力就放棄了。目前看來，新浪微博很可能陷入到新浪博客相似的命運，由于與新浪既有的業務模式沒有協同性，甚至是有現在的沖突性，作為一個曾經被寄予厚望的業務最終將不了了之。
新浪面臨的真正問題是什么呢，是新浪本質上是一家利用互聯網技術來做傳統媒體的公司，或者說新浪的基因里面有太多的互聯網基因，只不過是傳統媒體的增強版，傳統媒體的盈利模式是通過內容來吸引眼球，收獲注意力，把吸引來的眼球和注意力賣給需要這些注意力的企業，這就是最傳統的廣告模式。
新浪通過低廉的成本將傳統媒體生產的內容集成為一個網站，通過低價甚至免費的內容資源來賺取廣告費，對傳統媒體企業來說，新浪無疑是讓傳統媒體既恨但又無法得罪的巨無霸，這種業務模式既成全了新浪也綁架了新浪，讓新浪無論是在內容上還是經營思路上都具有了明顯的媒體基因。這是一種非互聯網的基因，它讓新浪一直在利用互聯網的手段賺錢，但是在心智模式上一直是遠離互聯網的，媒體的特點是一點對多點的單向式傳播，而互聯網的特點是多點對多點的雙向互動式交流。
當某種全新的互聯網產品出現的時候，新浪不是沒有吸納的氣質和動機，相反新浪具有強烈的吸納新產品、開展新業務的那種動機，但是新浪已經具備的媒體基因對新產品中的互聯網基因暗中具有屏蔽作用，新浪總是講一種多點對多點，雙向互動式交流特征的產品轉變成一點對多點的傳播。新浪微博的原形推特本來是一種個人化社交平臺，它的本質是形成個人化的社交圈子，但是經過新浪的改造之后以名人效應來推動的這種傳播方式，
關注與被關注雙方的天然的不平等讓新浪微博的社交特性最大限度的淡化，而為多點發布新聞的就是那種一點對多點的廣播模式和傳統的媒體特性來最大限度的顯現出來。新浪微博引來了多家網站的模仿和追隨，但難以超越，因為具有明顯媒體特性的產品的時候具有無可比擬的優勢，但是這是一種不合事宜的優勢，一種與互聯網的發展趨勢相背離的優勢，多點對多點，雙向互動圈子化才是真正的趨勢。
騰訊模仿新浪微博并不成功，但是就在新浪微博風頭正近的兩年間，騰訊的另一款產品一款符合互聯網的發展趨勢，并且具有騰訊的社交基因，并與騰訊原有產品具有協同性的產品悄悄而迅猛的發展起來，這就是微信，在同一時間內微信迅速的崛起，微博悄悄的衰落，這說明順應產業趨勢而面對環境和生態的變化，對自身實施轉基因，還是讓產業趨勢來經營自己，不斷的強化自己固有的基因，這兩種不同的態度就能夠深深的影響一個產品甚至一家企業的興衰成敗和命運。
