創新咨詢公司創新視點（Innosight）總裁斯科特·安東尼（Scott Anthony）曾提到，有一個很流行的破冰游戲，叫兩個謊言和一個真理（Two Lies and a Truth）。在游戲里，你說出與自己有關的三件奇事，讓在座一群人來猜哪件事是真的。高管們無意中也在玩這個游戲。如果讓他們說說，公司創新工作中最讓他們感到挫敗的三點，大多數人都會說：我的公司缺少創新想法，我們沒有足夠的資源來推動創新，以及創新需要太長時間。但實際上，這三點，看似都是真的，其實都是謊言。

　　事實上，迄今為止，安東尼在遇到的公司中，沒有哪一家會出現第一點所說的那種情況：公司缺少創新想法。相反，幾乎每家公司都有相當數量的創新想法。但由于以下種種原因，公司管理者卻沒能意識到這一點：

　　1、公司缺乏從一線員工那里獲取創新想法的相關機制。

　　2、公司對這些創新想法層層挑選、過濾和定型，從機制上扼殺了最好創新想法的興奮點和巨大活力。

　　3、某個創新想法之所以被束之高閣，是因為公司引入它的時機尚不成熟。

　　所以，在你說公司缺乏創新想法之前，先確認一下：你是否已經盤點了公司現有的創新想法。而答案可能會讓你大吃一驚。

　　對于第二點，安東尼也發現，很少有公司真正是因為缺乏足夠資源，才無法對創新驅動型增長進行投資。最根本的問題在于，公司投資了錯誤的創新想法。有時候，一些創新想法，幾乎不可能產生實際影響，卻占用了公司員工的時間。有時候，管理者們以為自己已經否決某些“僵尸項目”，而員工們卻仍在滿懷熱情地推進。或者，有些工作讓工程師們著迷不已，卻不能解決客戶的根本需求。

　　他的經驗是，公司大可以削減約50%的創新項目，但這并不意味著：要裁掉50%的創新人員，而是要讓員工把精力都轉到最好的創新想法上來，或者，要把應付十個平庸想法的精力，集中到一個很好的創新想法上來。

　　對于第三點，創新需要太長時間，這一點看似是真的，其實也不然。很諷刺的是，之所以會出現這種情況，恰恰是因為很多機構的資源太充足了。它們可以無止境地研究問題，因為他們有相對較多的預算和人員。而創業者們之所以會迅速創新，是因為他們別無選擇——一旦沒錢了，他們的公司也就玩完了。

　　若在過去，我們一定會認為斯科特·安東尼提到的最后一種情況是這個游戲中唯一的真理，但自從AIM俐鉅創新公司的系統性創新方法——創新解碼（Gennovation）誕生之后，唯一的真理也變成了謊言。創新解碼是一套有效的創新過程步驟，針對企業所需要的12種創新類別、不同的產業背景、各式產品或服務特性，選擇適合的客制化的創新方法模塊，協助企業按部施工，改變企業創新行為，提升企業創新能力，打造頂尖創新型企業。創新解碼設有5個階段(5D)、15個步驟，看似冗長的實施流程，其實并不然，該方法會依據不同企業各自的實際情況，來進行上述步驟，有些步驟可能會迅速通過，有些步驟可能會詳細進行，這樣大大提高了創新的進程。此外，特別在進行研發創新時，配合美國創新專家軟件Goldfire的強大創新數據庫，讓企業創新項目實施更加如虎添翼。然而，特別需要指出的是，創新解碼方法論用于臺灣與大陸的中國企業效果顯著。最后，我們可以得出結論，因為應用了恰當的創新方法論——創新解碼，以及強大的創新數據庫的支持，從方法到系統都有了保障，創新的時間還會長嗎？答案顯然是否定的。