在“以制立企，以法治企，以德強(qiáng)企”的時(shí)代背景下，為了保證現(xiàn)代企業(yè)的健康、快速、持續(xù)地發(fā)展，必須真正理解現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)特征，為現(xiàn)代企業(yè)制定一部良治的“憲法”—一公司治理。

　　現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)特征

　　隨著人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的中間結(jié)點(diǎn)——生產(chǎn)交易單位，經(jīng)歷了從家庭、古典企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的歷史演變，對(duì)于企業(yè)本質(zhì)的理解也經(jīng)歷了一個(gè)逐步深化的過(guò)程：從新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的黑箱企業(yè)，到科斯的市場(chǎng)替代物企業(yè)、阿爾欽和德姆塞斯的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)企業(yè)、威廉姆森的節(jié)約交易費(fèi)用企業(yè)，再到張五常的要素市場(chǎng)契約企業(yè)，以及格羅斯曼、哈特和莫爾的不完全契約企業(yè)。

　　現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)逐步被理解為：在既定的自然資本和社會(huì)資本（社會(huì)資本界定為物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、科技文明與生態(tài)文明等社會(huì)文明的總和）的環(huán)境下，由物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán)主體、人力資本產(chǎn)權(quán)主體和勞動(dòng)力產(chǎn)權(quán)主體經(jīng)過(guò)簽訂一系列特殊的動(dòng)態(tài)博弈市場(chǎng)契約而形成的一個(gè)具有有機(jī)整體性、生產(chǎn)性與交易性的（及有限責(zé)任、永久持續(xù)的法人）營(yíng)利組織。現(xiàn)代企業(yè)的有機(jī)整體性主要體現(xiàn)在人力資本的能動(dòng)使用與創(chuàng)造性發(fā)揮的首腦作用、勞動(dòng)力的服從勞動(dòng)與物質(zhì)資本的被動(dòng)運(yùn)行等方面，類生物特性的有機(jī)整體性是企業(yè)組織與市場(chǎng)契約相區(qū)別的根本標(biāo)志。

　　現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)內(nèi)涵包括：一是現(xiàn)代企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的中間結(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)中的結(jié)點(diǎn)與結(jié)點(diǎn)之間的交易關(guān)系就構(gòu)成市場(chǎng)關(guān)系，社會(huì)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是由自然資本和社會(huì)資本支撐的，其網(wǎng)絡(luò)規(guī)則的制定者與保護(hù)者是國(guó)家政府。二是現(xiàn)代企業(yè)是經(jīng)過(guò)財(cái)富生產(chǎn)要素產(chǎn)權(quán)主體簽訂一系列的動(dòng)態(tài)博弈的市場(chǎng)平等契約而形成的，這表明了生產(chǎn)要素產(chǎn)權(quán)主體的契約平等性以及動(dòng)態(tài)博弈契約的復(fù)合層次性。三是現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)特性在于其類生物特性的有機(jī)整體性，企業(yè)是一個(gè)有邊界的契約組織。可以作為擬人化的產(chǎn)權(quán)主體擁有有形的物質(zhì)資本和無(wú)形的人力資本。四是現(xiàn)代企業(yè)是具有生產(chǎn)性與交易性的（及有限責(zé)任、永久持續(xù)的法人）營(yíng)利實(shí)體，除作為擬人化的民事法人應(yīng)履行擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任之外，不再履行其他非經(jīng)濟(jì)職能，基本目標(biāo)是在市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的信號(hào)指引下，用最少的企業(yè)成本來(lái)獲取最大的企業(yè)收益。

　　利益相關(guān)者共同治理的治理理念

　　自從20世紀(jì)80年代以來(lái)，西方學(xué)者掀起了現(xiàn)代企業(yè)公司治理研究的高潮。在界定了“利益相關(guān)者”、“企業(yè)責(zé)任”等反映現(xiàn)代企業(yè)變化趨勢(shì)概念的基礎(chǔ)上，提出了公司治理的概念。布萊爾（Blair）認(rèn)為，公司治理是指有關(guān)公司控制權(quán)或剩余索取權(quán)分配的一整套法律、文化和制度性安排，這些安排決定公司的目標(biāo)，誰(shuí)擁有公司，如何控制公司，風(fēng)險(xiǎn)和收益如何在公司的一系列組成人員，包括股東、債權(quán)人、職工、用戶、供應(yīng)商及公司所有者之間分配等一系列問(wèn)題。惴克（Tricker）認(rèn)為，公司治理并不關(guān)心企業(yè)的具體運(yùn)行，而是給企業(yè)提供全面的指導(dǎo)，監(jiān)控管理者的行為，以滿足超過(guò)企業(yè)邊界的利益主體的合法預(yù)期。

　　現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者包括股權(quán)產(chǎn)權(quán)主體、債權(quán)產(chǎn)權(quán)主體、人力資本產(chǎn)權(quán)主體和勞動(dòng)力產(chǎn)權(quán)主體，亦即大中小股東、債權(quán)人、經(jīng)理人員與普通員工等，這些產(chǎn)權(quán)主體構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部治理主體。由于現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)契約性，內(nèi)部治理主體無(wú)論在簽約前還是簽約后在人權(quán)與產(chǎn)權(quán)方面都是平等的，在保護(hù)自己的權(quán)益方面都擁有相同的權(quán)力，當(dāng)自己的權(quán)益受到侵害時(shí)，都具有呼吁、轉(zhuǎn)讓或退出的權(quán)力。至于因現(xiàn)代企業(yè)的有機(jī)整體性而衍生出的人力資本所謂的權(quán)威關(guān)系，只不過(guò)是內(nèi)部利益相關(guān)者為了追求更多的企業(yè)收益而形成的特殊市場(chǎng)契約關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者能夠締結(jié)特殊契約形成企業(yè)，主要是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作能夠比各自單干創(chuàng)造出更多的企業(yè)總收益，但團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)也帶來(lái)了企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和企業(yè)成員的激勵(lì)約束等問(wèn)題。因此，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略決策機(jī)制與執(zhí)行管理機(jī)制是公司治理的關(guān)鍵內(nèi)容。

　　現(xiàn)代企業(yè)的外部利益相關(guān)者主要包括國(guó)家政府、供應(yīng)商、消費(fèi)者、社區(qū)政府等，這些利益相關(guān)者是現(xiàn)代企業(yè)的外部治理主體。由現(xiàn)代企業(yè)的有機(jī)整體性以及營(yíng)利目標(biāo)可知，現(xiàn)代企業(yè)與外部利益相關(guān)者發(fā)生利益關(guān)系的途徑主要依據(jù)市場(chǎng)契約或者外部性效應(yīng)，相應(yīng)的治理方法則是通過(guò)協(xié)商或法院裁決或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)保護(hù)外部利益相關(guān)者的相關(guān)利益。

　　因此，現(xiàn)代企業(yè)的公司治理主要是指對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的利益相關(guān)者的產(chǎn)權(quán)與契約保護(hù)機(jī)制、人力資本產(chǎn)權(quán)主體的選拔機(jī)制、企業(yè)成員的激勵(lì)與約束機(jī)制以及企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行管理機(jī)制的制度化安排，并且每個(gè)治理主體都應(yīng)該秉承所有的利益相關(guān)者共同治理的治理理念。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的存在不是單獨(dú)地為某一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)權(quán)主體提供利益回報(bào)，而是要為所有利益相關(guān)者提供利益回報(bào)。至于公司治理的權(quán)力分配與制度安排則是利益相關(guān)者共同治理下的治理方法問(wèn)題。

　　股權(quán)資本主導(dǎo)戰(zhàn)略決策的治理方法

　　股東至上主義的公司治理理念能夠在西方契約型現(xiàn)代企業(yè)中得到廣泛的重視，是因?yàn)閱渭儚闹卫矸椒ㄉ隙裕晒蓹?quán)資本主導(dǎo)的治理方法是非常務(wù)實(shí)有效的。現(xiàn)代企業(yè)收益的不確定性導(dǎo)致至少有一方要素產(chǎn)權(quán)主體，不能按照確定收益的方式分享企業(yè)收益，從而至少有一方承擔(dān)剩余收益即擁有剩余索取權(quán)。由于契約存在不完全性和不對(duì)稱性，擁有剩余索取權(quán)的產(chǎn)權(quán)主體應(yīng)該擁有剩余控制權(quán)，否則，便不能有效地保護(hù)承擔(dān)剩余分配收益的產(chǎn)權(quán)主體的權(quán)益。從現(xiàn)代企業(yè)的有機(jī)整體性可以看出，擁有人力資本的企業(yè)家應(yīng)該擁有現(xiàn)代企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策權(quán)和對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行激勵(lì)約束的管理權(quán)。因此，在現(xiàn)代公司治理中最基本的問(wèn)題是企業(yè)家的選拔以及激勵(lì)約束問(wèn)題。

　　在股權(quán)資本主導(dǎo)戰(zhàn)略決策的治理方法中，采取由股權(quán)資本選聘企業(yè)家人力資本的企業(yè)家選拔制度，其主要優(yōu)點(diǎn)有：一是由于股權(quán)物質(zhì)資本具有一定的企業(yè)家人力資本的信號(hào)顯示功能，股權(quán)資本選聘企業(yè)家人力資本的選聘制度有利于企業(yè)家人力資本期望值的提高。二是由于股權(quán)資本產(chǎn)權(quán)主體所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，這種選聘制度有利于解決自身監(jiān)督問(wèn)題，不會(huì)出現(xiàn)由企業(yè)職工負(fù)責(zé)選拔企業(yè)家的“廉價(jià)投票權(quán)”問(wèn)題。三是由于股權(quán)資本產(chǎn)權(quán)主體一般是風(fēng)險(xiǎn)中性或偏愛(ài)風(fēng)險(xiǎn)的（否則就會(huì)作為債股權(quán)資本產(chǎn)權(quán)主體出現(xiàn)），由于存在高風(fēng)險(xiǎn)決定高收益的創(chuàng)新規(guī)律，因此，這種選聘制度有利于現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)而獲取更多的企業(yè)收益。四是充分保護(hù)股權(quán)物質(zhì)資本，有利于股權(quán)資本進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)并承擔(dān)抵押功能，否則，會(huì)出現(xiàn)虐待股權(quán)資本的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致股權(quán)資本選擇退出。

　　另外，解決企業(yè)家激勵(lì)約束問(wèn)題的最有效方法之一是擁有人力資本的企業(yè)家和負(fù)責(zé)選拔企業(yè)家的股權(quán)物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán)主體一起分享剩余索取權(quán)，讓企業(yè)家獲得剩余索取權(quán)并不是對(duì)企業(yè)家的特殊優(yōu)待，而只是一種激勵(lì)約束方法。充分保護(hù)現(xiàn)代企業(yè)弱勢(shì)群體的契約權(quán)益是股權(quán)資本主導(dǎo)治理方法的前提保證。當(dāng)企業(yè)弱勢(shì)群體（中小股東、債權(quán)人及企業(yè)員工等）不能有效地選擇退出時(shí)，必須賦予給他們呼吁的權(quán)力，讓他們發(fā)出自己的聲音。

　　權(quán)責(zé)利對(duì)稱的三層治理結(jié)構(gòu)的公司治理模式

　　完善的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)的必要選擇，是現(xiàn)代企業(yè)追求收益最大化的一個(gè)內(nèi)生變量，主要體現(xiàn)在形式制度和內(nèi)容理念兩個(gè)方面。現(xiàn)代公司治理應(yīng)該具有三個(gè)層次（見(jiàn)圖1）：一是由政府依法監(jiān)管治理的市場(chǎng)外圍層，主要負(fù)責(zé)對(duì)于外圍市場(chǎng)利益相關(guān)者的產(chǎn)權(quán)與契約保護(hù)；二是企業(yè)內(nèi)部分權(quán)制衡的公司治理結(jié)構(gòu)層，一般由董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)對(duì)于大股東、中小股東、債權(quán)人、經(jīng)理層與普通員工的產(chǎn)權(quán)與契約保護(hù)，以及對(duì)企業(yè)獲利收益的分享保護(hù)等，其中監(jiān)事會(huì)要由企業(yè)的弱勢(shì)群體選舉誕生；三是由董事會(huì)與經(jīng)理層所形成的聯(lián)體企業(yè)家的核心結(jié)構(gòu)層，主要負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策與高效執(zhí)行管理等。

　　現(xiàn)代企業(yè)的誕生是為所有利益相關(guān)者服務(wù)的，但企業(yè)利益相關(guān)者具有各種不同的層次。現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行獲利運(yùn)營(yíng)時(shí)，必須兼顧處于現(xiàn)代企業(yè)外部的其他利益相關(guān)者的利益。從現(xiàn)代企業(yè)的有機(jī)整體性可以看出，企業(yè)外部的利益相關(guān)者與企業(yè)內(nèi)部的利益相關(guān)者具有本質(zhì)的不同，外部利益相關(guān)者本身是社會(huì)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的結(jié)點(diǎn)，他們與法人企業(yè)一樣享有平等的權(quán)益。因此，外部利益相關(guān)者的權(quán)益保護(hù)主要是依靠國(guó)家法律條例進(jìn)行監(jiān)管，以及利用市場(chǎng)機(jī)制等進(jìn)行規(guī)范生產(chǎn)要素市場(chǎng)、商品服務(wù)市場(chǎng)，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的健康、快速及持續(xù)發(fā)展。

　　現(xiàn)代企業(yè)公司治理重點(diǎn)在于公司治理結(jié)構(gòu)的制度建設(shè)上，公司治理結(jié)構(gòu)要由董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)構(gòu)成。董事會(huì)由全體股東大會(huì)依照一定的信托原則選舉誕生，董事會(huì)是全體股東的信托代表，對(duì)全體股東負(fù)責(zé)權(quán)益負(fù)責(zé)具有誠(chéng)信與勤勉義務(wù)。董事會(huì)負(fù)責(zé)選聘監(jiān)督經(jīng)理層，并保留戰(zhàn)略決策獨(dú)斷權(quán)。董事會(huì)可以下設(shè)戰(zhàn)略決策委員會(huì)、財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)、提名薪酬委員會(huì)等，分別負(fù)責(zé)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略決策、對(duì)經(jīng)理層的監(jiān)督審計(jì)以及高管人員的選聘與股權(quán)激勵(lì)等方面。經(jīng)理層在董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)代企業(yè)的全面獲利經(jīng)營(yíng)職能，負(fù)責(zé)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的全面工作。董事會(huì)與經(jīng)理層共同形成聯(lián)體企業(yè)家，構(gòu)成公司治理的核心結(jié)構(gòu)層，具有雙向的委托—代理關(guān)系，并負(fù)責(zé)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行管理等方面的核心工作，聯(lián)體企業(yè)家代表董事長(zhǎng)或總經(jīng)理作為現(xiàn)代企業(yè)的法人代表依照法律可以對(duì)外行使現(xiàn)代企業(yè)的民事權(quán)利。

　　監(jiān)事會(huì)則主要有現(xiàn)代企業(yè)弱勢(shì)群體的代表組成，可以下設(shè)勞動(dòng)保障委員會(huì)、關(guān)聯(lián)交易委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)履約委員會(huì)，分別對(duì)企業(yè)職工、中小股東和長(zhǎng)期債權(quán)人負(fù)責(zé)，并對(duì)核心結(jié)構(gòu)層擁有保證合法權(quán)利的監(jiān)督權(quán)和危害預(yù)警權(quán)。危害預(yù)警權(quán)是保證企業(yè)弱勢(shì)群體呼吁的一種權(quán)力，如果企業(yè)戰(zhàn)略決策可能危害弱勢(shì)群體的合法權(quán)益，監(jiān)事會(huì)雖然不能干涉董事會(huì)行使戰(zhàn)略決策獨(dú)斷權(quán)，但卻擁有向企業(yè)弱勢(shì)群體公開(kāi)披露戰(zhàn)略決策過(guò)程與相關(guān)重要信息的權(quán)力。

　　現(xiàn)代企業(yè)公司治理新模式的異化表現(xiàn)

　　莫蘭德（Moerland）提出了一個(gè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的不同公司治理模式進(jìn)行比較分析的框架，區(qū)分了公司治理的兩種主要類型：市場(chǎng)導(dǎo)向型公司治理和網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向型公司治理。另外，還有一些學(xué)者對(duì)家族控制型公司治理進(jìn)行了研究。事實(shí)上，市場(chǎng)導(dǎo)向型治理模式、網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向型治理模式以及家族控制型治理模式都可以看作是權(quán)責(zé)利對(duì)稱的公司治理新模式的異化表現(xiàn)。

　　（一）市場(chǎng)導(dǎo)向型公司治理模式

　　市場(chǎng)導(dǎo)向型公司治理模式遵循股東至上主義的治理理念，主要存在于英國(guó)、美國(guó)和加拿大等國(guó)家。這種模式的主要特征是：具有非常發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，股權(quán)資本高度流動(dòng)，股份結(jié)構(gòu)高度分散，資產(chǎn)負(fù)債率較低，市場(chǎng)法律比較完善，并具有完善的財(cái)務(wù)審計(jì)制度和嚴(yán)格的信息披露制度，個(gè)人平等意識(shí)與訴諸法律的意識(shí)較強(qiáng)等特點(diǎn)。因此，在權(quán)責(zé)利對(duì)稱的公司治理新模式中的監(jiān)事會(huì)保證履約與監(jiān)督呼吁的功能被弱化，公司職工可以直接依靠相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)直接進(jìn)行維權(quán)，債權(quán)人的權(quán)益一般都能得到有效地保護(hù)，中小股東缺乏監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)，僅對(duì)公司股票價(jià)格有深厚的興趣，當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)狀況不好時(shí)，一般采用“用腳投票”方法賣出公司股票，用股票市場(chǎng)來(lái)監(jiān)管經(jīng)理層。

　　（二）網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向型公司治理模式

　　網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向型公司治理模式遵循利益相關(guān)者共同治理的理念，主要存在于德國(guó)、日本和其他一些歐洲大陸國(guó)家。這種模式的主要特征是：資本市場(chǎng)不太發(fā)達(dá)，公司股權(quán)相對(duì)集中，公司成員特別是大股東擁有較強(qiáng)的公司控制權(quán)，積極主動(dòng)的股東直接“用手投票”。由于公司負(fù)債率相對(duì)較高，擁有信息優(yōu)勢(shì)的銀行或財(cái)團(tuán)在融資和公司監(jiān)控方面有著實(shí)質(zhì)的參與。公司職工的平等意識(shí)相對(duì)較弱，具有等級(jí)觀念和對(duì)公司的忠誠(chéng)觀念，但強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)一般具有較強(qiáng)的保護(hù)企業(yè)職工權(quán)益的意識(shí)。因此，在權(quán)責(zé)利對(duì)稱的公司治理新模式中的監(jiān)事會(huì)保證履約與監(jiān)督呼吁的功能沒(méi)有被弱化，甚至得到強(qiáng)化，以至于企業(yè)弱勢(shì)群體擁有話語(yǔ)權(quán)。這種監(jiān)督治理模式強(qiáng)調(diào)了對(duì)于核心結(jié)構(gòu)層的履約監(jiān)督與呼吁功能，在減少信息不對(duì)稱，保持利益各方的長(zhǎng)期合作方面具有優(yōu)勢(shì)，能提高交易的有效性。

　　（三）家族控制型公司治理模式

　　家族控制型公司治理模式主要是指家族企業(yè)的一種治理模式，這種家族企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)分離或沒(méi)有完全分離，企業(yè)的重要控制權(quán)在家族成員中配置。這種模式主要存在于東南亞的大部分國(guó)家和地區(qū)，如新加坡、韓國(guó)和印尼等，其主要特征是：公司的股權(quán)高度集中在創(chuàng)業(yè)者家族手中，公司的主要經(jīng)營(yíng)管理權(quán)由家族成員掌握，即主要股東和經(jīng)理層是合一的，經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束雙重化，即經(jīng)營(yíng)者受到了來(lái)自家族利益和親情的雙重激勵(lì)與約束。家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)降低了內(nèi)部的管理成本，最大限度地提高企業(yè)管理的效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。然而，由于政府以法監(jiān)管企業(yè)與市場(chǎng)的力度相對(duì)較弱，資本市場(chǎng)與經(jīng)理人市場(chǎng)還欠發(fā)達(dá)，缺乏強(qiáng)有力的信息披露制度，家族成員的契約平等意識(shí)不強(qiáng)，家族企業(yè)內(nèi)部存在著較強(qiáng)的非經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，家族控制型公司治理模式不能較好地保護(hù)企業(yè)弱勢(shì)群體。

　　由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化和歷史等因素，形成了權(quán)責(zé)利對(duì)稱的現(xiàn)代企業(yè)公司治理的幾種異化模式。隨著現(xiàn)代企業(yè)契約理念的逐步深化和公司治理實(shí)踐的演化發(fā)展，各國(guó)正在不斷吸收其他模式的長(zhǎng)處來(lái)進(jìn)一步完善本國(guó)的公司治理模式。

　　現(xiàn)代企業(yè)公司治理主要是指對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的利益相關(guān)者的產(chǎn)權(quán)與契約保護(hù)機(jī)制、人力資本產(chǎn)權(quán)主體的選拔機(jī)制、企業(yè)成員的激勵(lì)與約束機(jī)制以及企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行管理機(jī)制的制度化安排，并且每個(gè)治理主體都應(yīng)該秉承所有利益相關(guān)者共同治理的治理理念與由股權(quán)物質(zhì)資本主導(dǎo)治理的治理方法。

　　權(quán)責(zé)利對(duì)稱的現(xiàn)代公司治理新模式具有三個(gè)層次：一是由政府依法監(jiān)管治理的市場(chǎng)外圍層，主要負(fù)責(zé)對(duì)于外圍市場(chǎng)的利益相關(guān)者的產(chǎn)權(quán)與契約保護(hù)。二是企業(yè)內(nèi)部分權(quán)制衡的公司治理結(jié)構(gòu)層，一般由董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)對(duì)于大股東、中小股東、債權(quán)人、經(jīng)理層與普通員工的產(chǎn)權(quán)與契約保護(hù)以及對(duì)企業(yè)獲利收益的分享保護(hù)等。其中董事會(huì)負(fù)責(zé)選聘監(jiān)督經(jīng)理層并保留戰(zhàn)略決策獨(dú)斷權(quán)，經(jīng)理層負(fù)責(zé)現(xiàn)代企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)職能，監(jiān)事會(huì)則主要對(duì)企業(yè)員工、中小股東和長(zhǎng)期債權(quán)人等企業(yè)弱勢(shì)群體負(fù)責(zé)，并對(duì)公司核心結(jié)構(gòu)層擁有保證合法權(quán)利的監(jiān)督權(quán)和危害預(yù)警權(quán)。三是由董事會(huì)與經(jīng)理層所形成的聯(lián)體企業(yè)家的核心結(jié)構(gòu)層，主要負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策與高效執(zhí)行管理等。市場(chǎng)導(dǎo)向型治理模式、網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向型治理模式和家族控制型治理模式都可以看作是權(quán)責(zé)利對(duì)稱的公司治理新模式的異化表現(xiàn)。