項目計劃，是一個項目的起點。計劃不清晰，執(zhí)行力再強也只會讓讓項目跑偏；計劃不可行，再好的愿景都只能存在于想象中。

在現(xiàn)實的項目中有的計劃，能從一而終嚴絲合縫；有的項目計劃，卻要經(jīng)歷重重變更，我們先來看看，制定一個好的項目計劃有哪些要點：

1、確定目標

如果不管目標，就朝錢看，隨隨便便找一個計劃套用，再定一個目標。目標不貼合項目實際，結果只能是劈叉。不管目的，用一個固定要求盲目地去套，項目計劃就失去了它的意義。

2、崗位職責明確

項目經(jīng)理在做計劃時，應該明確一些必須的核心角色、各角色所需的核心能力。通過進度貓將項目計劃制作好，確定每個任務由誰負責。

3、需求變更

隨便改個需求，節(jié)奏一亂，就全亂了。這就是由于管理不力導致。各任務評估完成之后，需要將工作量做合理的分配。可以通過和成員進行溝通，來優(yōu)化當前的計劃，當然，優(yōu)化的前提依然要考慮全局上的優(yōu)先級。此外，規(guī)范變更流程，可以有效減少無效的需求變更。

4、風險評估

項目有哪些風險？風險常常來自意想不到的方向。描述風險，最忌寬泛。是代碼的風險？還是需求、設計文檔的風險？如果是代碼本身，是客戶的要求太奇葩，還是團隊成員不熟悉開發(fā)語言？一級一級去分解，到了團隊能理解和認可，而且能預先制定解決方案的程度，這才叫風險控制。

5、計劃編制

編制項目計劃是項目經(jīng)理的核心技能，它體現(xiàn)的是項目經(jīng)理的思維和能力。作為項目經(jīng)理，需要利用所有的資源、信息幫助梳理項目，明確即將承擔的責任，將相關內容融入計劃之中，至少確保項目團隊認可和理解項目計劃，從而理解項目，明確自己下一步的工作。

計劃是監(jiān)控的依據(jù)，計劃不落地，監(jiān)控也是白搭。在實際的項目管理中，制作項目計劃，跟蹤項目進度應用最為廣泛的甘特圖、里程碑趨勢圖以及關鍵路徑法等。

甘特圖通過條狀圖來顯示項目，進度，因其可視化的圖表，更容易讓管理者掌握項目進程，甘特圖也就逐漸受到全世界企業(yè)的歡迎和使用。大家比較經(jīng)常使用的甘特圖軟件包括：進度貓、Excel等，也是項目管理者的必備工具。

甘特圖常用于對項目的詳細工作內容和進度計劃進行規(guī)范、監(jiān)控，也因為甘特圖以圖表的顯示展現(xiàn)，簡單、醒目、便于編制，在管理中廣泛應用。