新冠疫情對人類而言是一場“史無前例“的災難，它的傳播性和變異性是非常可怕的，現已奪走了幾十萬人的生命，至今科學家們還沒有找到其真實的誘因。

新冠疫情自爆發至今已有幾個月了，歐美及中東國家正處于高風險地帶，而中國國內疫情已基本處于“零”確診及“零”增長狀態，很多省市地區逐漸降級響應，企業開始逐步恢復正常營業狀態。

對于中國中小企業而言，這次新冠疫情無疑是雪上加霜，很多中小企業因經濟困境而正在走向破產或崩潰的邊緣，繼而使數以萬計的家庭生活面臨著血與火的考驗，情與淚的洗禮。

新冠疫情——這場巔峰性的生存危機對全球企業家群體無不是一堂生動鮮活的實戰課，中國中小企業家更是如此，因為他們是最先進入戰場前沿的列兵。

這次新冠疫情在黨中央、國務院和全國各族人民的齊心協力、攻堅克難，尤其是廣大中國軍人和醫務工作者的使命擔當，為我們筑起了一道防范新冠疫情的堅實屏障，譜寫了一曲中國民族精神的贊歌，這無疑體現了中國特色社會主義制度的優越性。

新冠疫情怒潮已悄然在中國大地漸漸消失，中國經濟正快速復蘇，而中國中小企業家們正站在洗禮后的十字路口，開始尋覓著未來企業發展之路。

新冠疫情使人們對生命與健康的認知開始有了新的思考，疫情后的經濟依然出現結構性的盤桓轉型。醫藥保健行業、環保衛生領域正以前所未有的戰略考量水準重新進入市場；生物工程、衛生防疫、醫療器械等關聯領域也正在加緊進行戰略布局；國內大中小學開始逐步形成遠程信息化語音視頻教育及遠程在線跟蹤服務教育新征程。

疫情后的中國中小企業家們將面臨前所未有的挑戰，這些挑戰包括（但不限于）：本屬行業的重新定位與思考、戰略性業務及核心業務的重新布局、核心競爭資源的獲取與分配、戰略性人才與基礎性人才的有效組合、人力資源管理機制的重塑與人才發展的進階性激勵、企業家與職業經理人的信任危機、組織發展體制優化與企業文化的傳承、戰略性客戶資源維系與隱形市場再度開發、企業經營模式與盈利模式的再度定位重塑、企業信息化與科技創新成果轉化、新技術革命與產業組合發展、職業人才素質與組織效能提升、企業家格局與職業經理人發展、集團化管理理念與集團管控機制提升、組織變革與多元業務擴張、人力資源管理者的職業人性考量與職業水準塑造、供應鏈金融衍生產品與企業核心業務發展、產業重組與并購業務發展、戰略性投資風險與財務資本資源管理、企業品牌提升與企業家精神、職業經理人職業操守與企業紅海戰略突圍等等。

中國中小企業家要有忘卻輝煌歷史的胸懷、要有重新審視自我能量的動力、要有敢于為企業員工賦能的責任與擔當、要有勇于為市場及客戶全身心服務的意識與行動、要有不畏艱險而又忘我的職業企業家精神。

疫情后的中小企業家，需要對自己及企業本身做個全面診斷，弄清楚目前存在的發展問題有哪些？他們真實的原因是什么？當前，在市場競爭中所積淀的核心競爭力是否還有爆發力？他們潛在的資源能量是什么？需要對現有的人才存量進行盤點，需要清楚地認知人力資源賦能的本錢在哪里？首席人力官和首席財務官的真實價值是什么？我們需要的人力資源系統是什么？哪些還在走花樣？哪些已經風骨無存？現行的資本價值管控如何？企業的風險控制機制是否起作用？企業的現金流如何能保障持久穩定？現存的業務哪些還能夠正常運行？它們是否能夠在當下起到開拓未來的效果？我們的真實客戶在哪里？他們是否還依舊信賴我們？我們又能為它們做些什么？現在的應收賬款該如何處理？上下游的客戶資源該怎樣維系？在資金非常緊張的情況下該如何進行資本投資？——等等

站在十字路口眺望遠方，去深度審視思考企業未來是很多中小企業家的責任與使命，我們要為這些中小企業家們點贊，為他們助力恒心，為他們祈福安康！

這是一個新經濟時代，新的征程需要無數個中小企業家去投筆從戎，去描繪未來藍圖，去布局運行。疫情后的企業家需要有家國情懷，需要有使命責任，需要在當前的十字路口把控好未來的前進方向，需要厘清前進的路障，需要積淀年輪的智慧，需要挽起堅實的臂膀，需要堅定必勝的信心，需要重新舉起企業大旗在浩渺的商海浪潮中披荊斬浪、樹碑立傳、嘔心瀝血、奮進前行。